染雾建筑安装公司年终工作报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建筑安装公司的负责人，今天我很荣幸地向大家呈现我们公司的年终工作报告。在过去的一年里，我们公司取得了不俗的成绩，但也面临了一些挑战。下面我将从几个方面对公司的工作进行总结和分析。
首先，就是项目管理方面。在过去的一年里，我们公司承接了多个大型建筑安装项目，包括住宅楼、商业中心等。通过精心的组织和管理，我们成功地完成了这些项目，并且交付客户满意的工程。在项目执行过程中，我们注重与客户的沟通和协调，及时解决了一些项目中出现的问题。同时，我们也加强了对项目进展的监管和控制，确保了项目的按时完成。这些努力为公司赢得了良好的声誉和口碑。
其次，就是团队建设方面。我们公司注重培养和吸引优秀的人才，通过完善的人力资源管理制度，不断提高员工的综合素质和专业技能。我们组建了一支专业的施工团队和工程管理团队，他们的专业能力和团队合作精神得到了充分的发挥。同时，我们也注重员工的培训和激励，为他们提供了广阔的发展空间和良好的福利待遇。这些举措使得我们的团队更加凝聚力强，实力更加雄厚。
第三，就是质量管理方面。我们公司一直坚持“质量第一”的原则，通过严格的质量控制和监督检查，确保了工程质量的稳定和可靠。我们注重对材料的选择和使用，同时加强了施工过程中的质量把关。通过这些举措，我们成功地避免了一些工程质量问题的出现，为客户提供了高质量的工程。
最后，就是市场拓展方面。我们公司积极参与了各类建筑展览和招标会，扩大了公司的知名度和影响力。同时，我们也积极与各大房地产开发商和设计院等建立合作关系，开拓了新的业务领域。这些努力为公司带来了更多的商机和合作机会，为公司的发展奠定了坚实的基础。
综上所述，过去的一年里，我们公司在项目管理、团队建设、质量管理和市场拓展等方面取得了不俗的成绩。但同时我们也要清醒地看到，面对新的机遇和挑战，我们还有很多工作要做。在新的一年里，我们将继续加强团队建设，提高员工的素质和能力；加强质量管理，提升工程质量和服务水平；加大市场拓展力度，开拓新的业务领域。相信在大家的共同努力下，我们公司一定会取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
建筑安装公司年终工作报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建筑安装公司的负责人，今天我很高兴地向大家汇报我们公司过去一年的工作情况。在这一年里，我们公司面临了许多挑战，但也取得了一些重要的成绩。下面我将从几个方面对公司的工作进行总结和展望。
首先，关于项目管理方面的工作。在过去的一年里，我们公司承接了多个建筑安装项目，包括住宅楼、商业中心等。通过我们的努力，这些项目都得到了及时且高质量的完成。在项目执行过程中，我们注重与客户的沟通和协调，及时解决了一些项目中出现的问题。同时，我们加强了对项目进展的监管和控制，确保了项目的按时完成。这些努力为公司赢得了良好的声誉和客户的高度认可。
其次，关于团队建设方面的工作。我们公司一直注重培养和吸引优秀的人才，通过完善的人力资源管理制度，提高员工的综合素质和专业技能。我们组建了一支专业的施工团队和工程管理团队，他们的专业能力和团队合作精神得到了充分的发挥。同时，我们也注重员工的培训和激励，为他们提供了广阔的发展空间和良好的福利待遇。这些举措使得我们的团队更加凝聚力强，实力更加雄厚。
第三，关于质量管理方面的工作。我们公司一直坚持“质量第一”的原则，通过严格的质量控制和监督检查，确保了工程质量的稳定和可靠。我们注重对材料的选择和使用，同时加强了施工过程中的质量把关。通过这些举措，我们成功地避免了一些工程质量问题的出现，为客户提供了高质量的工程。
最后，关于市场拓展方面的工作。我们公司积极参与了各类建筑展览和招标会，扩大了公司的知名度和影响力。同时，我们也积极与各大房地产开发商和设计院等建立合作关系，开拓了新的业务领域。这些努力为公司带来了更多的商机和合作机会，为公司的发展奠定了坚实的基础。
综上所述，过去一年里，我们公司在项目管理、团队建设、质量管理和市场拓展等方面取得了一些成绩。但同时我们也要清醒地看到，面对新的机遇和挑战，我们还有很多工作要做。在新的一年里，我们将继续加强团队建设，提高员工的素质和能力；加强质量管理，提升工程质量和服务水平；加大市场拓展力度，开拓新的业务领域。相信在大家的共同努力下，我们公司一定会取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
建筑安装公司年终工作报告 篇三
时光飞逝，年轮轻驶。不知不觉中，半年的见习期已满。回望过去，有很多奔波与艰辛，更多的是感动、欣慰与收获。自从到华南公司以来，我由一个满脸稚气的懵懂学生逐步成长为一名勤奋敬业的铁建员工。在这半年中，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快让自己适应建筑工程行业。在导师和同事的帮助下，我完全融入了这个大家庭，也较圆满完成了各项工作任务，各方面能力也得到一定提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。总结见习期这半年，主要是从以下几个方面做的：
一、转变观念，正视不足，努力使自己成为工程人
初到西厂项目部，我就认识到了自身知识尤其是工程方面知识的缺乏给工作带来的不便。因此，我利用在西厂项目部与人和项目部做测量工的机会，积极涉猎工程项目管理的基础知识，看图纸、查工程资料、翻专业书籍、请教前辈……，从而掌握了很多诸如工程术语、测量技术、隧道工艺等等方面初步的工程知识，目前基本上满足我在综合办这个新岗位上的工作需求。不过，学无止境，在工程方面我仍然是个门外汉。目前我所在的海南东环是客专标准的双线铁路工程项目，我将坚持不懈地努力学习各种工程理论知识，并用于实际工作中，以便更好的适应行业发展的需要。
