染雾企业员工流失调查报告 篇一
随着市场竞争的日益激烈，员工流失已经成为许多企业面临的严重问题之一。本次调查旨在分析员工流失的原因和影响，并提出相应的解决方案，以帮助企业改善员工流失率。
调查结果显示，员工流失的主要原因是薪资待遇不满意和缺乏晋升机会。近六成的受访员工表示他们对薪资待遇不满意，认为其与工作负荷和职责不成比例。另外，超过四成的员工认为公司缺乏明确的晋升机制，使他们感到没有发展空间和动力。此外，工作压力过大、缺乏工作与生活平衡以及管理不公平也是员工流失的重要原因。
员工流失对企业带来了诸多不利影响。首先，员工流失会导致人员流动的不稳定，增加了企业的人力成本，特别是对于需要长期培训和经验积累的岗位来说更为明显。其次，员工流失还会对企业的声誉产生负面影响，降低外界对企业的信任和好感。最重要的是，员工流失还会带来员工士气下降和工作效率下降的问题，进而影响企业的业绩和竞争力。
为了解决员工流失问题，我们提出以下几点建议。首先，企业应该根据市场情况和员工价值来合理调整薪资待遇，确保员工获得公平的报酬。其次，建立明确的晋升机制，为员工提供发展空间和提升机会，激励他们保持积极的工作态度。此外，企业还应该关注员工的工作压力和工作与生活平衡问题，提供必要的支持和帮助，增强员工的工作满意度和忠诚度。最后，建立公正的管理机制，加强沟通和信任，营造良好的工作氛围，减少员工流失的可能性。
综上所述，员工流失对企业的影响是不可忽视的。企业应该认真分析员工流失的原因，并采取相应的措施来解决问题，以提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业员工流失调查报告 篇二
员工流失是企业面临的一大挑战，本次调查旨在深入了解员工流失的原因，并提出相应的对策，以帮助企业降低员工流失率。
调查结果显示，员工流失的主要原因是缺乏发展机会和不良的管理方式。近六成的受访员工表示他们流失的主要原因是公司缺乏提供发展机会，无法满足他们的职业发展需求。另外，超过四成的员工认为公司管理方式存在问题，包括缺乏有效的沟通和反馈机制、不公平的绩效评估和晋升机制等。此外，工作压力过大、缺乏工作与生活平衡以及薪资待遇不合理也是员工流失的重要原因。
员工流失对企业带来了严重的影响。首先，员工流失会导致企业的人员流动不稳定，增加了人力成本和培训成本。其次，员工流失还会对企业的声誉产生负面影响，降低外界对企业的评价和信任。最重要的是，员工流失还会导致员工士气下降和工作效率下降，影响企业的业绩和竞争力。
为了解决员工流失问题，我们提出以下几点建议。首先，企业应该重视员工的发展需求，提供良好的培训和晋升机会，激励员工保持积极的工作态度。其次，建立有效的沟通和反馈机制，加强管理者与员工之间的沟通和信任，提高员工的参与感和归属感。此外，企业还应该关注员工的工作压力和工作与生活平衡问题，提供必要的支持和帮助，增强员工的工作满意度和忠诚度。最后，薪资待遇应该合理，与员工的工作负荷和职责成比例。
综上所述，员工流失是一个需要引起企业重视的问题。企业应该根据员工的需求和反馈，采取相应的措施来降低员工流失率，提高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业员工流失调查报告 篇三
企业员工流失调查报告
在当代，企业要立于不败之地，除了自身的硬实力和软文化之外，人才也是一个重要的方面。但现在，许多企业都面临着人才流失的困境，这里，我们通过一份企业员工流失调查报告看看人才流失的原因究竟是什么，并如何解决当前的困境。
一、调查过程
(一)调查目的与意义
1.调查目的
在竞争激烈的21世纪随着社会经济的发展，X有限公司的人员流失情况越来越严重，因此急需要找出公司人员流失的根本原因，故此要对X有限公司进行一次调查。
2.调查意义
