染雾企业管理开提报告 篇一
企业管理开提报告的目的是为了向上级领导和公司高层汇报和分享企业管理的情况和成果。下面将从企业管理的整体情况、问题及解决方案、成果和展望等方面进行提报。
首先，就企业管理的整体情况进行汇报。我公司近年来一直致力于完善企业管理体系，建立了科学、严谨的管理流程和制度，提升了管理效能和员工的工作积极性。我们注重人才培养和团队建设，不断加强内部沟通和协作，形成了一支高效、团结的管理团队。
然后，对存在的问题及解决方案进行说明。在企业管理过程中，我们也面临一些挑战和问题。首先是人员管理方面，由于员工数量的增加，人员管理变得更加复杂，存在一定的人力成本和效率问题。其次是信息管理方面，随着业务的扩大，信息量急剧增加，对信息的整理和利用成为一项重要任务。为解决这些问题，我们计划加大对人才培养的投入，提升员工的管理能力和自主创新能力；同时引进先进的信息管理系统，提高信息管理的效率和准确性。
接着，对企业管理的成果进行总结。通过近年来的努力，我公司在企业管理方面取得了显著的成绩。管理团队的协作能力和执行力得到了提升，员工的参与度和工作积极性明显增加，企业的整体效益和市场竞争力也得到了提升。这些成果得益于我们对管理理念的创新和制度的完善，以及员工的共同努力和团队的支持。
最后，展望未来的发展方向。我们将继续加强对企业管理的投入和改进，进一步优化管理流程和制度，提升员工的整体素质和能力。同时，加强与外部合作伙伴的沟通和合作，共同推动企业的快速发展。我们相信，在全体员工的努力下，我公司的企业管理将取得更加显著的成果，为公司的长期发展做出更大的贡献。
以上就是本次企业管理开提报告的内容，感谢各位领导和高层的关注和支持。希望能得到宝贵的指导和建议，我们将不断完善和提升企业管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
企业管理开提报告 篇二
企业管理开提报告的目的是为了向上级领导和公司高层汇报和分享企业管理的情况和成果。下面将从企业管理的整体情况、问题及解决方案、成果和展望等方面进行提报。
首先，就企业管理的整体情况进行汇报。我公司一直致力于建立和完善科学的企业管理体系，通过优化管理流程和制度，提高管理效能和员工的工作积极性。我们注重人才培养和团队建设，形成了一支高效、团结的管理团队。
然后，对存在的问题及解决方案进行说明。在企业管理过程中，我们也面临一些挑战和问题。首先是市场竞争压力，行业竞争激烈，市场需求不稳定，对企业管理提出了更高的要求。其次是信息管理方面，随着业务的扩大，信息量急剧增加，对信息的整理和利用成为一项重要任务。为解决这些问题，我们计划加强市场调研和竞争分析，优化产品和服务，提高市场竞争力；同时引进先进的信息管理系统，提高信息管理的效率和准确性。
接着，对企业管理的成果进行总结。通过近年来的努力，我公司在企业管理方面取得了一系列的成果。管理团队的协作能力和执行力得到了提升，员工的参与度和工作积极性明显增加，企业的整体效益和市场竞争力也得到了提升。这些成果得益于我们对管理理念的创新和制度的完善，以及员工的共同努力和团队的支持。
最后，展望未来的发展方向。我们将继续加强对企业管理的投入和改进，进一步优化管理流程和制度，提升员工的整体素质和能力。同时，加强与外部合作伙伴的沟通和合作，共同推动企业的快速发展。我们相信，在全体员工的努力下，我公司的企业管理将取得更加显著的成果，为公司的长期发展做出更大的贡献。
以上就是本次企业管理开提报告的内容，感谢各位领导和高层的关注和支持。希望能得到宝贵的指导和建议，我们将不断完善和提升企业管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
企业管理开提报告 篇三
2016年企业管理开提报告
在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。下文是yjbys小编搜集整理的企业管理开提报告模板，希望对大家有所帮助。
选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的.世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：
第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。
第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。
20xx年09月25日—20xx年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。
20xx年03月01日—20xx年05月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。
20xx年05月02日—20xx年05月31日修改论文，撰写论文第二稿。
20xx年06月01日—20xx年06月08日修改论文，撰写论文第三稿。
20xx年06月08日—20xx年06月15日修改论文，做好答辩前准备。
20xx年06月15日—20xx年06月20日左右进行答辩
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毕业论文开题报告的考虑要素
① 研究的目标。
只有目标明确、重点突出，才能保证具体的研究方向，才能排除研究过程中各种因素的干扰。
② 研究的内容。
要根据研究目标来确定具体的研究内容，要求全面、详实、周密，研究内容笼统、模糊，甚至把研究目的、意义当作内容，往往使研究进程陷于被动。
③ 研究的方法。
选题确立后，最重要的莫过于方法。假如对牛弹琴，不看对象地应用方法，错误便在所难免，相反，即便是已研究过的课题，只要采取一个新的视角，采用一种新的方法，也常能得出创新的结论。
④创新点。
要突出重点，突出所选课题与同类其他研究的不同之处。
