染雾项目管理毕业论文开题报告 篇一
标题：项目管理在建筑行业中的应用与挑战
摘要：
本论文旨在探讨项目管理在建筑行业中的应用与挑战。建筑行业作为一个复杂的行业，需要协调各方的利益，按时按质完成项目。然而，在实际操作中，建筑项目常常面临进度延误、成本超支、质量问题等挑战。因此，有效的项目管理对于建筑行业的发展至关重要。本文将从项目管理的基本原理、建筑项目管理的特点、项目管理在建筑行业中的应用以及面临的挑战等方面展开讨论。
关键词：项目管理、建筑行业、应用、挑战
引言：
建筑行业是一个充满挑战的行业，需要协调各方的利益、管理复杂的项目。然而，在实际操作中，建筑项目常常面临进度延误、成本超支、质量问题等挑战。传统的管理方法已经无法满足建筑行业的需求，因此，项目管理作为一种新的管理方法逐渐被引入。项目管理通过规范化、系统化的方法来管理项目，可以提高项目的执行效率，降低风险，实现项目的成功交付。本文将分析项目管理在建筑行业中的应用与挑战，并提出相应的解决方案。
正文：
1. 项目管理的基本原理
项目管理是一种将策划、组织、控制和协调等管理技术应用于项目活动的过程。它通过明确项目的目标、制定合理的计划、有效地分配资源、协调各方的合作等手段来实现项目的目标。项目管理的基本原理包括项目目标管理、项目计划管理、项目执行管理、项目监控管理和项目收尾管理等。
2. 建筑项目管理的特点
建筑项目管理具有复杂性、不确定性、风险性和创新性等特点。建筑项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、监理、施工方等，需要协调各方的利益，保证项目按时按质完成。建筑项目的特点决定了传统的管理方法无法满足其需求，需要引入项目管理的方法。
3. 项目管理在建筑行业中的应用
项目管理在建筑行业中得到了广泛的应用。通过项目管理的方法，可以明确项目的目标，制定合理的计划，有效地分配资源，协调各方的合作，提高项目的执行效率，降低风险，实现项目的成功交付。项目管理在建筑行业中的应用包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。
4. 面临的挑战与解决方案
项目管理在建筑行业中面临着一些挑战，包括多方利益的协调、项目变更管理、技术创新与管理的平衡等。针对这些挑战，可以采取合理的组织架构、建立有效的沟通机制、加强风险管理等措施来解决。
结论：
项目管理在建筑行业中具有重要的应用价值。通过项目管理的方法，可以提高建筑项目的执行效率，降低风险，实现项目的成功交付。然而，项目管理在建筑行业中面临着一些挑战，需要通过合理的组织架构、有效的沟通机制、强化风险管理等措施来解决。进一步研究项目管理在建筑行业中的应用与挑战，对于推动建筑行业的发展具有重要的意义。
参考文献：
[1] 陈志刚. 建筑项目管理[M]. 中国建筑工业出版社, 2018.
[2] 赵军, 张炜. 项目管理理论与实践[M]. 清华大学出版社, 2019.
