染雾干部入企帮扶调研报告 篇一：深入企业了解需求，实现精准帮扶
摘要：干部入企帮扶是一种有效的政策实施方式，可以促进企业发展和提升干部的实际工作能力。本次调研重点探讨了干部入企帮扶的效果和问题，并提出了一些建议，以便更好地推进这一工作。
1. 引言
干部入企帮扶是指政府干部进入企业，通过实地调研、提供政策支持、解决实际问题等方式，帮助企业解决发展难题。这种方式可以有效地促进政策的贯彻执行和企业的发展。
2. 效果分析
本次调研发现，干部入企帮扶取得了一定的效果。首先，干部通过实地调研，深入了解企业的实际需求，可以提供更有针对性的政策支持。其次，干部的帮扶工作可以加强政策的宣传和解释，提高企业对政策的理解和执行力度。最后，干部入企帮扶可以改善企业与政府的沟通和合作关系，促进双方合作共赢。
3. 问题分析
然而，干部入企帮扶也存在一些问题。首先，部分干部对企业的实际情况了解不够，导致帮扶工作缺乏针对性。其次，部分干部缺乏实际工作经验和管理能力，无法提供有效的帮扶。最后，部分企业对干部入企帮扶持怀疑态度，认为其只是形式主义和政绩工程。
4. 改进建议
为了更好地推进干部入企帮扶工作，我们提出以下建议：首先，加强对干部的培训，提高他们的实际工作能力和管理水平。其次，建立健全干部入企帮扶的评估机制，对干部的帮扶工作进行定期评估和考核。最后，加强与企业的沟通和交流，增强企业对干部入企帮扶的信任和支持。
5. 结论
干部入企帮扶是一项重要的工作，可以推动企业的发展和提升干部的工作能力。然而，目前存在一些问题，需要加以解决。通过加强干部的培训、建立评估机制和加强与企业的沟通，可以更好地推进干部入企帮扶工作，实现精准帮扶，促进企业的发展。
干部入企帮扶调研报告 篇二：实施干部入企帮扶，促进企业创新发展
摘要：干部入企帮扶是一种有效的政策实施方式，可以促进企业的创新发展和提升干部的实际工作能力。本次调研重点探讨了干部入企帮扶的效果和问题，并提出了一些建议，以便更好地推进这一工作。
1. 引言
干部入企帮扶是指政府干部进入企业，通过实地调研、提供政策支持、解决实际问题等方式，帮助企业解决发展难题。这种方式可以有效地促进企业的创新发展。
2. 效果分析
本次调研发现，干部入企帮扶取得了一定的效果。首先，干部可以通过实地调研，深入了解企业的实际需求，为企业提供创新方向和政策支持。其次，干部的帮扶工作可以推动企业的创新意识和创新能力的提升。最后，干部入企帮扶可以帮助企业解决发展中的困难和问题，促进企业的快速发展。
3. 问题分析
然而，干部入企帮扶也存在一些问题。首先，部分干部对创新的理解和方法不够深入，导致帮扶工作缺乏创新思维和创新方向。其次，部分企业对干部入企帮扶持怀疑态度，认为其只是形式主义和政绩工程。最后，部分干部缺乏创新能力和实际工作经验，无法提供有效的帮扶。
4. 改进建议
为了更好地推进干部入企帮扶工作，我们提出以下建议：首先，加强对干部的创新教育和培训，提高他们的创新思维和创新能力。其次，建立创新项目对接机制，将干部的帮扶与企业的创新需求相结合。最后，加强与企业的合作，建立长期稳定的合作关系，促进共同创新。
5. 结论
干部入企帮扶是一项有效的工作，可以促进企业的创新发展和提升干部的工作能力。然而，目前存在一些问题，需要加以解决。通过加强干部的创新教育和培训、建立创新项目对接机制和加强与企业的合作，可以更好地推进干部入企帮扶工作，促进企业的创新发展。
干部入企帮扶调研报告 篇三
20xx年，我局认真落实区委、区政府关于开展创业服务年活动的工作部署，创先争优，积极开展企业帮扶活动。按照“狠抓落实、注重实效”的工作要求，出实招、求实效，真心实意服务企业，竭尽全力为企业排忧解难，加快了企业的发展，促进了我区经济的快速增长。现将我局20xx年帮扶企业调研工作总结如下：
一、加强组织领导，高度重视企业帮扶工作
