染雾薪酬绩效工作建议报告 篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力和持续发展，必须注重薪酬绩效管理。薪酬绩效工作的质量和效果直接影响到组织的员工积极性、工作动力和整体绩效。因此，我将在本篇报告中提出一些建议，以提升薪酬绩效工作的效果和质量。
首先，建议企业制定明确的薪酬绩效目标。明确的目标可以帮助企业更好地衡量和评估员工的绩效，从而为薪酬分配提供依据。目标要具体、可衡量和可达成，并与企业的整体战略目标相一致。例如，可以设定销售额、市场份额或客户满意度等指标来衡量业绩，进而决定薪酬的分配比例。
其次，建议采用绩效评估工具和方法。绩效评估是薪酬绩效工作的核心环节，直接影响到薪酬的公平性和准确性。企业可以使用多种评估方法，如360度评估、关键绩效指标法或行为观察法等。不同的方法可以综合使用，以确保评估结果的客观性和准确性。此外，评估过程要透明、公正和及时，员工应该清楚了解评估标准和流程。
第三，建议建立激励机制和奖惩制度。激励机制可以有效地激发员工的工作动力和积极性，提高整体绩效。企业可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励，如薪资调整、奖金或晋升机会等。同时，也要建立奖惩制度，对绩效不达标的员工采取相应的纠正措施，如培训、辅导或降薪等。这样可以促使员工更加努力地工作，提高整体绩效水平。
最后，建议加强薪酬绩效的沟通与反馈。沟通和反馈是薪酬绩效工作的重要环节，可以增强员工对薪酬制度的理解和接受度。企业应该定期与员工进行沟通，解释薪酬制度的设计和运作原理，并及时给予员工有关绩效评估结果的反馈。此外，也要倾听员工的意见和建议，及时调整和改进薪酬制度，以提高员工的满意度和参与度。
综上所述，薪酬绩效工作对于企业的发展具有重要意义。通过制定明确的目标、采用科学的评估方法、建立激励机制和加强沟通反馈，企业可以提升薪酬绩效工作的质量和效果，从而推动组织的持续发展和竞争力的提升。
薪酬绩效工作建议报告 篇二
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要吸引和留住优秀的人才，薪酬绩效工作必不可少。合理的薪酬制度和有效的绩效管理可以激励员工的工作动力，提高整体绩效水平。因此，我将在本篇报告中提出一些建议，以优化薪酬绩效工作。
首先，建议企业根据岗位特点和市场情况制定合理的薪酬策略。薪酬策略要与企业的战略目标相一致，并考虑到员工的价值和市场竞争力。在制定薪酬策略时，可以参考行业薪酬调研和市场薪酬水平，确保企业的薪酬体系具有吸引力和竞争力。同时，也要根据不同的岗位要求和员工表现，制定差异化的薪酬政策，以激励员工的积极性和工作动力。
其次，建议加强绩效管理和评估体系建设。绩效管理是薪酬绩效工作的核心环节，直接影响到薪酬的公平性和准确性。企业可以建立完善的绩效管理体系，包括设定明确的绩效目标、制定评估标准和流程、实施定期的绩效评估和反馈等。此外，也可以采用现代化的信息技术手段，如绩效管理软件或平台，以提高评估的效率和准确性。
第三，建议加强员工培训和发展。员工的培训和发展是薪酬绩效工作的重要支撑。企业应该根据员工的需要和发展方向，提供相关的培训和学习机会，以提升员工的能力和素质。培训可以涉及技术、管理、领导力等方面，帮助员工不断提升自身的竞争力和价值。同时，也要建立健全的晋升机制和职业发展通道，为优秀的员工提供成长和晋升的机会，以激励他们更好地发挥自己的才能和潜力。
最后，建议加强薪酬绩效的沟通与反馈。沟通和反馈是薪酬绩效工作的重要环节，可以增强员工对薪酬制度的理解和接受度。企业应该及时与员工进行沟通，解释薪酬制度的设计和运作原理，并给予员工有关绩效评估结果的反馈。此外，也要倾听员工的意见和建议，及时调整和改进薪酬制度，以提高员工的满意度和参与度。
综上所述，薪酬绩效工作对于企业的发展具有重要意义。通过制定合理的薪酬策略、加强绩效管理和评估体系建设、加强员工培训和发展，以及加强沟通与反馈，企业可以优化薪酬绩效工作，提高员工的工作动力和整体绩效水平。这将有助于企业在市场竞争中获得竞争优势，实现可持续发展。
薪酬绩效工作建议报告 篇三
第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。
薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。
1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划(预算)管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。
2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。
3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。
第二、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改进。
综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。
该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义：
首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深入量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。 其次，该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的意义。 最后，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发现的问题及保持共产党员先进性教育中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改进。本年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作，准备进行下一步的人力资源改进，请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。
第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率，保证工作准确度。
薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作准确度。
1、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序。对薪酬工作进行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理。
2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作准确度，建立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范。
3、使用自编社保软件，改进社保数据库管理。做到社会保险的结算，使院属单位保险收缴和交出明晰清楚。同时，根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序，提高了工作效率。
4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。规范了外聘人员签合同、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核;同时，对农民工清算到院金额及时结算，社会保险方面管理更加规范。
5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进行了整理、修订，并新增一些制度。
第四、树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，做好薪酬福利管理各项具体工作。
薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、保险管理和福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，按照国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理具体工作。
1、改进服务，加强沟通，热情接待，认真解释。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，积极办理，并做好解释工作。
2、对特殊情况，特别对待、个案处理。特别紧急重要的事情特事特办。急为员工所急，全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。
3、对复杂问题，撰写报告、沟通解决。我院属转制企业，人员类别众多，年代久远，情况复杂，难以解决的遗留问题较多。对于一些特殊事项，详查资料，撰写报告，与有关部门沟通，寻求解决途径。经过细致工作多次沟通，大部分问题得到妥善解决。
薪酬绩效工作建议报告 篇四
一、薪酬发放及日常薪酬管理工作
自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。
认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的'速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作
截止20xx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。
三、完成各项工资清查工作和报表工作
接上级要求，20xx年统计清查工作繁重复杂。今年，我完成xx年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及20xx年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐复杂，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。
四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作
根据要求，20xx年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月按照标准准确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透明化，让职工更清楚了解发放情况。严格按照文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。
五、工资档案的整理核查校对工作
平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。
六、职工保险的缴纳工作
根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，根据其收入水平为社保局提供数据，并对其个人缴纳部分进行准确测算。
七、评估费等核算发放工作
作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我认真根据管理办法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并及时发放到员工手中。
八、临时用工薪酬管理工作
鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放，深入细致了解其用工情况，并对每月酬金发放进行统计并备档。
九、协助完成其他相关人事工作
人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划，协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了20xx年度各项培训计划的实施。例如在20xx年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准
备和后期工作，并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。20xx年，我认真遵守各项规章制度，在领导和同事的帮助下顺利完成了各项工作。但是，工作中仍需继续精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增强。在20xx年也对自己提出了新的要求和改进：努力学习文件精神，掌握业务知识，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导提供更多更好的合理化建议;虚心接受领导、同事的指导，完善自我，更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。