项目管理毕业论文开题报告 篇二
标题：基于敏捷项目管理的软件开发项目管理研究
摘要：
本论文旨在研究基于敏捷项目管理的软件开发项目管理方法。随着信息技术的快速发展，软件开发项目的规模和复杂性不断增加，传统的项目管理方法无法满足快速变化的需求。因此，敏捷项目管理作为一种新的管理方法被广泛应用于软件开发项目。本文将从敏捷项目管理的基本原理、软件开发项目管理的特点、敏捷项目管理在软件开发项目中的应用以及面临的挑战等方面展开讨论。
关键词：敏捷项目管理、软件开发项目、应用、挑战
引言：
随着信息技术的快速发展，软件开发项目的规模和复杂性不断增加。传统的项目管理方法在面对快速变化的需求时已经无法满足软件开发项目的需求。因此，敏捷项目管理作为一种新的管理方法逐渐被引入软件开发项目中。敏捷项目管理通过迭代、增量的方式来进行项目管理，能够快速响应需求变化，提高项目的执行效率。本论文将研究基于敏捷项目管理的软件开发项目管理方法，探讨其应用与挑战。
正文：
1. 敏捷项目管理的基本原理
敏捷项目管理是一种以人为本、迭代开发的项目管理方法。它通过将项目分解为若干个迭代周期，每个周期都包含需求分析、设计、编码、测试和交付等活动，以满足不断变化的需求。敏捷项目管理的基本原理包括人员合作、迭代开发、持续交付和快速响应等。
2. 软件开发项目管理的特点
软件开发项目具有不确定性、复杂性、技术性和创新性等特点。软件开发项目需要面对不断变化的需求、技术的快速更新以及不同开发团队的协作等挑战。传统的项目管理方法无法满足软件开发项目的需求，因此，敏捷项目管理成为软件开发项目的一种新的管理方法。
3. 敏捷项目管理在软件开发项目中的应用
敏捷项目管理在软件开发项目中得到了广泛的应用。通过敏捷项目管理的方法，可以快速响应需求变化，减少开发风险，提高项目的执行效率。敏捷项目管理在软件开发项目中的应用包括需求管理、迭代开发、测试管理、团队协作等。
4. 面临的挑战与解决方案
敏捷项目管理在软件开发项目中面临一些挑战，包括团队协作、需求变化管理、项目规模扩展等。针对这些挑战，可以采取合理的团队组织架构、迭代计划、持续交付等措施来解决。
结论：
基于敏捷项目管理的软件开发项目管理方法具有重要的应用价值。通过敏捷项目管理的方法，可以快速响应需求变化，提高软件开发项目的执行效率。然而，敏捷项目管理在软件开发项目中面临一些挑战，需要通过合理的团队组织架构、迭代计划、持续交付等措施来解决。进一步研究基于敏捷项目管理的软件开发项目管理方法，对于推动软件开发行业的发展具有重要的意义。
参考文献：
[1] 张丽华. 敏捷项目管理实践[M]. 电子工业出版社, 2019.
[2] 邓嘉. 软件项目管理[M]. 清华大学出版社, 2018.
项目管理毕业论文开题报告 篇三
项目管理毕业论文开题报告
开题报告是写毕业论文的第一个任务，其作用是阐述论文选题依据以及讲述初步构思的实验思路，以下是小编搜集整理的项目管理毕业论文开题报告，供大家阅读参考。
题目：办公楼招标控制价编制
一、选题的背景与意义：
(一)课题研究来源
随着时代的发展和社会的进步，建筑行业的发展可谓日新月异，为了顺应形势的要求，我国开始实行工程量清单计价。当然，利用工程量清单编制招标控制价对招标方来说也成为必经的程序。
本次课题研究来源是一所在建的位于河南省夏邑县的建筑名称办公楼，地上六层，建筑高度为20.50米，框架结构，耐火等级为二级。设计要求依据《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003》和《河南省建设工程工程量清单综合单价(2008)》，进行清单项目综合单价的组价，结合广联达软件计价费用，对该工程项目招标控制价的编制。
(二)课题研究的目的
1.通过对办公楼的招标控制价的编制，掌握其编制方法及程序;进一步提高识图能力;掌握工程造价的构成;掌握《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013》中清单项目的划分及工程量计算规则;学会使用《河南省建设工程工程量清单综合单价(2008)》进行组价;能发现招标控制价在编制过程中存在的具体问题，并能找出解决问题的途径及办法。
2.通过毕业设计强化实际动手能力，提高发现问题解决问题的能力，为毕业后从事该项工作打下良好的基础。
3.提高资料收集及整理的能力;加强与人沟通的能力;提高书写的能力;培养吃苦耐劳的精神。
(三)课题研究的意义
