染雾行政工作述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX部门的行政助理，我在过去的一年里积极履职，为部门的顺利运行和发展做出了自己的贡献。在此，我向您汇报过去一年来的工作情况和取得的成绩。
一、工作职责履行情况
作为行政助理，我主要负责协助部门领导进行日常行政工作的安排和执行。在过去的一年里，我认真履行职责，按时完成各项任务。我负责制定并优化行政工作流程，提高办公效率，确保部门各项工作有序进行。同时，我积极配合各部门之间的协调合作，确保信息的及时传递和沟通，增强了部门之间的协同效果。
二、工作亮点和成绩
在过去一年的工作中，我积极主动地思考如何提升自己的工作质量和效率。我利用业余时间学习并掌握了一些新的办公软件和工具，例如XX办公平台和数据分析工具等。这些工具的应用，极大地提高了我的工作效率，使得我能够更加高效地完成工作任务。
同时，我也积极参与部门各项重要活动的组织和协调工作。例如，我主动承担了年度员工培训计划的制定和执行工作，确保了培训计划的顺利进行，并取得了良好的培训效果。此外，我还参与了部门的年度庆典活动的策划和组织工作，成功地举办了一场精彩的庆典活动，增强了部门员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题和不足之处。首先，由于工作任务较多，我在时间管理方面还存在一些不足，有时候会因为时间安排上的不合理而导致工作延误。其次，我在沟通和协调方面还需要进一步提升，有时候会因为信息传递不及时而影响了工作的进展。
为了改进问题，我计划进一步提升自己的时间管理能力，合理安排工作时间，提高工作效率。同时，我也会加强与其他部门的沟通和协调，及时传递信息，确保工作的顺利进行。
尊敬的领导，感谢您对我工作的支持和关心。我会继续努力，不断提升自己的工作能力和综合素质，为部门的发展做出更大的贡献！
此致
敬礼！
行政工作述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX部门的行政主管，我在过去的一年里努力履职，为部门的发展和运营做出了自己的努力和贡献。在此，我向您汇报过去一年来的工作情况和取得的成绩。
一、工作职责履行情况
作为行政主管，我负责部门的整体运营和管理工作。在过去的一年里，我认真履行职责，组织并协调部门各项工作的开展。我积极引导团队成员，确保各项工作按时完成，并提高工作质量和效率。同时，我也与其他部门保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和沟通，增强了部门之间的协同效果。
二、工作亮点和成绩
在过去一年的工作中，我注重提升自己的管理能力和团队协作能力。我参加了多个管理培训课程，学习并掌握了一些新的管理理念和方法。我将这些理念和方法应用到实际工作中，有效提升了团队的凝聚力和执行力。在我的带领下，团队的工作效率得到了明显的提高，工作成果也得到了认可。
同时，我也积极推动部门的创新和发展。我主导了部门的一次工作流程优化项目，通过对现有工作流程的分析和改进，成功提高了工作效率和质量。此外，我还积极引导团队成员参与业务创新，提出了一些创新的工作方案，并成功实施。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题和不足之处。首先，由于工作任务较多，我在时间管理方面还存在一些不足，有时候会因为时间安排上的不合理而导致工作延误。其次，我在部门协同和沟通方面还需要进一步提升，有时候会因为信息传递不及时而影响了工作的进展。
为了改进问题，我计划进一步提升自己的时间管理能力，合理安排工作时间，提高工作效率。同时，我也会加强与其他部门的沟通和协调，及时传递信息，确保工作的顺利进行。
尊敬的领导，感谢您对我工作的支持和关心。我会继续努力，不断提升自己的管理能力和团队协作能力，为部门的发展做出更大的贡献！
此致
敬礼！
行政工作述职报告 篇三
在过去的半年中，公司领导对我工作的开展给予了极大的重视、信任和支持，作为体检中心行政人员，我主要职责是协助公司领导、配合中心主任作好体检中心内部事务的管理，为公司及时提供翔实的内勤信息、数据，配合、协调各部门努力完成公司下达的各项任务，为公司完成各项工作提供有力的后勤保障。半年来,我主要从四个方面实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面，我就这半年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家评议。
一、努力学习,全面提高自身素质
办公室工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。首先是向领导学，在办公室工作，与领导接触的机会比较多，半年来，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰;其次是向同事学，古人云，三人行必有我师。我觉得，公司每位同事都是我的老师，他们中有业务专家，有文字尖兵，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。工作半年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在工作能力、综合素质上都有了很大的进步，得到了领导的肯定。
二、加强修养,时刻注意自我约束