在开展创业服务年活动中，为帮助企业加快发展，做大做强，切实解决企业存在的困难和问题，为企业发展创造良好的外部环境，我局将帮扶工作摆在重要的议事日程，高度重视、积极行动，成立了一把手负总责，分管领导具体抓的企业帮扶工作领导小组，并多次召开全局大会进行布置，狠抓工作落实，不断提高帮扶工作思想认识，同时大力推进机关作风建设，强化服务意识，把握服务重点，提升服务效能。
二、强化审计监督，认真做好企业帮扶工作
在开展企业帮扶活动中，我局将审计工作同企业帮扶相结合，充分发挥审计监督作用，同区有关部门相配合，建立和完善项目开发、开业指导、政策咨询、跟踪指导、排忧解难、企业增效等“一条龙”优质、便捷的创业服务体系。一是加强对财政税收、固定资产投资、行政事业性收费、各类专项资金、外资项目等审计监督，落实好帮扶企业的各项政策措施，切实保护投资创业者的合法权益，为各类投资创业者搭建公平竞争的平台，激发了创业投资者的创业热情，促进了我区经济建设的快速发展。二是加强对优化土地、人力、资金、环境等要素资源配置的审计，确保了重大产业、重大项目建设的'需要。通过实行重点项目全过程跟踪审计服务，完善项目建设进度审计监督制度，提高项目管理效能，使我区重大项目在资金上有新保障、在规模上有新突破、在质量上有新提高。今年以来，我局共完成固定资产投资项目审计79项，预算核减346万元，决算核减699万元，为项目建设节约了资金，使项目资金发挥了最大的经济和社会效益。
三、狠抓措施落实，积极推进企业帮扶工作
今年以来，我局积极落实区委、区政府有关文件精神，对重点工业项目目标任务进行细化和分解，按照“五定两保”工作方案，大力推进招商引资和企业帮扶工作，取得了较好成效。我局引进的新联传动有限公司，今年以来完成主营业务收入近5000万元，实现工业增加值500万元，上缴利税近100万元。我局引进的机电是陶瓷配套项目，该公司已同区政府正式签约，即将落户沿江工业基地。目前该企业已暂租原啤酒厂厂房进行加班加点生产，企业产销两旺，已上缴税收几十万元。我局与五里街道联合引进了宏进钢模制造加工项目。该项目总投资4800万元，注册资金为500万元，现已落户五里前进项目基地。预计投产后，可实现年销售收入3500万元，实现税收80万元。另外，我局正加强对重点在谈项目永新化纤的跟踪联系，并尽力促成签约。
工作中，我局狠抓各项措施的落实，确保帮扶取得实效。一是完善各项工作机制。对重点项目和企业帮扶建立全过程、全方位服务机制，实行“六个一”工作机制，对项目采取连续跟踪服务、“亲情化服务”和“保姆式服务”。实行了项目服务督查例会制度，每个季度组织一次现场汇报会，交流经验，相互促进。随时掌握项目进度状况，专人报送信息、报表，加强与相关部门的协调合作，对无法解决的重大问题做到及时上报。建立企业联系制度，派专人跟踪联系企业，及时了解、掌握并归纳、汇总各帮扶企业情况，保持沟通联系。动态掌握企业生产经营状况，及时反映企业存在的问题和困难。二是深入企业调查研究。各帮扶干
部按照“帮扶工作时间要落实，解决问题要到位”的工作要求，主动深入企业调研，做到每周对接一次，掌握第一手资料，了解情况，对企业反映的问题提出积极的建议。三是加强同企业沟通和交流。局主要领导深入各帮扶企业进行座谈和交流，各企业分别介绍基本情况和需要解决的问题，局领导和企业负责人共同制定解决问题的办法。通过双方座谈，贴近了企业，搭起了桥梁，拉近距离。通过真心交流，诚心服务，加强了双方的互相信任和沟通。四是协助企业解难题。我局主动和所联系的帮扶企业进行对接，切实帮助企业解决发展中存在的问题和困难。招商引资项目机电贸易有限公司因项目用地手续还在办理中，暂在原啤酒厂租用厂房生产，区工商分局以“注册地址同实际生产场地不符”为由，责令该厂停产，我局积极协调，最终圆满解决这一问题。新联传动机械有限公司拟扩建一条生产线，力争主营业务年收入达到8654万元，工业增加值达到2618万元，利税总额完成1425万，我局认真帮扶，积极协助该企业扩能增效。
