染雾企业激励机制调查报告 篇一
概述：
本调查报告旨在分析企业激励机制的现状和问题，并提出相应的解决方案。通过对多个企业的调查和研究，我们发现，许多企业在激励机制的设计和实施上存在一定的问题，导致员工积极性和工作表现的下降。因此，为了提高企业的绩效和竞争力，我们建议企业在激励机制方面做出相应的改进。
调查结果：
根据我们的调查，有以下几个主要问题存在于企业激励机制中：
1. 缺乏明确的目标和奖励机制：许多企业没有设定明确的目标和奖励机制，这导致员工不清楚自己的工作目标和如何获得奖励，从而降低了他们的工作动力和积极性。
2. 奖励不公平：一些员工抱怨奖励分配不公平，有些人即使付出了更多的努力，但却没有得到应有的回报。这种情况导致员工之间的不满和冲突。
3. 缺乏及时的反馈和认可：许多企业没有及时给员工提供工作表现的反馈和认可，这导致员工不知道自己的工作表现如何，从而无法做出相应的调整和改进。
解决方案：
为了改善企业的激励机制，我们提出以下几个解决方案：
1. 设定明确的目标和奖励机制：企业应该设定明确的目标和奖励机制，让员工清楚自己的工作目标和如何获得奖励。这样可以提高员工的工作动力和积极性。
2. 建立公平的奖励机制：企业应该建立公平的奖励机制，确保奖励分配公正合理。这样可以避免员工之间的不满和冲突。
3. 提供及时的反馈和认可：企业应该及时给员工提供工作表现的反馈和认可，让他们知道自己的工作表现如何。这样可以帮助员工做出相应的调整和改进。
结论：
通过改进企业的激励机制，可以提高员工的工作动力和积极性，从而提高企业的绩效和竞争力。因此，我们建议企业在激励机制方面做出相应的改进，以实现持续的发展和成功。
企业激励机制调查报告 篇二
概述：
本调查报告旨在分析企业激励机制的现状和问题，并提出相应的解决方案。通过对多个企业的调查和研究，我们发现，许多企业在激励机制的设计和实施上存在一定的问题，导致员工积极性和工作表现的下降。因此，为了提高企业的绩效和竞争力，我们建议企业在激励机制方面做出相应的改进。
调查结果：
根据我们的调查，有以下几个主要问题存在于企业激励机制中：
1. 缺乏挑战和发展机会：许多企业没有给员工提供足够的挑战和发展机会，导致员工的工作动力和积极性下降。
2. 缺乏灵活性和自主性：一些企业缺乏灵活性和自主性，员工必须按照固定的规定和流程进行工作，这限制了员工的创新和发展。
3. 缺乏激励手段的多样性：许多企业只使用薪酬作为唯一的激励手段，忽视了其他形式的激励，如培训、晋升和认可等。
解决方案：
为了改善企业的激励机制，我们提出以下几个解决方案：
1. 提供挑战和发展机会：企业应该给员工提供足够的挑战和发展机会，激发他们的工作动力和积极性。
2. 提高灵活性和自主性：企业应该提高灵活性和自主性，让员工有更多的自由度和创新空间，从而激发他们的潜力和创造力。
3. 多样化激励手段：企业应该采用多样化的激励手段，包括薪酬、培训、晋升和认可等，以满足员工的不同需求和期望。
结论：
通过改进企业的激励机制，可以提高员工的工作动力和积极性，从而提高企业的绩效和竞争力。因此，我们建议企业在激励机制方面做出相应的改进，以实现持续的发展和成功。
企业激励机制调查报告 篇三
企业激励机制调查报告
企业的发展离不开企业员工的努力。如何激发员工工作热情，这是企业制定激励机制所要思考的问题。下面，雄辩为大家送上一篇企业激励机制调查报告，供给大家参考。
一、调查目的
二、调查方式
问卷调查与访谈调查
三、调查对象
汾阳市部分民营企业员工
四、存在问题
通过对民营企业员工的访谈调查的情况来看，民营企业现有激励机制是比较差的，体现在重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。民营企业更重视现实利益而忽视长远利益，在经营政策和策略上，员工基本没有参与企业决策的权利。民营企业主的家族意识浓厚，与员工的沟通较少。“家天下”、“家族制度”管理的民营企业，由于职责不分明，做事互相牵制，人才有职无权或职权皆无，稍有举动就会涉及企业主家族内人的利益，因而无法展开工作;对诸如员工的培养训练、员工的保障等这些将来可能影响企业长远发展的问题重视不够。这样的激励机制不能使员工的主观能动性和创造力得到较好的发挥。通对过激励机制存在主要问题分析我总结出民营企业在员工激励机制上存在的`主要问题有如下几点：
1. 激励形势单一，漠视对员工深层次的激励 在被调查的企业当中，有的主要是物资激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。有的民营企业以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。从调查来看，民营企业形成了以物质激励——主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满;同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。
2. 激励措施针对性不强 在访谈调查中，民营企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。从调查分析中可见，激励空挡现象和激励措施不当的错位现象，造成了人力、物力资源的浪费。
3. 对激励机制理解不正确、不配套、不平衡 一段时间内，人们曾简单地理解激励就是奖励。从现状调查分析来看，员工对物质激励兴趣较大，有一种向“钱”看的趋势。这不能说与民营企业片面理解、执行激励机制没有关系，与各种激励机制的不配套和不平衡没有关系。一些企业以物质奖励代替一切，个别经营者甚至举起百元券说：“只要有它，就好说。”忽视了对员工精神和情感的交流，致使干群关系日渐疏远，甚至紧张。
五、调查基本结论
从员工问卷调查结果可以看出，员工满意度较低的是工作回报与工作条件这两项。当然员工还对其他项中的某些因素不满意。那么，在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。由此反差可以诊断出民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度(长期效应)、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争(公平感)、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属于激励方面的问题。在本文前面对激励理论的评述中曾指出：不同职业和不同阶层的人，对保健因素与激励因素的反应是不同的。上述员工满意度水平较低的因素中属于保健因素的有薪酬、福利待遇、工作环境等。属于激励因素的有工作有挑战性、晋升、成就需要、参与企业决策等。
实践证明，保健因素中的工作报酬这一因素是跨越二者之间的，即一部分是基本的生存条件，另一部分起到激励作用，推动人们更好的工作。对有些员工来说，高度的工作满意(即激励方面的因素)未必就一定会产生巨大的激励作用;而有关工作环境、工作回报的因素(保健因素)则可能会产生有效的激励作用。
