染雾品管年终总结报告 篇一
随着一年的结束，我们即将迎来品管部门的年终总结报告。在过去的一年里，品管团队在各项工作中取得了许多重要成果。本文将对我们的工作进行回顾和总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们要回顾一下过去一年的工作亮点。在质量管理方面，我们加强了产品质量控制，通过引入先进的质量检测设备和技术，提高了产品的合格率。同时，我们加强了对供应商的质量管理，与他们建立了更加紧密的合作关系，确保供应链上的每一个环节都符合我们的质量标准。此外，我们也注重了员工培训，提高了员工的质量意识和技能水平，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，我们要总结一下过去一年的挑战和问题。在市场竞争日益激烈的背景下，我们面临着不断提高产品质量和降低成本的双重压力。同时，由于员工流动性较大，我们在培训和管理方面也遇到了一些困难。此外，由于产品种类繁多，我们的品管工作面临着更多的复杂性和挑战。这些问题对我们的工作提出了更高的要求，我们需要不断学习和改进，以应对市场的变化和挑战。
最后，我们要展望一下未来的发展方向。在新的一年里，我们将继续加强对产品质量的控制，不断提高合格率，减少次品率。我们将继续加强与供应商的合作，共同推动供应链的质量管理。同时，我们将加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。我们还将引入更先进的质量管理技术和工具，提高我们的工作效率和质量水平。在未来的发展中，我们将更加注重创新和持续改进，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
综上所述，过去一年，品管团队取得了许多重要成果，也面临了一些挑战和问题。然而，我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现更好的发展。在新的一年里，我们将继续致力于提高产品质量，加强供应链管理，提高员工素质，不断创新和改进，为公司的发展贡献力量。
品管年终总结报告 篇二
在过去一年的工作中，品管部门经过全体员工的共同努力，取得了一系列重要成果。通过与各个部门的合作，我们成功实施了一系列的质量管理措施，提高了产品的质量水平和公司的整体竞争力。本文将对我们的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们要回顾一下过去一年的工作亮点。在质量管理方面，我们加强了产品的质量控制，通过建立起一套严格的质量管理体系，提高了产品的合格率和客户满意度。我们还改进了产品的检测流程，引入了先进的质量检测设备和技术，提高了检测效率和准确性。此外，我们还加强了对供应商的质量管理，与他们建立了更紧密的合作关系，确保供应链上的每一个环节都符合我们的质量要求。
其次，在过去一年的工作中，我们也面临了一些挑战和问题。由于市场竞争的加剧，我们需要不断提高产品的质量水平和降低成本，以保持竞争优势。同时，员工的培训和管理也是我们面临的一个问题。由于员工流动性较大，我们需要加强培训和管理，提高员工的质量意识和技能水平。此外，产品种类繁多，我们的品管工作也面临着更多的复杂性和挑战。
最后，我们要展望一下未来的发展方向。在新的一年里，我们将继续加强对产品质量的控制，提高合格率，减少次品率。我们还将加强与供应商的合作，共同推动供应链的质量管理。同时，我们将加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。我们还将引入更先进的质量管理技术和工具，提高我们的工作效率和质量水平。未来，我们将继续致力于创新和持续改进，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
综上所述，过去一年，品管部门取得了许多重要成果，也面临了一些挑战和问题。然而，我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现更好的发展。在新的一年里，我们将继续致力于提高产品质量，加强供应链管理，提高员工素质，不断创新和改进，为公司的发展贡献力量。
品管年终总结报告 篇三
我于20xx年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了20xx年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一．工作表现
不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老
化情况报告。
在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。
总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助IQC完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告；协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。
第二.主要收获及体会
加入XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的.制程，对这些物料的特性越来越熟悉；加入公司之前，对LED灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，
最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。 第三． 不足之处以及需要改进的地方
今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。 决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力
品管年终总结报告 篇四
时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢!
承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的**人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：
一.进料品质控制：
原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，20xx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06。
二.制程品质控制：
建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。
现场"5S"整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。
20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。
20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：
1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。
2. 在器件二部推行"5S"现场管理，并进行评比，使"5S"理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。
3. 运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。
4. 客诉下降50，贴片变压器制程合格率提升至99.5，贴片电感制程合格率提升至99.2。
