染雾行政社会实践报告 篇一
标题：深入社区，提升行政能力
第一篇内容
近期，我参与了一次行政社会实践活动，深入社区开展调研和交流，旨在提升行政能力，了解社区居民的需求和问题，并寻找解决方案。在此次实践中，我亲身体验了社区管理的复杂性和挑战性，同时也收获了宝贵的经验和教训。
首先，我参与了社区居民需求调研工作。通过问卷调查和面对面交流，我了解到社区居民对于公共设施、环境卫生、安全保障等方面存在着一些不满和需求。例如，社区内的公园设施老化严重，儿童活动场地不足，居民希望能够改善这些问题。同时，一些居民也反映出社区的环境卫生问题，如垃圾分类不到位、小广告泛滥等。这些问题的存在给社区居民的生活带来了不便和困扰，也对社区管理工作提出了更高的要求。
其次，我与社区工作人员进行了深入的交流和学习。通过与社区工作人员的日常工作接触，我了解到他们需要具备一定的沟通、协调和解决问题的能力。在一次与社区居民的矛盾调解中，我看到了社区工作人员如何以公正、客观的态度处理矛盾，通过耐心倾听、协商解决问题。这让我意识到作为一名行政人员，不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
最后，我参与了社区活动的组织和管理工作。通过参与社区志愿者的招募和培训，我深刻体会到社区活动组织的复杂性和难度。在一次社区文化节的策划中，我亲身体验到了活动的前期准备工作、现场布置和后期总结等各个环节的重要性。同时，我也学到了如何与志愿者进行有效的沟通和协调，如何处理突发事件和应对压力。这些经验对于提升我在行政工作中的组织能力和协调能力具有重要意义。
通过这次行政社会实践活动，我深刻认识到行政工作的复杂性和挑战性。行政人员需要具备专业知识和技能，更需要具备良好的沟通能力、解决问题的能力和组织能力。我将会把这些宝贵的经验和教训应用到今后的行政工作中，不断提升自己的能力，为社区居民提供更好的服务。
行政社会实践报告 篇二
标题：探索社区治理创新路径
第二篇内容
近期，我参与了一次行政社会实践活动，深入社区开展调研和交流，旨在探索社区治理的创新路径，提高社区居民的生活质量和满意度。在此次实践中，我与社区工作人员一同探讨了社区治理的难题和挑战，并尝试提出了一些创新的解决方案。
首先，我们深入了解了社区居民的需求和问题。通过问卷调查、座谈会和走访等方式，我们了解到社区居民对于公共设施、社区环境、社区服务等方面存在一些不满和需求。例如，社区内的小区公园设施老化严重，居民希望能够改善这一问题。同时，一些居民也反映出社区的环境卫生问题，如垃圾分类不到位、小广告泛滥等。基于这些问题，我们尝试提出了一些创新的解决方案，如引入社区居民参与公共设施维护的机制，加强对居民的环境卫生知识宣传等。
其次，我们探讨了社区治理的创新路径。在与社区工作人员的交流中，我们发现了一些问题，如信息不对称、决策缺乏民主参与等。为了解决这些问题，我们提出了一些创新的治理路径，如建立社区居民议事会，让居民参与社区事务的决策和管理，增加信息的透明度和民主参与度。同时，我们还提出了利用互联网和移动应用技术，提高社区服务的便捷性和效率。
最后，我们尝试实施了一些创新的社区项目。通过与社区工作人员的合作，我们策划了一次社区文化节，旨在增强居民的社区归属感和凝聚力。我们通过组织各种文艺演出、展览和讲座等活动，让社区居民积极参与其中，提升社区的文化氛围和居民的生活质量。
通过这次行政社会实践活动，我们深入了解了社区治理的难题和挑战，并尝试提出了一些创新的解决方案和路径。我们相信，只有不断探索和实践，才能够找到适合社区的治理方式，提高社区居民的生活质量和满意度。我们将会把这些创新的思路和经验推广到更多的社区中，为社区治理的改进和提升做出积极的贡献。
行政社会实践报告 篇三
行政社会实践报告范文
社会实践是检验学生所学知识的最直接也是最有效的方式。之后，大学生可以通过撰写社会实践报告来对自己的社会实践活动进行总结与反思。下面，我们介绍一篇行政社会实践报告范文。
本人xxx，在xx生物(中国)有限公司财务部实习，并兼处理采购部的有关工作。
在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟k3财务系统也有一定的接触。采购部方面，负责iso环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通，调查了解他们提供的产品(原料)是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。
一、工作表现与收获
在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。坚守奎奎人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。
我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的困难。但我做到了“心态归零”，通过自学、请教等方式努力学习财务知识，提高了自己的工作能力和服务水平，养成了持续“工作+学习”的意识。
在xx的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。奎奎那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想，那种“先学做人，后学做事”的理念，使我深深认识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。
二、自身存在问题
第一 自己的财务知识有限，而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。
第二 自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效率不是特别高。
第三 缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”，财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方法，只是等两位经理协调后才开展工作。
第四 未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注，“双重领导”也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。
除了收获、看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的一些不足：
第一，招聘录用不是非常规范。在体育中心的招聘现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，招聘人员互相交流“素质不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。”而未问我是否愿意服从调配，感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试，复试很简单就是“一分钟自我介绍”，然后追问一两个问题。这样很可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去，或没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。不管出现哪种情况，对公司来说都是个损失。我曾参加过国家公务员面试，虽未能成功，但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公平有效的。
第二，培训机制有待完善。为期一个星期的封闭式培训，感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很出色的人员，但上起课来明显力不从心。纪律比较松散，缺少激励士气的课程，未能形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险公司接受两个月的培训，觉得保险公司培训课程的设置，培训的方法都值得其他公司(尤其是销售服务型的公司)效仿。
第三，人力资源战略似乎不符现代管理理念。xx每个月都开一个培训班，招聘大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员工流失。我深信留住一个老员工的'成本要比招聘一个新员工的成本低的多。企业应该想办法留住人才，而不是不断地补充人员。
第四 对新进员工的分配不尽合理。就拿我自身来说。我是学行政管理的，应聘时也说明了我的职业取向但却叫我从事财务工作。对公司而言，是人力资源的浪费;对我而言，是自己的选择得不到尊重。我首先接受了公司的安排，并在财务部努力工作、勤奋学习。但财务毕竟不是自己的专业特长、兴趣所在。在跟人力资源总
总结在xx的实习经历。不管是正面，还是负面的感受，对自身而言都是极大的收获 。xx是我踏入社会的第一所学校，从中我学到了很多，也更加清楚地了解到自己的优势和不足。