在办公室工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是公司的一员，是领导身边的一兵，言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎，尊重服从;对同事，做到严于律己，团结互助;努力做
到对上不轻漫，对下不张狂，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信,维护体检中心的整体形象。
三、勤奋工作,回报领导和同事的关爱
半年来，领导和同事们给了我许多关心、帮助和关怀。我能有今天,永远也不会忘记领导和同事们的关爱。我惟一的回报方式就是拼命地工作。我珍惜这份来之不易的工作，珍惜这良好的工作环境，同时，也被各级领导和全体同事的敬业精神深深感动。半年来，对领导安排的所有工作，我总是尽全力去完成。每当我的工作得到领导和同志们的认可，每当看到自己的努力为公司的发展起了一些作用时，那种成就感，那种自豪感是任何语言也无法表达的。对我来说，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同志们的最好方式，也是一个人实现人生价值的'惟一选择。
四、尽心履职,全心全意当好配角
作为中心领导的副手，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
在认真完成本职工作的同时，我也存在许多不足之处，如工作还不够有计划性，有时会出现不及时完成任务的情况，这是我学习还不够深入，精力还不够集中的原因，我会尽量克服缺点，在将来的工作中努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;“四员”就是为各级领导当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。
行政工作述职报告 篇四
各位领导、各位委员：
大家好，现在我向大家述职：
xx年，招待所在中心的正确领导下，围绕中心“保生产、抓服务，促稳定”的工作思想路，推进“管理创新、服务创新”，深化“一二三四五六”的工作理念。真抓实干，克难奋进，全面完成了服务接待，对外联络和信息反馈等工作和年目标任务。现将具体工作汇报如下：
一、经济运行情况
全年共收入12.3万元。
二、接待服务方面
为油田职工购票6970余张;托取行李52件次;接待领导和安排客人食宿6830余人次;接送领导310余人次;协帮助油田职工就医80余人次;与省、市地方政府联络事宜18次;协助接待会议和团体活动26批次;协助劝访组三批以及赴京上访的劝访工作。
三、加强学习，提高素质和能力
一个单位整体管理如何，是反映管理者的能力和水平。基于此，我首先从提高自身素质入手，坚持学习《党章》《科学发展观》等知识，把局、厂相关指示精神贯穿全年工作始终，坚定政治方向，同时注重提升管理能力，先后学习《责任胜于能力》《经营管理丛书》等书籍，把好的理念运用于实际工作中，提高队伍整体水平。
四、重视基础工作的管理
夯实“三基”工作基础，结合单位工作特点，建立健全各项制度围绕班组的服务、质量、成本管理，修订完善岗位职责22项200条，工作制度33项220条。为管理和服务提供制度保障。
五、加强队伍建设，注重细节管理
工作中，以创建务实型、学习型队伍为主题，倡导服务工作无小事思路，一切从服务油田生产出发，从职工及客人的需要出发，围绕讲创收、重实效、办实事的工作宗旨，员工各司其职，识大体、顾大局，工作积极主动，形成无缝链接，体现了较高的整体素质和创收意识。如今年中招入住100多人，在人员少，食堂就餐条件有限的情况下，各岗相互配合，全力以赴，共创收5000余元。
同时，以中心“劳动消耗精细管理年”为契机，制定完善本单位降本增效措施，以抓“四精”纠“五粗”为工作重点，从节约一张纸、一度电等小处入手，提高员工的责任意识、节俭意识。一年来，共控制降低种类费用2万余元。
六、安全管理方面
编制安全经营责任制、安全生产管理制度和突发事件应急预案，配齐安全工器具，建立了安全器具管理制度，实行专人定置管理。健全了消防、安全资料台帐，共召开安全分析和b版hse体系文件学习培训14次，分批分类组织员工做好各项应急演练8次，确保“零违章、零违纪”的实现。
七、在廉政建设工作中
着重从三个方面进行强化监督。一是实行内部监督。对所有员工执行政策情况、廉政勤政情况、服务情况，实行骨干、党员之间互相监督，各部门互相监督。二是实行客人监督和自我监督相结合，主动接受客人监督和进行自我监督。三是与工作目标运行情况同步检查，做到跟踪监督、跟踪指导。全年无违纪事件。
八、存在的问题
1、精细化管理不够，在沟通方面还有待加强。
2、工作计划和量化方面还要加强。
3、自己和员工敬业方面还存在很大的提升空间。
4、工作主动性、前瞻性和思路理念还需要更全面的提高。
5、在个别制度的落实和及时性上与要求还有差距，存在人为因素。
6、安全管理和学习还要更具体、更全面、更有效，必须消除侥幸心理。
九、xx年工作安排
1、进一步提高细化管理，加大降本增效力度。在工作的计划和量化上下工夫，见效果。
2、提高队伍整体素质，倡导文明敬业和工作主动性，创建务实型、学习型队伍，争取达到全面进步，工作上新台阶。
3、安全工作常抓不懈，警钟常鸣，形成人人参与，齐抓共管保安全的良好氛围。
4、进一步做好廉政建设工作，坚持内部管理监督机制，以纪律条律为准绳，老实工作，干净做人，勤政为民，接受监督。
5、加大和提高创收意识和手段，广开创收渠道，群策群力，扎实有效地做好这项工作，今年准备拿出创收方案，定任务，定收入，责任到人，奖扣分明，力求今年在利润空间上有突破。
汇报完毕，谢谢大家!
