染雾中医院院长述职报告 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是中医院的院长，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况以及未来的发展计划。首先，我要感谢各位领导对中医院的关心和支持，也要感谢全院医务人员的辛勤付出和团结协作。正是有了大家的共同努力和奉献，中医院才能够取得今天的成绩。
一、工作回顾
过去一年，中医院在全院师生的共同努力下，取得了一系列的成绩。首先，在医疗方面，我们积极推进中医药的传承和创新，加强中西医结合的研究和实践，提高了中医疗效和服务质量。我们成立了中医药科研团队，开展了一系列的科研项目，取得了一定的研究成果，为中医药的发展做出了贡献。同时，我们还加强了与其他医院的合作，提高了医院的综合实力和影响力。
在教育方面，我们加强了对中医学生的培养和教育工作。我们制定了一套科学的培养方案，注重理论与实践相结合，培养了一大批优秀的中医专业人才。我们还与其他高校进行了合作，开展了一些联合培养项目，拓宽了学院的教育资源和发展空间。
二、存在的问题
虽然中医院在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要我们重视和解决。首先，我们在中医疗效和服务质量方面还有待提高，需要加强对中医药的研究和创新，提高中医的临床治疗水平。其次，在教育方面，我们需要进一步完善培养方案，加强对学生的实践能力培养，提高学院的教育质量。
三、未来的发展计划
为了进一步提高中医院的发展水平，我们将制定以下发展计划：
1.加强学科建设。我们将加强中医药的研究和创新，提高中医的临床治疗水平，加强与其他医院的合作，提高医院的综合实力和影响力。
2.完善教育体系。我们将进一步完善培养方案，注重理论与实践相结合，加强对学生的实践能力培养，提高学院的教育质量。
3.加强师资队伍建设。我们将引进一批高水平的中医专家和教授，提高学院的师资力量和学术水平，为中医院的发展提供强有力的支持。
4.加强与社会的交流与合作。我们将积极开展与其他医院、科研机构和企业的合作，拓宽学院的合作渠道和发展空间，提高学院的社会影响力。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，中医院的发展离不开大家的关心和支持，也离不开全院师生的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，中医院一定能够取得更大的发展，为中医药事业的繁荣做出更大的贡献！
谢谢大家！
中医院院长述职报告 篇三
各位领导：
20xx年，灵寿县中西医结合医院在上级的正确领导下、在县卫生局的关心指导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持理论与实践相结合，树立科学发展观和全心全意为人民服务的思想，积极开展“创先争优”活动，真抓实干、奋力拼搏，不断强化医德医风建设，全院干部职工团结一心，勤奋工作，在医疗，急救等各方面都取得了可喜的成绩。作为医院主要负责人，在各项目标任务的完成过程中起到了一定的协调和领导作用，现就本人一年来思想、工作情况和存在的困难述职如下，不妥之处，请批评指正。
一、加强政治理论学习，不断提高政策水平
我作为医院的领导干部，医院的主要负责人，20xx年里，在努力加强学习，不断提高自己的政治、思想和文化知识水平，一年来，特别是结合加强落实党风廉政建设责任制，积极参加政治业务、法律法规学习，抽时间记好笔记，写好心得。通过学习，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，思想觉悟得到了提高，加强了对新形势下卫生体制改革的认识，提高了决策能力和处理各种问题的水平，避免了工作的失误。紧紧围绕着我院改革发展的大局，积极开展各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。
二、加强自身品德和修养，不断提高领导素质
做官、做领导、做干部，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，本人能始终严格要求自己，加强职业道德和职业素质的教育和学习，认真贯彻执行廉政建设责任制，勤于政务，正确行使自己的职权。多次参加各类业务学习培训，使自己的管理水平，领导能力有了较大的提高。担任灵寿县中西医结合医院代院长以来，本人始终把自己奉行的准则，自身的修养，做人的道理贯穿到实际工作中，
一是能做到公道正派，做好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体
二是严于律已，以身作则，率先垂范，以优良的品德素养赢得干部群众的信赖和支持三是求真务实，勤于政务，工作再忙，都坚持深入实际、深入科室，调查了解情况，关心职工生活，解决实际工作困难。坚持岗位职责检查，定期通报各科室人员岗位职责的落实情况，管理工作中存在的问题，并积极的解决落实，坚持院长行政查房工作，不断提高医疗质量和管理水平。
三、加强班子管理，调动班子工作积极性
在20xx年的工作中，我对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理。一是班子分工明确。相互配合，相互协疗质量、处处抓医疗质量、时时抓医疗质量的良好局面。同时，进一步建立健全医疗质量，医疗安全的各项规章制度，落实各级人员职责，熟练各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化，职责明确化，技术规范化，并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上新台阶。
做大做强医院，加强友好合作，我院定期坚持与省内、外著名医院进行友好合作，先后与河北省人民医院、广安门医院等多家医院进行技术合作，使患者不出县城就能享受到国家级、省级专家的优质医疗服务。只有相互交流、才能进一步提高弱势科室医疗质量，提高医护人员医疗技术水平。通过与省内、外著名医院交流合作，我院内科、肿瘤科、微创科、骨外科等科室的医疗质量有了很大提高。广大患者对省专家来院坐诊给予高度赞扬，对我院的医疗技术支持，表示十分感谢。在加强医疗合作的同时，我院医护人员充分挖掘自身潜力，
