染雾总装车间副主任工作报告 篇一
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是总装车间的副主任，今天我将向大家汇报一下我近期的工作情况。
首先，我要感谢领导对我的信任和支持。在过去的一段时间里，我积极配合主任的工作，努力推进生产工作的顺利进行。我们共同制定了一系列的工作计划和目标，通过合理的安排和组织，取得了较好的成绩。
一、生产管理方面。我高度重视生产管理工作，积极推动生产流程的优化和提升。通过与各部门的沟通和协调，我们成功解决了一些生产中的瓶颈问题，提高了生产效率和质量。同时，我还加强了对生产现场的管理，确保生产过程的安全和顺利进行。
二、员工培训方面。作为副主任，我深知员工的培训和发展对于整个车间的发展至关重要。因此，我积极组织各类培训活动，提升员工的技能水平和综合素质。我还与人力资源部门紧密合作，制定了一套完善的培训计划，并进行了有效的执行。通过这些措施，我们的员工整体素质得到了明显提高，为车间的发展打下了坚实的基础。
三、安全管理方面。安全是生产工作的重中之重，也是我一直以来非常重视的事项。我不断加强对生产安全的管理和监督，确保生产过程中的各项安全措施得到有效实施。我还组织了一系列的安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急能力。通过这些努力，我们的车间近期没有发生任何安全事故，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。
总的来说，近期我在总装车间的工作中，充分发挥了副主任的职责和作用，取得了不错的成绩。但是，我也深知自己还有很多不足之处，需要进一步提升自己的工作能力和管理水平。因此，我将继续努力学习和实践，不断提高自己的综合素质，为车间的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工的支持和合作，也希望大家能够一如既往地携手共进，共同推动总装车间的发展。谢谢大家！
总装车间副主任工作报告 篇二
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是总装车间的副主任，今天我将向大家汇报一下我近期的工作情况。
首先，我要感谢领导对我的信任和支持。在过去的一段时间里，我努力履行副主任的职责，积极参与和推动车间各项工作。通过与团队的合作和努力，我们取得了一定的成绩。
一、生产管理方面。我重视生产管理工作，与主任密切配合，共同制定了一系列的工作计划和目标。通过加强对生产流程的管理和优化，我们提高了生产效率和质量。同时，我还加强了对生产现场的管理，确保生产过程的安全和顺利进行。通过这些措施，我们成功完成了车间的生产任务，为公司的发展做出了贡献。
二、团队建设方面。作为副主任，我注重团队建设工作。我与团队成员保持良好的沟通和合作，鼓励团队成员发挥自己的优势和潜力。我还注重培养团队的凝聚力和合作精神，通过组织各类团队活动，增进了团队的凝聚力和协作能力。我相信，有了一个团结合作的团队，我们的工作将更加顺利和高效。
三、安全管理方面。安全是生产工作的重中之重，我高度重视安全管理工作。我与安全部门密切合作，制定了一套完善的安全管理制度和措施。通过加强对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急能力。同时，我还组织了一系列的安全演练和检查，确保生产过程中的各项安全措施得到有效实施。通过这些努力，我们成功防范了一些潜在的安全风险，为车间的稳定运行提供了保障。
总的来说，近期我在总装车间的工作中，积极履行副主任的职责，取得了一定的成绩。但是，我也清楚自己还有很多需要提升的地方，需要不断学习和实践。我将继续努力，提高自己的工作能力和管理水平，为车间的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工的支持和合作，也希望大家能够一如既往地携手共进，共同推动总装车间的发展。谢谢大家！
总装车间副主任工作报告 篇三
总装车间副主任工作报告
总装车间副主任现在对2016年工作进行汇报，那么这个工作报告如何写？看下文yjbys小编搜集整理的工作报告资料，希望对大家有所帮助!
尊敬的领导：
上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。
一、电装班
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：
1、工人的熟练程度和自身素质;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：
1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。
6、应尽量减少欠料的'情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。
二、机装班
机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。
三、调试班
为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。
1、光学平台。
光学平台容
2、转速模块
转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。
3、电磁阀和电磁泵
泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。
1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题。
最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。
四、总装车间与计划部的协调
计划部在制定计划前，应该先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，计划部应该尽快解决。
以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。
我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操心。