1.招标控制价是招标人或招标人委托的造价咨询机构编制的，依据招标图纸、市场材料价格、当地的规费取费标准等，编制的该项目的工程最高限价。通过熟悉掌握招标控制价的编制方法和编制程序，才能更好的控制工程造价，并且在今后的.工作中防止投标人围价，给招标人造成损失。
2.通过办公楼的招标控制价的编制的学习，进一步掌握和巩固所学的专业知识和，从而更好地将理论与实践相结合，让自己的综合素质有一个质的提升。
3.获得招标控制价的编制训练的机会，培养自己独立动手、独立工作、独立思考和运用所学知识来解决实际问题的能力，尤其是实践动手能力。
4.通过办公楼的招标控制价的编制的学习和研究，了解外国的先进理论，并将之与本国的进行对比，学习其精华。在此过程中，培养自己刻苦钻研、勇于探索、实事求是的工作作风。
二、国内外研究现状：
(一)国内研究现状
1.招标控制价的产生的背景：随着近年建设工程的迅速发展，为加强建筑工程计价活动的监督管理，规范工程计价行为，
2. 建筑领域市场行为改革是在我国经济环境总体从计划经济向市场经济改革的大形势下进行的。自云南布鲁革水电站工程招标开始，国内建筑市场才出现了招标这样的市场行为。为了能够为相互竞争的各施工单位提供一个公开、公平、公正的平台，建设部于2003颁布了第一版的《建设工程工程量清单计价规范》，经过市场几年的检验，针对执行中存在的问题，特别是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程实施阶段中有关工程价款调整、支付、结算等方面缺乏依据的问题，又于2008颁布了新一版的《建设工程工程量清单计价规范》。目前国内的应用现状主要体现在以下几个方面：
(1)工程量清单编制水平不高
由于多年来建设工程粗预算、多签证、下功夫结算的现实影响，往往认为后续还有结算把关，不能把问题充分考虑在工程建设前期，为工程量清单计价留下隐患;受急于开工心态的影响，在完成项目登记后，业主就要求在短时间内结束招投标工作，确定施工单位;国内工程往往又都是“三边”工程，招标图纸也相对粗糙并跟最终的施工图纸存在较大差异。而若在短时间完成工程量清单的编制，势必影响工程量清单及招标文件的编制质量，大大降低了工程量清单的准确性。
(2)市场信息化程度不高
推行工程量清单后，大部分的人工、材料、机械设备基础价格将随着市场行情定价，建设各方主体由于受人力、经费、渠道的限制，需要这方面的最新信息引导计价活动。施工单位属于流动企业，很多大型国有企业的施工范围往往涵盖了全国各地，在投标和施工过程中需要掌握大量的基价信息，但是目前国内也只有各省(市)、地区等地方的平均信息基价，而且与投标期也有一定的时间差，有的地区一个季度才出一期计价信息，对施工单位在投标报价活动中的及时正确采纳产生不利影响。比如在北京地铁的投标活动中往往当月的报价就只能最多采纳上月的信息价。对于像当前物价特别不稳定时期对施工单位构成了一定的报价风险。
(3)各施工单位没有形成报价竞争机制下相应的企业管理能力
在当前的清单计价模式下要求各施工企业要从投标报价、施工过程计量支付到最后的竣工结算都要有专业的工程预算人员全程参与、监控，还要求建立体现自己的业内竞
争实力的企业内部报价和管理费用体系。实际情况是很多施工企业在投标报价时为了中
(二)国外研究现状
标而投标。很多工程中标后也是直接分包了事，真正体现工程实际成本的东西都在一些基层小作业队伍手中。很多施工企业由同一家施工单位同一地区施工的工程项目也会出现管理费用相差较大的情况，没有体现出企业真正的管理水平，原因就在于企业成本的高低完全取决于选择的分包商的报价的高低，真正体现管理水平的费用对成本的影响很小。
(二)国外研究现状
国外的工程造价估算是建立在价值工程基础上的，在建筑合同文本中必须包括使用价值工程技术的条款。它一般分为二种情况：一是自愿采用，承建商从自身利益出发，考虑采用价值工程技术，此时费用由承包商自身承担;另一种情况是强制运用，在合同中规定承包商必须采用价值工程技术，至于费用一般由业主承担。
美国计算工程成本的标准不是由政府部门组织编制的，也没有统一的工程成本计价依据和标准。国家不颁布统一定额，而是由行业协会、企业或政府机构根据自身的具体情况制订相应的标准。其计价定额、指标、费用标准等，一般由各大型工程咨询公司指定。各地的咨询机构根据本地区的特点，制定出单位面积的消耗量和基价，由此作为所管辖项目的成本估算标准。由于没有标准统一的工料测量方法，因此在招标文件中就没有工程量清单(BOQ)，每个投标商都要根据设计图纸计算工程量，然后依据自己所掌握的有关劳务、材料、设备的价格以及确定的管理费和利润来计算价格。承包商所掌握及采用的价格信息一般不向业主公开，许多大型的承包商都有自己的成本估价系统，其公司内部也均设有专门负责成本控制的机构和人员，对成本管理工作非常重视。