发挥主观能动性，利用有利条件和先进技术，积极开展医疗新项目，引进医疗新技术。今年，具有先进水平的诊疗科目中医康复科正在申报省级重点专科。同时，我院基础设施投入不断加大，投入巨资，购买一台日产东芝ASTEION型螺旋CT，同进，购置了大量国内外先进的高科技医疗设备，如奥林巴斯电子摇控胃肠镜系统等，这些先进设备的购置标志着医院在医疗环境、医疗质量等方面的发展，迈上了新的台阶。新的医疗项目、医疗技术的开展，特色专科的建设和发展，基础设施投入，先进医疗设备的引进以及与省内、外著名医院的紧密合作交流，大大带动了医院医疗质量、医疗技术水平的全面提高，有力促进了医院经济效益的发展。
四、加强业务学科研创新，招贤纳才，精心构筑人才与科技高地
我院始终把加强人才培养，发展医疗技术走科技创新之路，作为兴院强院的根本。在人才培养上，我院采取“送出去、请进来”的办法，加强人才的继续教育与培训，精选出理论水平较高，基本功扎实，有发展潜力的骨干力量，到省及国内著名医院进修学习，不断提高医务人员的自身素质和专业技能。20xx至20xx年，我院选送了20余名医疗、医技人员到北京、天津、山东等国内著名医院进行长期和短期进修学习，参加省级以上学术交流活动和医学继续教育项目学习20人次，市级30人次，县级60人次。
五、加强医德医风建设，促进行业作风好转
医院护理部、办公室组织，院长参加不定期邀请各科病人、病人家属召开院级行风建设座谈会，征求意见建议并及时解决，同科主任主持，病人及其家属、主管院长等参加，召开科室座谈会共18次，200余人参加。常年请县人大、县政协、报社、药监局等单位领导担任行风监督员，就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评1次，医院综合满意率95.8%，医院职工对医院测评1次，综合满意率93.7%。实施医学伦理教育，增强做合格医务工作者的使命感。利用院周会、支部会、科室早会，发动大家收集整理古今中外有关医德医风的名言，组织全院医护人员逐条学习，宣讲医务工作者的职业特点和职业规范，让大家自觉做合格的`医务工作者，增强全心全意为患者服务的责任感。重点引导广大医护人员弄清医患关系，正确树立效益与宗旨相统一的医德观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，让老百姓看得上病、看得起病、看得好病。使大家懂得具备廉洁自律的高尚医德，是做医务工作者的骄傲和自豪。实施“窗口”教育，增强文明行医，廉洁行医的紧迫感。
我医对照《医务人员医德规范》，组织全院医务人员开展“四查四看”活动，即查个人思想，看全心全意为患者服务的宗旨树得牢不牢;查技术水平，看是否精益求精;查服务态度，看对患者有无生、硬现象;查廉洁行医，看有无以医谋私，吃请拿红包现象，医院对查出的问题，及时处理，及时通报，及时纠正。通过加强医德医风教育，我院医务人员的精神面貌产生了很大变化，针对危重病人多、手术病人多、卧床病人多的具体实际，全体医务人员超负荷工作，毫无怨言。医生护士连续加班加点，废寝忘食地工作.对患者，一视同仁。对经济上有困难的病人，医务人员奉献爱心，体现真情，用良好的医德医风赢得患者及患者家属的敬重和赞美。
六、加强内部管理，完善和落实有关规章制度
加强医院内部管理，落实长效机制。医院有针对性地进一步健全完善了“药品材料购销管理制度”“精神文明和医德、医风建设考核标准”形成了加强管理的长效机制;实行药品集中招标采购制度，继续坚持“四定”和“质量高、价格低、售后服务好”的原则，认真考察后集体商议决定。此做法，杜绝了暗箱操作和收受“回扣”等违纪现象的发生，增加了工作透明度;积极推行院务公开制度。设立了院务公开栏，凡涉及到中层领导的任免、评先选优、晋升职称等职工关心的重要事项，都由科室推荐，集体评选，院办公会研究决定;医院的财务收支，定期由财务科在院周会或年终总结会上公布。
七、加强廉洁自律，做到清正廉洁
按照市、县党风廉政建设的具体要求，进一步落实好觉廉政建设责任制，本人在工作中做到以下几点：
(一)没有利用职务上的便利为请托人谋取利益，收受或以其他交易形式非法收受请托人财物;
(二)没有利用职务上的便利为请托人谋取利益，或为本人谋取预期的不正当利益;
(三)没有利用职务上的便利为请托人谋取利益，要求或者接受请托人以给特定关系人安排工作为名，使特定关系人不实际工作却获取薪酬，或授意请托人将有关财物给予特定关系人;
(四)从没有违反规定收送现金、有价证券和支付凭证及贵重物品;
(五)没有利用婚丧嫁娶、子女上学等事宜大操大办、借机敛财;
(六)没有利用职权和职务影响为配偶、子女及其他亲友及身边工作人员谋取私利，或者放任、纵容其利用职权和职务影响或谋取非法得益;
(七)没有违反公务宴请活动有关规定，接受可能影响公正执行公务的宴请，以及违反规定在工作日午间饮酒;
(八)无其他违反领导干部廉洁自律规定的情况。八、针对存在不足，认真加以纠正。本人在上级领导的正确指导下，在全体职工的积极支持下，在勤政、廉政方面做了一些工作，取得了一些成绩，但离上级的要求，还存在着一些不尽人意的地方，由于注重抓业务、抓管理，自学政治理论和读书笔记时间少;深入基层调查不够多，需在工作紧迫性、依法管理、科学决策上进一步创新。今后，我将进一步加强学习，深入实际，进一步提高领导能力和管理水平，加强廉政建设，勤政为民，廉洁从政，为人民、为社会多办实事、多做好事，做出更大贡献。
中医院院长述职报告 篇四
尊敬的各位领导，各位委员:
根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。
今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真学习党的创新理念，全面落实科学发展观，深化后勤改革，加快医院建设，创造性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地发展。
一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
领导的思路，决定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。
一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样认识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特别是17大以后，如何准确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。今年，按照院党委统一部署，我们在深入学习17大报告和新党章的同时，坚持结合自身实际，在学习交流中，坚持把17大理论具体化，将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言，言无不尽，并撰写了多篇心得体会。
