染雾街道机关效能建设调研报告 篇一
随着社会的不断发展和进步，街道机关的效能建设日益凸显其重要性。为了进一步了解和探究街道机关效能建设的现状和问题，我们开展了一次针对该领域的调研工作。本篇报告将重点介绍调研的目的、方法、结果和建议。
调研目的：
本次调研旨在全面了解街道机关效能建设的现状和存在的问题，为进一步优化和提升街道机关的工作效能提供依据和参考。
调研方法：
我们采用了问卷调查和访谈的方式，针对街道机关的工作人员进行了广泛的调研。问卷调查主要围绕街道机关的组织结构、工作流程、人员配备、信息化建设等方面展开，访谈则重点关注街道机关工作人员对效能建设的认识和建议。
调研结果：
1. 街道机关的组织结构存在不合理的问题，部分职能重叠，导致工作效率低下。
2. 工作流程不够规范和高效，存在环节冗余和信息传递不畅的情况。
3. 人员配备不足，一些重要岗位缺乏专业人员，影响了工作效能。
4. 信息化建设滞后，很多工作仍然依赖传统的纸质文档，造成了工作效率低下和信息管理不便捷。
建议：
1. 对街道机关的组织结构进行优化和调整，明确各职能部门的职责和权限，避免职能重叠和工作冗余。
2. 规范和优化工作流程，简化审批程序，提高工作效率。
3. 加强人员培训和引进专业人才，确保街道机关各个岗位有合适的人员担任。
4. 加大信息化建设力度，推动街道机关的信息化管理，提高工作效能和信息安全性。
总结：
街道机关效能建设是一个长期且复杂的过程，需要各方共同努力。通过本次调研，我们对街道机关效能建设的现状和问题有了更深入的了解，并提出了一些建设性的建议。希望街道机关能够重视和采纳我们的建议，进一步提升工作效能，为社会发展做出更大的贡献。
街道机关效能建设调研报告 篇二
随着社会的不断进步和发展，街道机关的效能建设越来越受到重视。为了全面了解街道机关效能建设的现状和问题，我们开展了一次相关调研工作。本篇报告将主要介绍我们的调研目的、方法、结果和建议。
调研目的：
本次调研的目的是为了深入了解街道机关效能建设的现状和存在的问题，为进一步优化和提升街道机关的工作效能提供参考和指导。
调研方法：
我们采取了问卷调查和访谈相结合的方式，主要从街道机关的组织结构、工作流程、人员配备和信息化建设等方面进行调研。通过问卷调查，我们了解到街道机关工作人员对效能建设的认知和看法；通过访谈，我们深入了解了街道机关工作人员的工作经验和建议。
调研结果：
1. 组织结构问题：街道机关的组织结构存在不合理的情况，职能部门之间缺乏有效的协作和沟通，导致工作效率低下。
2. 工作流程不规范：部分工作流程不够规范和高效，存在环节冗余和信息传递不畅的情况，影响了工作效能。
3. 人员配备不足：一些重要岗位缺乏专业人员，导致工作质量不稳定，工作效能无法保证。
4. 信息化建设滞后：街道机关的信息化建设水平相对较低，很多工作仍然依赖传统的纸质文档，造成了工作效率低下和信息管理不便捷。
建议：
1. 优化组织结构：对街道机关的组织结构进行合理调整，明确各个职能部门的职责和权限，提高工作效率。
2. 规范工作流程：建立健全的工作流程和标准，简化审批程序，提高工作效能。
3. 加强人员培训和引进专业人才：加大对街道机关工作人员的培训力度，引进专业人才，提高工作质量和效能。
4. 推动信息化建设：加大对街道机关信息化建设的投入，推动信息化管理，提高工作效能和信息安全性。
总结：
街道机关效能建设是一个长期的过程，需要各方的共同努力。通过本次调研，我们对街道机关效能建设的现状和问题有了更深入的了解，并提出了一些建设性的建议。希望街道机关能够重视和采纳我们的建议，进一步提升工作效能，为社会发展做出更大的贡献。
街道机关效能建设调研报告 篇三
街道机关效能建设调研报告
为了提高街道机关效能建设的针对性和实效性，根据街道机关效能建设活动总体安排，我们对本街道机关效能现状进行了一次调查研究，调研报告具体看下文yjbys小编搜集整理的调研报告相关资料，希望对大家有所帮助!
