染雾实业公司培训工作报告 篇一
尊敬的领导：
我荣幸地向您呈上实业公司培训工作报告，以便您了解公司培训工作的进展和成效。
在过去的一年中，公司培训工作取得了显著的进展。我们重点关注员工的职业发展和技能提升，以提高他们的绩效和工作满意度。培训计划包括内部培训、外部培训和专业认证等多个方面，以满足不同员工的需求。
首先，我们加强了内部培训的内容和质量。我们开设了一系列的培训课程，涵盖了各个部门和职位的需求。这些课程包括领导力培训、沟通技巧、团队合作、项目管理等。我们还邀请了公司内部的专家和高级管理人员来分享他们的经验和知识。这些培训课程不仅提高了员工的专业能力，还增强了他们的团队合作意识和责任感。
其次，我们积极开展了外部培训。我们与专业培训机构合作，为员工提供了更广泛的培训机会。这些培训包括行业知识、技术专业培训和管理能力提升等方面。员工可以根据自己的兴趣和发展需求选择适合自己的培训课程。通过参加这些课程，员工不仅可以拓宽自己的知识面，还可以与其他公司的同行进行交流和学习。
最后，我们鼓励员工参加专业认证考试。这些认证考试可以帮助员工证明自己的专业能力和水平。我们提供了培训和学习支持，帮助员工准备和通过这些认证考试。通过参加认证考试，员工不仅可以提高自己的职业竞争力，还可以为公司的发展做出更大的贡献。
通过这一年的培训工作，我们取得了一些显著的成绩。首先，员工的工作满意度有所提高。他们对公司提供的培训机会和支持表示满意，并认为这些培训对他们的职业发展有积极的影响。其次，员工的工作绩效有所提高。他们在工作中表现出更高的专业能力和责任感，取得了更好的业绩。最后，公司的整体竞争力有所提升。通过培训，我们不仅提高了员工的能力，还增强了公司的创新能力和市场竞争力。
总之，公司培训工作取得了显著的成效。我们将继续努力，不断改进培训内容和方式，以满足员工的需求和公司的发展需要。同时，我们也将加强对培训成效的评估和监督，确保培训工作的质量和效果。谢谢您的关注和支持。
实业公司培训工作报告 篇二
尊敬的领导：
我荣幸地向您呈上实业公司培训工作报告，以便您了解公司培训工作的进展和成效。
在过去一段时间里，公司培训工作取得了显著的成果。我们注重员工的职业发展和技能提升，以提高他们的绩效和工作满意度。培训计划包括内部培训、外部培训和专业认证等多个方面，以满足不同员工的需求。
首先，我们加强了内部培训的内容和质量。我们开设了一系列的培训课程，涵盖了各个部门和职位的需求。这些课程包括领导力培训、沟通技巧、团队合作和项目管理等。我们还邀请了公司内部的专家和高级管理人员来分享他们的经验和知识。这些培训课程不仅提高了员工的专业能力，还增强了他们的团队合作意识和责任感。
其次，我们积极开展了外部培训。我们与专业培训机构合作，为员工提供了更广泛的培训机会。这些培训包括行业知识、技术专业培训和管理能力提升等方面。员工可以根据自己的兴趣和发展需求选择适合自己的培训课程。通过参加这些课程，员工不仅可以拓宽自己的知识面，还可以与其他公司的同行进行交流和学习。
最后，我们鼓励员工参加专业认证考试。这些认证考试可以帮助员工证明自己的专业能力和水平。我们提供了培训和学习支持，帮助员工准备和通过这些认证考试。通过参加认证考试，员工不仅可以提高自己的职业竞争力，还可以为公司的发展做出更大的贡献。
通过这一段时间的培训工作，我们取得了一些显著的成果。首先，员工的工作满意度有所提升。他们对公司提供的培训机会和支持表示满意，并认为这些培训对他们的职业发展有积极的影响。其次，员工的工作绩效有所提升。他们在工作中表现出更高的专业能力和责任感，取得了更好的业绩。最后，公司的整体竞争力有所提高。通过培训，我们不仅提高了员工的能力，还增强了公司的创新能力和市场竞争力。
总之，公司培训工作取得了显著的成果。我们将继续努力，不断改进培训内容和方式，以满足员工的需求和公司的发展需要。同时，我们也将加强对培训成果的评估和监督，确保培训工作的质量和效果。谢谢您的关注和支持。