20xx年，我局帮扶企业虽然做了很多工作，也取得了一些成绩，但同区委、区政府的要求相比还存在很大差距。在今后的工作中，我局将紧紧围绕我区“做强城东港、决战300亿”的奋斗目标，深入企业调查研究，沉下身子，及时了解和帮助企业解决在生产经营和发展过程中所遇到的困难和难题，不断加强审计监督，落实企业各项扶持政策，促进我区经济建设快速发展。
干部入企帮扶调研报告 篇四
年来，在县委、县政府的正确领导下，在县帮扶办的具体指导下，我局认真贯彻落实双办发[20xx]2号、双办[20xx]59号文件精神，为企业真诚帮扶，优质服务，取得了企业的好评。现就帮扶工作情况总结如下：
一、领导高度重视
年初，局党组就开展“服务企业发展、推进项目建设”活动召开专题会议，成立了由局长任组长的活动领导小组，出台了帮扶实施方案，明确了由局党组成员、纪检组长贺石泉担任联系双峰县恒大鑫再生资源有限责任公司的帮扶领导，由商贸发展股长秦喜任专职帮扶队员。一年来，为了企业的发展，特别是为了推进企业承办的全县再生资源回收体系建设工作，尹局长先后入企12次，并为了将企业列入全省龙头企业，先后4次上省厅协调。贺书记带领帮扶队员先后入企20多次，全面了解企业情况，跟踪项目建设进度，共同排查困难，分析原因，多次向政府领导及项目挂点县处领导汇报，制订了帮扶工作计划。
二、深入调查了解
通过深入企业调查，对企业有了一个全面的了解。该企业于2008年8月注册登记，注册资本100万元，主要从事废旧物资购销、再生资源回收利用等业务。该企业于20xx年成为我县唯一一家全省家电以旧换新中标回收企业，累计回收废旧家电5万多台，为我县扩内需、促消费、提高资源能源利用效率，减少环境污染，促进节能减排和循环经济发展作出了积极贡献。
20xx年，娄底市被列为商务部第三批再生资源回收体系建设试点城市，经我局推荐、市商务局申报、省商务厅核准后报商务部备案，确定该企业为全县再生资源回收体系建设承办企业。按照《娄底市再生资源回收利用体系建设实施方案》要求，该企业须于20xx年前在全县完成1个再生资源集散市场[包括商品交易区、分拣加工区(包括废旧钢铁、废纸、废塑料等废旧物资分拣加工区)、仓储配送区、商品展示区、配套服务区和培训中心]、65个村级(社区)再生资源回收站点的建设任务。
三、积极开展帮扶工作
为较快推进帮扶企业承办的项目建设，我局就全县再生资源回收体系建设项目先后2次提请政府召开县长办公会议，已成立了由邹县长任组长的工作领导小组，县长办公会议研究同意将再生资源回收体系建设网点纳入城乡建设总体规划;同意再生资源回收体系建设用地按照工业用地基准地价出让;同意再生资源回收体系建设承办企业除享受国家规定的特殊政策待遇外，可同时享受我县招商引资优惠政策。目前，该企业借助国藩中电水工机械场地已完成废旧钢铁分拣加工区建设，完成设备安装70%，信息综合楼已建成，回收网点正有序整合、新建。3月份，省商务厅谢建辉厅长来双峰调研，专程察看了该企业，给予了高度评价，已支持该企业100万元。向省商务厅、财政厅申报了列入全省龙头企业和20xx年度促进服务业发展专项资金项目。
四、认真查找问题
国家对再生资源回收利用体系建设有明确的规范要求标准，再生资源集散市场建设需用地100亩。但该项目建设最大的困难就是土地问题一直未解决，国家、省、市对该项目的验收在即，压力大，形势相当严峻。
五、20xx年帮扶计划
为帮助企业早日完成项目建设目标任务，迎接上级验收，规范我县再生资源回收利用，促进循环经济发展，并不断开拓市场，做大做强龙头企业，我局20xx年帮扶计划是：
1、积极向政府汇报，早日解决项目建设土地问题。
2、积极与上级主管部门衔接，争取将承办企业列为全省重点扶持企业，争取更多的政策、资金支持。
3、为企业热情服务，精心指导企业按国家建设规范标准，在规定期限内完成我县再生资源回收体系建设目标任务。
4、积极帮助企业开拓市场，做大做强。
