染雾汽车协会筹备工作报告 篇一
随着汽车行业的快速发展，汽车协会的成立变得越来越重要。为了更好地为汽车行业服务，我们筹备了汽车协会，并就此向大家汇报我们的筹备工作。
在筹备过程中，我们首先成立了筹备组，由来自汽车行业的专家和热心人士组成。筹备组的主要任务是制定协会的组织架构、章程以及各项规章制度。我们通过广泛的调研和讨论，最终确定了协会的组织架构和章程，并制定了一系列的规章制度，以确保协会的顺利运行和规范管理。
其次，我们积极开展宣传工作，以吸引更多的汽车从业人员和爱好者加入协会。我们通过媒体发布公告、在行业展会上设立宣传展台、举办座谈会等方式，向广大汽车从业人员宣传协会的宗旨和优势，并邀请他们加入我们的行列。同时，我们还积极与其他相关组织和企业合作，共同开展宣传活动，扩大协会的影响力和知名度。
在协会成立之前，我们还组织了一系列的培训和研讨会，以提升成员的专业素养和技能水平。我们邀请了来自汽车行业的专家和权威人士，为成员们讲解最新的汽车技术和发展趋势，并分享他们的经验和见解。通过这些培训和研讨会，我们希望能够提高协会成员的综合素质，为他们提供更好的学习和交流平台。
另外，我们还积极与政府部门和相关企业进行合作，争取更多的资源支持。我们与政府部门沟通，争取政策的支持和扶持，以促进汽车行业的发展。同时，我们也与汽车制造商、汽车销售商等企业进行合作，共同开展一系列的活动，为协会会员提供更多的机会和福利。
在未来的工作中，我们将继续加强与各方面的合作，不断完善协会的组织架构和运作机制。我们将积极开展更多的培训和研讨会，为协会会员提供更多的学习和交流机会。同时，我们还将加强宣传工作，吸引更多的会员加入协会，并争取更多的资源支持，为汽车行业的发展贡献力量。
通过我们的努力和合作，相信汽车协会将会取得更大的成就和进步。我们相信，有了协会的支持和帮助，汽车行业的发展将会更加繁荣和健康。让我们携手共进，共同为汽车行业的发展做出更大的贡献。
汽车协会筹备工作报告 篇二
近年来，汽车行业取得了长足的发展。为了更好地服务汽车行业的发展，我们决定筹备汽车协会，并向大家汇报我们的筹备工作。
在筹备过程中，我们注重组织架构的设计和完善。我们成立了筹备组，并聘请了专业的咨询机构进行指导。通过广泛调研和讨论，我们确定了协会的组织结构和职能分工。我们按照“服务会员、推动行业、促进发展”的原则，设立了会员服务部、行业研究部、政策合规部等职能部门，以更好地为会员和行业提供服务。
同时，我们还注重制定协会的章程和规章制度。我们参考了国内外相关协会的经验和做法，制定了一系列的规章制度，包括会员管理规定、行业准则、财务管理制度等。这些规章制度的制定旨在规范协会的运行和管理，保证协会的正常运转和良好发展。
在宣传工作方面，我们采取了多种方式，以吸引更多的会员加入协会。我们通过媒体发布公告、举办座谈会和论坛等活动，向广大汽车从业人员宣传协会的宗旨和优势。同时，我们还与相关企业和组织合作，共同开展宣传活动，扩大协会的影响力和知名度。通过这些宣传工作，我们吸引了许多汽车从业人员和爱好者加入了我们的协会。
在成立之前，我们还组织了一系列的培训和研讨会，以提升会员的专业素养和技能水平。我们邀请了行业内的专家和权威人士，为会员们讲解最新的汽车技术和发展趋势，并分享他们的经验和见解。通过这些培训和研讨会，我们希望能够提高会员的综合素质，为他们提供更好的学习和交流平台。
在未来的工作中，我们将进一步加强与各方面的合作，为会员提供更多的服务和支持。我们将继续开展培训和研讨会，提升会员的专业素养和技能水平。同时，我们还将加强与政府部门和相关企业的合作，争取更多的资源支持，为行业的发展贡献力量。
通过我们的努力和合作，我们相信汽车协会将会成为行业内的重要力量。我们将为会员提供更好的服务和支持，推动汽车行业的发展。让我们携手共进，共同为汽车行业的繁荣和健康做出更大的贡献。