实业公司培训工作报告 篇三
实业公司培训工作报告
2012年，实业公司以建设高素质的员工队伍为目标，紧密围绕年度培训工作计划，分别对分公司管理人员、新近人员、实习生等采取了多种形式的培训工作，并认真落实2012年度员工教育培训计划，不断加强和完善分公司的培训工作，较好地完成了员工教育培训方面的各项任务。现将本年度的培训工作作简要汇报：
一、培训工作概况
我公司培训主要采用内训为主、外训为辅的培训方式。全年开展培训次，共计课时，参训人次。其中，内训共开展次，共计课时;外训共开展次，共计课时。
(一)以内训为抓手，不断提高员工素质
内训是提高员工素质最有效、最直接的方法。因此，我司一直将内训工作作为员工培训的重中之重。今年以来，通过各种培训手段强化员工在安全、法律、服务、业务技能等方面的提高。因此，内训工作取得了不错的效果。员工的安全意识和服务意识都有明显增强，工作流程更为规范，业务更为娴熟，对树立公司良好形象起到了不错的推动作用。
1、树立“安全第一”理念，狠抓安全质量培训
一是坚持安全教育日制度。按照《中国民用航空总局航空安全教育暂行规定》和《民用航空安全教育大纲》的要求，分公司每月5日定为安全教育日。通过安全教育日，目的是强化员工的安全意识，加强安全知识的学习,增强员工的安全防范意识和自我保护能力，加大安全管理力度，贯彻和落实安全生产各项规章制度，切实落实安全生产责任制，将安全责任真正落实到每一位员工、每一个岗位上去，预防和杜绝各类安全事故的发生，从而促进安全生产的顺利进行。
二是重视节前安全教育。分公司坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，在每个节假日前，均组织对员工进行节前的安全教育工作，内容包括传达上级有关安全生产及恶劣天气的运行保障工作、安排部署重点保障工作、节假日的安全及经营形势分析等，确保节日期间各项工作平稳有序。
三是安全活动。分公司除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实总公司的传真电报、会议、各种文件精神，响应总公司号召，开展各项活动，如“安全生产月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、隐患排查、“五个一”活动教育、以及SMS知识抢答赛等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展，提高了大家对安全的认识，增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全氛围，从而提高全体人员的安全意识。
四是结合“安全生产月”活动，强化了应急的培训。结合“安全生产月”的应急演练周活动，分公司组织各基层部门对公司规章制度、相关预案及工作流程进行了一次全面培训。针对新增加的《头等舱和重要旅客保障流程》、《航空客货部员工奖惩管理细则》、《要客及VIP行李保障方案》、《航空客货部安全检查制度》、《航空客货部安全生产监督管理制度》以及《专机(警卫任务)航班保障工作方案》也进行了修改和培训。
2、系统地开展服务质量培训，维护企业良好形象
今年来，结合服务品牌创建活动，开展了系统性的服务质量培训，累计培训次，人次，通过培训，使一线服务人员树立强烈的服务意识，规范了服务礼仪，服务质量逐步得到了改进。一是集中组织了3次由值机室员工主讲的服务礼仪培训，内容包括仪容、仪表、仪态，机场常用英语，沟通技巧，实操及情景模拟等等，进一步提升了员工服务水平和企业形象。
3、新进员工、转岗员工培训进一步规范
为了使每位新近、转岗员工了解公司的整体运作、企业文化，本部门职责、工作流程和方法，尽快进入工作岗位，分公从以下两方面入手：