二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的知识多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化;在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力量，推进洗涤联勤一体化保障。
三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说“造福”还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我一直以来追求的目标。在推进精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。
二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。
要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从XX年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。
一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。
安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和
部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演变，杜绝问题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第15个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。
二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必须要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：掌握情况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中央空调合同能源管理，并试行了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显;沿街商业开发项目已拿到了“军队房屋租赁许可证”，经过多方努力，总后有关部门已基本同意减免3年上缴的租费，每年为医院节省129万元。严格预算管理，有效调节资金，特别是完善全成本核算和激励机制政策，有效地调动了全院上下创造热情，今年医院医疗收入再创新高。
三是坚持以人为本，致力内外和谐。医院就是服务，就是要力所能及地让患者满意，后勤就是服务，就是要全力保障一线工作人员。这两年，我们更加认识到，服务是一个链条，要让患者满意，首先要让员工满意。今年，随着营院建设全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关心，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使聘用人员队伍的凝聚力进一步增强;随着医院工作时间调整，我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务;为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计，建设具有独具特色的人文环境。
三、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。
后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律、律人不仅对单位建设有益，对个人成长更有利。
一是党性原则是面镜子。时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。不该参加的宴请决不参加，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有一定的权力，确实有诱惑。我经常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑清醒，牢记全心全意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。
二是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度，我紧紧依靠党委做工作，充分发挥党委在医院建设发展中的政治核心和战斗堡垒作用;坚持民主决策，对重大工作安排、大额资金使用和工程建设项目等，都能经过集体讨论决定。平时，能积极配合和支持院长、政委开展工作，切实履行自己工作职责，做到制度之内“不缺位”，制度以外“不越位”。在实际工作中，注意听取大家的意见，能与大家在思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量。
三是规章制度当把尺子。严格按照总后“40项制度”办事，对基建营房工程建设，能坚持有计划、有招标、有审批、有审计，做到不打招呼说情，不介绍施工队，不批超预算费用。对经费审批事项，能严格预算审批，注重事前、事中监督把关，特别是大项经费，能坚持有党委计划安排，有专家咨询意见，并能由集体讨论决定。做到了按程序和规矩办事，确保后勤工作阳光透明。
一年来，我虽然扎实地作了一些工作，取得了一些成绩，但距离校院两级党委的要求还有一定差距，还存在着一些不足。主要表现在：一是在学习的广度和深度上还不够，对一些知识只求了解不求精通。二是在工作中有时存在急躁情绪，讲究方式方法还不够。三是在对部属要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象。所有这些问题，我将在今后的学习、工作中加以克服。
以上个人述职，有不当之处，敬请各位指正。
谢谢大家!