在竞争日益激烈的今天对企业人员不正常流失都已司空见惯了，正是这各类企业还是众多消费者以及人员自身都熟视无睹的盲区就会成为制约企业发展的瓶颈。因此公司必须要调查出人员流失的原因并对此现象进行分析，正所谓“人才难得又难知，要爱惜人才”，要留着他们，就要找出减少人员离开的相对政策，从而为企业提供一条可资借鉴之路。
(二)调查对象概况
1.调查对象全称 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2.调查对象地址 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3.调查证明人
姓名：xxx
联系电话：xxxxxxxxxxxxx
与调查主题关系：xx
(三)调查时间：2016年04月11日—2016年06月19日
(四)调查方式：访谈(包括电话访谈)
访谈对象：销售业务员：xxxxx ;联系电话：xxxxxxxxxxxx
客服：xxx 联系电话：xxxxxxxxxxxxxx
访谈对象的选择原则：选择不同岗位的人员，主要是想通过员工在不同职位对于公司现状的看法以及对于公司不同问题的指出。
搜集资料概况： (1)资料名称：《行
(2)资料名称：《员工培训制度》，资料来源：公司内部资料;
二、调查对象现状
(一)公司介绍 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
(二)人才流失现状
在现代社会发展在进步和完善的同时，各类企业在吸引人才方面有更大的自由选择，同时，个人在选择职位是是也有了双向性的选择。所以留住人才的问题也面临了更大的挑战，人才流失已经成为现代企业很棘手的一个问题。近两年来，人们选择职业和流动方向的主要标准是薪酬收入问题，企业在(如销售人员)流失最为严重，因收入成为选择职业的第一考虑因素，潜意识受到了功利价值观的`影响。由于全球经济的不景气，对企业发展也起到一定的影响，导致公司的效益于之前几年的相差较大，最后落到职工身上的福利也就越来越少，薪酬增涨幅度也越来越小，使部分人才对单位丧失信心，再加上培训，晋级，提拔，考核等方面不足，使员工认为在这种环境下很难有什么发展前景，因而纷纷离职，导致人才流失。公司对员工无任何人文关怀，工作单调，使人产生枯燥感，个人感到岗位不能发挥自己的特长一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，工就会考虑作出新的选择。很多企业创业之初，薪酬待遇和工作环境都比不上对手企业，但他能够吸引和留住一批忠实员工，靠的就是掌门人给广大员工勾画出来企业培训是提高企业战斗力的又一把利刃。现在商业上的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个关键人才的得失可能直接导致企业的兴衰。
三、调查结论
(一)企业人才流失中存在的问题 企业的绩效考核和薪酬制度主要问题表现在：绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一。这种考核制度严重挫伤了人才的积极性、主动性和随着知识经济时代的到来和社会生活水平的提高，员工的需求开始从低层次的物质需求转化为高层次的精神需求，作为人才一般物质待遇都会不错，根据马斯洛的需求理论他们早已超越了生理、安全的需要，而对于在社交、尊重、自我实现的需要比普通员工更为强烈，他们更看重工作满意度和成就感，关注自己在企业中的发展机会和前途。
(二)人才流失对公司的影响及此问题的改善方案 当各个企业的关键人才(如销售人员等)离开企业时，他们很可能会带走企业的人脉和生意，使得企业的竞争力受到巨大影响，并可能影响到企业的生产效率，使得关键工作无法正常运行。企业应加强对企业员工的教育培训，特别要注重对年轻员工的培养。培训是企业给予人才的一种福利，一个不能提高人才的技能和观念，没有人才发展机会的企业是很难留住人才的。人力资源是高增值性资源，它能在使用过程中不断实现自我补偿和发展。只要他们在企业工作的时间愈长，企业得到的回报就愈大。因此，对于员工的技能培训企业要做到定期开展。