一是入职、转岗培训实行定时、定量。新近人员(包括新职工、非全日制员工、实习人员等)入职当日必须统一接受综合部组织的新员工不少于2个课时的入职培训，内容包括公司概况、企业文化、员工手册、规章制度、福利待遇等，未通过入职培训的`员工不得上岗。转岗人员实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，师傅带领实际操作培训，专业技术人员带领专业理论培训，总授课不低于60学时。2012年分公司共计转岗职工17人次，全部按规定及时接受了转岗培训，全部考核合格，没出现一人漏训，实实在在地落实了“先培训后上岗”的原则，保证了转岗职工的安全生产。
二是岗前培训实行部门、班组两级培训。部门对新进人员进行3-15天的岗前培训。主要由其部门负责人组织对新员工进行经营理念、管理模式、安全教育、素质教育、部门职能、岗位描述等培训;由班组长负责培训工作流程、业务知识以及专业技能等方面的内容。切实做到教育内容、时间、人员、效果四落实。
4、针对业务重组，加强了政策宣讲和形势教育
一是加强了员工形势教育。分公司针对严峻的生产经营形势现状，对公司的经营状况、成本管理、用人机制等方面为员工进行了宣讲，增强了员工紧迫感和工作主动性，二是加强了司情教育。业务重组后，针对非航业务单位对分公司的管理模式、规章制度、办事流程等方面不了解，及时为非航单位印发分公司的相关制度和资料，向全体员工进行宣贯，加强司情教育，让员工了解公司的方方面面，确保把员工思想精力凝聚到公司发展中。
5、普法、廉政教育长抓不懈
2012年，购买了《六五普法》的书籍，分队以上管理人员人手一本，组织进行了学习;认真组织全员传达学习了集团公司《关于婚丧嫁娶、生日、乔迁和子女升学等事宜严禁大操大办有关规定的通知》、《关于重申严禁参与赌博的通知》、《湖南实业有限公司廉政风险防控机制建设实施方案》、实业公司刘亮双书记《关于目前公司存在的必须引起高度重视的几个问题》的重要讲话等。分公司管理层率先垂范，带头学习，并层层组织宣贯，做到全员皆知。
(二)以外训为辅助，不断开阔员工视野
除了积极开展内训工作，我们还根据“请进来、走出去”的原则，大力开展外训工作。这样，员工视野拓宽了，综合素养提高了。今年以来，外训工作涉及到危险品、服务礼仪、职业技能、消防、消暑、档案、职工健康等方面。目前，公司大部分员工都在这些方面上有了一定的提升。
1、根据文件精神，强化技能培训
如在做好内训的基础上，5月份，与集团公司培训学院进行积极沟通，由培训学院选派专业人员专程到张家界，就民航行业职业技能考试进行了针对性的培训辅导，通过辅导，分公司员工的持证上岗情况有了明显改进，持证比率得到了进一步提升。分公司现有200名在岗员工(含公司领导)，100人持有职业资格证书，其中二级2人、三级25人、四级22人、五级51人，持证上岗率达到50%。
2、诚邀兄弟单位，传授消防经验
为做好消防安全教育工作，2月分公司组织全体职工进行了消防知识培训，要求各部门严格贯彻落实消防安全责任制，让每位员工懂得“四熟悉”，做到“六掌握”。在日常生活中，还要带动家人学消防，做好家庭消防安全防范。
3、外请行业专家，传授健康知识
为增强员工的健康意识，提高员
4、参加公司活动，感受企业文化
今年月份日，总公司开展了企业文化活动。为了让我司员工充分感受到本公司的独特企业文化，积极组织全体员工共同参与。经过共同的参与，感受企业的经营理念、人文精神和文化内涵，员工对公司的认识更加深入。这样，有助于公司凝聚力和战斗力的提升。
二、培训中存在的问题
(一)培训师力量较为薄弱
对于外训讲师来说，尽管他们的专业知识都比较高，培训技巧也比较成熟。但是，他们不熟悉我公司的具体情况，不能有效结合公司员工开展工作。也就是说培训针对性还不够，导致培训效果也欠佳。
(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法
主要表现在公司内部的后备管理人员和专业技术人的缺乏，都不能满足员工培训的需要。