汽车协会筹备工作报告 篇三
XX年5月21日至26日，市运管局出租科组织城区新组建的6家公司赴南京、苏州、湖州对出租汽车管理工作进行了实地学习考察。通过学习和实地观摩，各公司对“公车公营”经营模式在经营理念上有了新转变，对本公司目前整合和下一步经营管理有了新认识，拓宽了思路，获取了宝贵经验，对如何搞好公车公营起到了重要借鉴作用。
一、南京、苏州、湖州出租汽车市场基本情况及主要做法
南京市现有出租汽车13000辆，主城区8800辆，出租汽车公司18家，主要车型为帕萨特、桑塔纳、爱丽金、捷达、红旗、索纳塔、伊兰特。目前8800辆出租汽车已全部为公车公营。苏州现有出租汽车3203辆，公司为29家，XX年新增运800车，800辆全部转为公车公营，剩余2403辆出租汽车目前仍为挂靠经营。湖州市城区总人口为50万人，出租汽车公司为9家，车辆数为1501辆，其中最大出租汽车公司拥有241辆，最小公司拥有12辆，目前70%的出租汽车为公车公营。这三个城市都是先后在XX、XX、XX年开始公车公营，南京市公车公营做得最好，目前这三个城市公司化经营已运营7年左右，有一套成功的经验和方法，值得肯定和借鉴，他们的主要做法是：
1、出租汽车经营权、产权及车辆设施、设备统一归属企业所有，经营企业对出租车具有完全的支配权和处理权，经营企业承担车辆税费和主要经营风险，驾驶员均为企业员工，服从企业统一管理。
2、管理模式：实施公车公营后，公司成为实体，形成了管理部门——公司——车主和司机的良好运营机制。
3、由劳动部门把关，实行员工制，建立公司和司机合理的劳动用工关系，并为每辆单车驾驶员交纳“五金”，使经营企业和驾驶员都能接受，保持了社会大局的稳定。同时由物价部门牵头，确定承包定额。承包合同由行业管理部门统一格式。
4、为保证驾驶员服务质量和承包合同的有效实施，南京市客运管理处要求每辆单车的驾驶员交纳2万元合同保证金(服务质量保证金)，司机一旦违规，公司直接按照管理部门的规定扣除资金，避免了说情风、关系网的干扰，从源头根治了驾驶员不规范经营行为。对公司采用了银行向交通主管部门提交履约保函的方式，加强对出租车市场管理力度。即经营公司向银行交纳一定的资金，专户专用，企业一旦违规，交通主管部门向银行下发违章通知书，银行根据管理部门的通知书，直接从其银行帐户上划拨资金。
5、苏州市运力投放采用了，“出租车经营权定价出让和服务质量招标方式”，招标的范围面向全国。XX年苏州市通过招投标引进上海强生出租汽车公司(上市公司)，成为苏州市出租汽车行业龙头企业，带动了其它公司规模化、集约化经营的理念。
6、严把从业人员关。南京市出租汽车驾驶员先经管理部门培训，拿到《出租汽车客运资格证书》后，再由公司聘眩目前南京市外来司机控制在9%，91%为本地出租车司机，既解决了当地就业问题，又减少了外来人员成份复杂，难管理的情况，从而保持了行业的稳定。
7、为使收取出租汽车驾驶员各项费用无异议(包括：gps、清洗座套、服装费等)，由出租汽车协会牵头
，每月对所收取的费用在南京市“的士之窗”上进行公示，做到公开、透明，从而更好地消除公司、司机之间的经济纠纷。
8、新增出租汽车运力分配，通过对各公司质量信誉评估确定。对服务质量信誉考核不合格的出租汽车公司，由主管部门责令限期整改，取消下一批出租汽车经营权投标资格，并在媒体公示。同时信誉评估直接涉及公司的信誉度，这与公司扩大经营规模和融资都产生重大的影响，从而大大调动企业健康发展的积极性。
9、苏州市通过gps功能与计价器、服务卡相连接，对每辆单车每天的平均收入、行驶里程和乘客的叫车电话及实载率等进行汇总，每年统计出每辆单车的平均实载率，里程利用率和年收入，以此作为每一个阶段新增实力的重要依据。