二、摆正心态，端正态度，抓住机会汲取社会经验
过去的6个月对我来说是在奔波中度过。连续换了四个项目部(广州西厂、人和、海南东环一区、二区)，走了近十个城市(珠海、广州、番禺、北京、海南……)即使再美的风景，也都无法用疲惫的眼睛去欣赏。不得不说心理的波动是相当大的，抱怨过也生气过。不过在导师和同事的帮助下，我很快意识到，自己的消极心态对工作是非常不利的。于是我及时的调节心态，首先就把自己的工作态度给端正过来，只要工作需要，就不讲条件甚至彻夜不眠，无论是工地测量、放线打桩，还是整理材料、文件归档，都能确保在规定的时间内完成;其次是以积极学习的心态来对待每次转变，在番禺理赔工作中我学到谈判技巧和与地方打交道，在北京新闻报道培训班我学到企业宣传报道的相关知识，在广州我深入施工一线学到工程现场施工经验及工人不畏艰苦的精神，在海南万宁又真正回归到自己的专业工作上，在书记和导师的指导和帮助下，很快就熟悉了业务工作;同时社会阅历的增加让我对社会生活有了更加深层次的理解，也会对今后的工作带来意想不到的帮助。
三、多看多思，多学多做，切实提高业务能力和综合素质
刚到东环项目部二区，办公室事务还没有专人来负责，所以很多问题急需解决。面对这种情况我没有坐以待毙，而是积极面对，把事项一件一件理顺，能做就马上做，不懂不会的就马上请教导师和同事。在一个月的时间里，不但后勤保障系统全部建立，解决了项目部后顾之忧;还建立健全档案管理体系，做好办公室日常管理事务，服务好各部门开展工作;同时还协局指挥部完成东环铁路安全标准工地和文明施工标准建设。在完成工作的同时，我虚心学习，反复思考，找出不足，争取每做一件事情都能得到一点提高。我通过阅读相关书籍、以往的信息文章等，逐步掌握了公文处理、信息调研、会议筹备和对外接待等日常工作的技巧和方法，个人业务能力有了很大提高。
四、爱岗敬业，遵纪守法，坚持学习不断提高思想理论素养。随着对企业方方面面的熟悉，已经逐渐认同自己铁建人的身份，我就要有主人翁的责任感。我深深的相信，发展的空间摆在面前，关键是如何去把握抓牢，只有自己爱岗敬业，有所作为，才能用更好的明天，做更大的贡献。作为预备党员，一直以来，我始终在坚持党的政治理论学习。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生价值观。现在倡导和谐社会，我们的实际工作也需要把和谐这个理念贯彻进去，与同事和谐共处，与业主和谐共处，与地方和谐共处。以科学的发展观看待生活和工作，为工程的顺利进行作出应有贡献。
总结过去，浮躁不严谨，对新事物新知识学习不够深入这些缺点伴随在工作当中，今后如何克服这些缺点，将是以后工作。
建筑安装公司年终工作报告 篇四
一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累经验、弥补不足：
一、管理方面：
建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。
年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗用的工日按xx元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。
二、工程施工方面：
本年度安装处共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价xx元，累计审掉xx元。
由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度：
某高层住宅楼主体工程接近
完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，避免了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。
引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺复杂，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置准确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。
在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的'大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。
总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。
三、材料管理方面：
针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丢失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创造良好经济效益的目的。
同时，预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。
综上所述，xx年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值360万元，实现利润108万元，顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，虽然我们在xx年取得了一些成绩，但也存在着许多不足，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统;在不足方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善，力争在2006年度取得更好的成绩，踏上新的台阶。