一、调研基本方法
1、召开座谈会，听取意见。2月中旬，我们邀请了部分区党代表、
区人大代表、区政协委员、下属企事业单位代表及部分党员、村民代表，就本街道的机关效能现状展开座谈，虚心诚恳地听取他们的意见和建议。
2、下发机关效能建设测评表及机关效能建设征求意见表，广泛征求意见。我们下发了测评表(意见测评表)到街道所属的所有村、企事业单位及相关的单位和个人，并收回测评表(意见征求表)78张，并在动员会上对街道各办、站的机关效能现状进行无记名测评。
3、聘请十四位机关效能建设监督员，经常性地听取监督员的意见反馈，建立街道机关效能投诉服务中心，设立投诉箱，开通网上投诉渠道。
二、机关效能情况反馈及征求到的意见建议
(一) 街道机关效能方面存在的问题
1、个别领导干部宗旨观念有所淡化，公仆意识不强，官本位思想比
较浓，未能从真正意义上，从思想境界上解决“为谁掌权，为谁服务，为谁执法“的问题。机关的部分驻村干部下村时间少，深入基层不足，以致工作力度不足，导致群众反映的某些问题不能及时解决，甚至使问题扩大化、复杂化。
2、少数机关干部在工作上抱着只求过得去的态度，缺乏开拓创新，求实奋进的精神和一股“闯“劲，干一番事业的决心和信心不够。机关部分干部缺乏群众利益无小事的观念，工作上有畏难情绪，服务意识不到位。。
3、部分机关干部、工作人员有办事拖拉现象，机关办事效率不高。
4、少数机关干部群众观念有所淡薄，平时深入基层、深入群众调查研究，倾听意见和建议不够，经常性蹲点总结新经验，解决新问题也欠缺，为群众排忧解难还不够。
5、一些干部在同一岗位上时间过长，对本职工作产生厌烦心理，只求过得去，不求过得硬，工作积极性不高。
(二)征求到的其他各方面意见建议
1、抓农业、工业发展、集镇建设等工作方面
农业方面。对效益农业发展的扶持力度还需进一步加大，增强农民收入方面步子不快，在提供科技信息服务，增强科技兴农意识，提高农业科技含量方面还很不够，对农业的产前、产中、产后服务工作有待于进一步加强。对如何管好、用活，发展壮大村级集体资产需多想想方法。工业方面。重心力度放在重点骨干企业上较大，但对中小型企业和家庭工业需加以重视，政策倾斜不够。集镇建设方面。集镇建设宣传力度需进一步加大，建设步伐需进一步加快，集镇基础设施需进一步完善。
2、抓精神文明建设工作方面
村民素质有待于进一步提高，民主法制观念有待于进一步加强，封建迷信活动还客观存在，黄赌毒等社会丑恶现象在小范围内存在，社会治安综合治理力度需进一步加大。学校基础设施建设需进一步完善，镇中小学校教学条件需进一步改善。
3、抓班子自身建设工作方面
对领导干部的教育和管理力度需进一步加大，一些机关干部平时不注重政治理论和政策学习，对党的政策和国家法律理解不充分，不能及时把党和国家的政策送到老百姓手中，特别是驻村干部不能很好地运用政策解决农村工作中的矛盾。一些内部管理制度督促检查不力，执行不严，有的甚至流于形式。村级后备干部缺乏，少数村干部素质不高，先进性难以体现。党风廉政建设方面。存在停留于满足完成上级布置的任务数，在深挖案源，加大查处力度上尚需加强。
4、抓农业农村现代化建设问题
在如何加快传统农民向现代农民、城市市民转变，解决人的思想观念问题上手段需加强，在推进农村城市化进程，促进第三产业发展等方面力度不大。
三、原因分析及对策措施
1、思想认识方面的原因及对策
主要是有些机关干部对机关效能建设的重要性、必要性认识不足，认为搞机关建设也是走过场，对自身工作效能的要求不高，表现在工作中的办事拖拉，力度不足缺乏时间观念和效率意识，其根本的原因是缺乏群众利益无小事的观念。因此加强思想政治建设是机关效能建设的核心，把思想政治建设贯穿于机关效能建设活动的全过程，通过学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习毛泽东、邓小平有关作风建设的重要论述，使广大干部从思想认识上树立起“立党为公、执政为民”的观念，自觉对自身的工作观念、工作方式和工作作风加以改造，从而推进整个机关的效能建设。
2、干部队伍建设方面的原因及对策
机关效能建设存在的原因与机关干部的素质有十分重要的联系。
干部的主要工作任务就是服务，没有高素质，就没有好服务。 必须把提高干部素质作为队伍建设的.重中之重来抓。要继续开展"创四型干部队伍"活动，增强勤政、廉洁、务实、团结、服务意识、弘扬艰苦奋斗精神，强化干部在经济发展的管理、协调和服务功能，努力实现干部培养的多样化、有效化。实行干部轮岗。选择有培养前途的干部在机关内部岗位进行双向交流，多岗位锻炼，培养"复合式"人才。实行定向培养，下派锻炼。根据干部自身的条件，专业特长，培养目标，有意识地选派干部到上级部门或下村、企业锻炼。不断丰富他们实际工作经验和实际工作能力、水平。实行竞聘上岗。对街道中层一级岗位进行适当调整，拿出一定中层职位推行双推双考、竞聘上岗。对上年度驻村岗位作适当调整，按照庸者下，能者上原则。对未完成驻村工作任务的驻村干部，视实际情况予以淘汰，实行竞争上岗。不断提高整体素质。要完善"农村干部创业峰会"
3、效能机制方面的原因及对策
有些方面工作效率的不高在于工作体制方面的原因。街道辖区内某些重点工程的工作，涉及市区多个部门管理环节的协调和沟通，一定程度上影响了工作效率的提高;但是更多的原因在于计划经济体制所遗留的陈旧的思维模式和办事方式所造成的效率低下。因此解决这一方面问题的对策在于适应市场经济的要求。按照合法性、合理性、完整性和公约性的原则，认真抓好制度建设，推进机关内部管理制度化、规范化。解决职责不清、效率不高、工作不落实、干好干坏一个样的问题，初步形成以制度管人、管事的机制。认真贯彻实施《行政许可法》，按照经济社会发展的要求，继续深化行政审批制度改革，精简办事环节，简化办事程序，提高办事效率，对那些应减的事项要坚决减下来，对那些能下放的事项放下去，对那些可以用市场机制处理的都要以市场化运作的办法去操作，切实改善经济社会发展软环境，进一步深化办事制度改革。建立完善办事公开制、首问负责制、一次性告知制、办事预约制、同岗替代制、全程办事代理制、窗口干部佩证上岗制等规章制度，形成职责明确、办事快捷、政策公开、程序透明的事权管理体制。
****街道机关效能建设办公室