10、建章立制，发挥公司作用，是搞好出租车市场管理的根本。我们在南京市参观了东方出租汽车公司，该公司现有938辆出租车，驾驶员人数为1773人，公司下设车队、营运管理部、行政部、财务部、合同管理部、宣传部、车辆卫生审验部、车辆维护部等八个业务管理部门，设有二类资质的车辆维修车间、车辆美容护理中心、无线电信息传呼台、出租车司机职业培训中心等经营设施和服务配套设施，成立了公司党支部、团支部、，聘请了常年法律顾问。该公司组织机构健全，管理制度完善，经营条件较好，质量信誉较高，他们狠抓公司“软件”、“硬件”建设，建立了十七个规章制度，该公司办公大楼整洁、宽敞，设备装备优良、设施完善、车辆回场检查制度、驾驶员安全例会制度坚持很好，堪称一流。注重以人为本，科学发展，他们建立了信息传呼台、gps监控系统，对加强驾驶员的安全管理、方便市民、节能减排等方面起到了非常好的效果。据统计，该公司XX年每天电召的士的人数达XX多人次，为公司出租车每天增加客源3—5宗，增加营运收益50元左右。
二、实行“公车公营”的优势
从行业管理情况看，南京市客管处出租科业务人员10人(制订政策和办理业务人员下同)，湖州客管处出租科3人，苏州市客管处出租科5人。从人员数量上可以看出，实行“公车公营”后行业管理重心下移，公司担负起管理职能，法人治理结构清楚，真正成为实体企业。公司的稽查、投拆、业务受理、违规、培训、例会和文明创建等各项职能和活动全部发挥。南京市东方出租汽车公司(上市公司)成立了爱心车队、明星车队。由过去挂靠经营由管理部门强制要求转换为公司主动宣传、教育、帮助和引导。管理部门承担的管理压力基本上全部卸给企业，对企业是一种监管、协调、宣传、服务作用。主管部门抓公司，公司抓司机，责、权、利清楚明朗。
三、实行“公车公营”前期存在的问题
1、在通过对南京、苏州、湖州考察学习情况看，前期在实行“公车公营”工作中，特别是实施公车公营后前三年，主管部门和出租汽车公司都承担了相当大的压力，但是在当地政府强硬的政策下，事情都得到了妥善解决。
2、实行“公车公营”后，由于没有挂靠投资回报快，而且对“公车公营”的司机管理相对严，会出现公司找不到司机的问题，但是，随着体制的理顺，这些问题逐步会得到解决。目前，要想进入南京市出租汽车行业非常难，甚至有许多市领导打招呼的司机，才能进入出租行业。
3、“公车公营”初期，公司运营困难，如南京市出现了公司与司机之间的借贷以及银行之间的.融资等，这些是下一步我们在搞“公车公营”所必须注意的问题。
4、出租车行业牵涉到国计民生，容易诱发社会的不稳定，市政府应建立应急处置机构，一旦发生不稳定事件，要采取果断有效措施，以保障各项措施的落实。
四、关于对我市城区出租汽车“公车公营”的思路和建议
1、从合肥、抚湖、江门、惠州、南京、苏州、湖州等地实施观摩情况看，就服务质量和行业稳定性而言，经营权归公司化经营模式，好于经营权归个人挂靠公司的经营模式，而且湖州、苏州剩余挂靠车辆正在进一步向“公车公营”转变，这符合国办发[XX]81号文件不允许经营权一次性“买断”向驾驶员转嫁投资和经营风险的政策。而我市目前所实施的“公车公营”模式是正确的，是符合国家政策的。
2、下一步工作要围绕提高服务质量，理顺公司和司机关系，坚持新增运力带动挂靠经营循序渐进原则，并通过规范经营权管理，完善政策制度，整顿运营秩序，调整动力结构等，从而使我市出租汽车逐步的规范化。
3、通过此次学习考察，我市城区出租汽车公司负责人在“公车公营”的理念有一定转变，但在认识上还有一定的差距，建议今后每年要选出主要负责人继续对外地管理先进的公司经营进行考察学习，以便扎实推进公司的经营的发展。
4、南京、苏州两个大城市引进了上海东方和强生出租汽车公司(都是上市公司)，这些公司在管理和经营中有一套成熟理念和方法，经济势力雄厚，公司具有很高的信誉度，公司的凝聚力、向心力强，得到了驾驶员的信任和拥护，公司作用发挥得好，在带动了全行业的发展起到了重要作用。这也是我们今后我市在出租汽车行业发展中值得借鉴