三、课题研究内容及创新
(一)研究内容：
1.编制对象介绍：办公楼工程属于新建、竞争性项目，其中分无土建工程、装饰工程等单位工程:
(1)建设地点：
(2)建设单位：
(3)建筑工程性质：办公楼
(4)本工程建筑基底面积920.01平方米，总建筑面积4926.07平方米。
(5) 地上6层框架结构，建筑高度20.50米。
(6) 建筑耐火等级：二级
(7)本工程屋面防水层防水等级II级，使用年限15年。
(8)合理使用年限50年。
2.工程造价文件的编制——施工图预算、招标控制价(包括工程量清单、报价)施工图预算，主要是对其土建和装饰工程工程量的计算。
3.招标控制价的编制方法和编制依据：依据《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013》按照统一的表式计算所选定毕业设计题目的工程量;完成工程量清单编制;依据《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013》和《河南省建设工程工程量清单综合单价(2008)》，计算组价工程量,上机组价，编制单项工程招标控制价。
4.应用的工程造价软件主要是广联达软件，在工程量计算完毕后，利用广联达软件进行工程量总价的确定。
(二)研究创新：
1.随着时代的发展、社会的进步，《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013总结了《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2003实施以来的经验，针对执行中存在的问题，主要修订了原规范正文中不尽合理、可操作性不强的条款及表格格式，特别增加了采用工程量清单计价如何编制工程量清单和招标控制价、投标报价、合同价款约定以及工程计量与价款支付、工程价款调整、索赔、竣工结算、工程计价争议处理等内容，并增加了条文说明。这对于以后招标控制价的编制更为科学合理，更具有创新性。
2.本次编制的办公楼是一所在建的工程，通过对这种在建的、竞争性项目招标控制价的编制，这些理论与实践相结合的过程是一种创新，更具有现实意义。
3.这次招标控制价选择以办公楼为编制对象，主要在于其设计风格更具有独特性和代表性，与之前所做的工程项目相比更具有创新性。
四、课题的研究方法：
1.清单计价法：
工程量清单计价法是建设工程招标投标中，按照国家统一的工程量清单计价规范，招标人委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，有投标人依据工程量清单，根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据，结合企业定额自主报价的计价方式。
2.理论与实践相结合的方法：
办公楼招标控制价的编制，是在学习和熟悉掌握工程造价相关专业理论知识的基础上进行的，是理论与知识的结合。
3.市场调研法：
在办公楼招标控制价的编制过程中，首先是在计价过程中，通过对市场现状进行详尽的调查来获取主材价格;其次，通过各种方式，对招标控制价的编制在实际工作中的作用和应用进行了调研，对本次招标控制价的编制及其实际意义有了更多的认识和了解。
五、研究计划及预期成果：
1、研究计划
第1周(4/22~4/25)：准备图纸;明确毕业设计任务，收集完成毕业设计所需的相关资料;熟悉图纸;计算建筑面积，基础部分工程量。
第2周(4/28～5/2)：按清单计算规则计算土建部分清单工程量;描述清单项目特征并按定额计算规则计算土建部分定额工程量。
第3周(5/5～5/9)：按清单计算规则计算装饰装修部分清单工程量;描述清单项目特征并按定额计算规则计算装饰装修部分定额工程量。
第4周(5/12～5/16)：分析清单项目所对应的定额子目;套用定额、收集信息价和有关文件，计算工程造价。汇总整理过程资料，并撰写毕业设计总结。
第5周(5/19～5/23)：修改、装订成果文件，提交答辩小组，准备毕业答辩。
第6周(5/27～5/29)：进行毕业答辩。
2、预期成果
(1)目录
(2)工程量清单(按规范要求)
(3)清单工程量计算手稿
(4)招标控制价(包括封面、总说明、单项工程招标控制价汇总表、单位工程招标控制价汇总表、分部分项工程量清单计价及综合单价分析表、措施项目清单计价及综合单价分析表、规费、税金项目清单计价表)
(5)组价工程量计算手稿
(6)毕业设计总结
