染雾医务科长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是医务科长，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我的工作情况。
过去一年，医务科在上级领导的正确领导下，积极履行职责，努力推进医务工作的发展。在这里，我将从三个方面向大家汇报医务科的工作情况。
首先，我们在医疗质量上取得了一定的成果。我们注重提高医疗技术水平，加强医疗安全管理，全面落实医疗质量管理体系，确保医疗过程中的安全和规范。我们加强了医疗质量评估，定期开展医疗质量检查和评估工作，及时发现和解决医疗质量问题。同时，我们加强了医疗纠纷处理工作，确保患者合法权益。这些措施的实施，有效提高了医疗质量水平，得到了患者和家属的认可和赞扬。
其次，我们在医疗卫生管理上做了大量工作。我们加强了医疗卫生管理制度建设，完善了各项管理规章制度，确保医院内部管理的科学性和规范性。我们注重加强医务人员队伍建设，组织开展各类培训和学术交流活动，提高医务人员的综合素质和专业水平。我们加强了对各科室的监督和指导，及时发现和解决问题，确保医院运行的顺利进行。
最后，我们在医疗信息化建设上取得了一定进展。我们加强了医院信息系统的建设和应用，实现了电子病历的全面推行，提高了医疗信息化水平。我们注重信息安全管理，加强了网络安全和数据保护工作。通过信息化手段，我们提高了医疗服务效率，提供了更加便捷的医疗服务。
总之，过去一年，医务科在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。下一步，我们将继续加强医疗质量管理，深化医疗卫生管理改革，推进医疗信息化建设，努力提高医务工作的质量和水平。希望各位领导和同事们能够给予我们更多的支持和帮助，共同推动医务工作的进一步发展。
谢谢大家！
医务科长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是医务科长，今天我很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。
过去一年，医务科按照上级领导的要求，积极履行职责，努力推进医务工作的发展。在这里，我将从三个方面向大家汇报我们的工作情况。
首先，我们注重提高医疗质量。我们加强了医疗安全管理，落实了医疗质量管理体系，建立了医疗质量评估机制。我们加强了医疗纠纷处理工作，确保患者合法权益。这些措施的实施，有效提高了医疗质量水平，赢得了患者和家属的信任和满意。
其次，我们加强了医疗卫生管理。我们完善了医疗卫生管理制度，加强了对各科室的监督和指导，及时发现和解决问题。我们注重医务人员的培训和学习，提高了医务人员的综合素质和专业水平。这些工作的开展，确保了医院内部管理的科学性和规范性。
最后，我们加强了医疗信息化建设。我们推行了电子病历，提高了医疗信息化水平。我们加强了信息安全管理，保护了患者的隐私和数据安全。通过信息化手段，我们提高了医疗服务效率，提供了更加便捷的医疗服务。
总之，过去一年，医务科在各项工作中取得了一定成绩。但是，我们也存在一些问题和不足之处。下一步，我们将进一步加强医疗质量管理，深化医疗卫生管理改革，推进医疗信息化建设，努力提高医务工作的质量和水平。希望各位领导和同事们继续给予我们支持和帮助，共同推动医务工作的进一步发展。
谢谢大家！
医务科长述职报告 篇三
2017医务科长述职报告
同志们：
遵照组织安排，我转岗担任医务科科长职务。一年来，我在院党政领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下。
一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。
自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论
武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。
二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。
1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来参加科室早会29次，科室专题协调会11次，组织院内外专家危重病人大抢救16人次，组织医院专家召开学术专题讨论会12次，解决医疗纠纷21件，撰写专题调研报告4遍。
2、提高创新意识，增强创新能力。使我院医政管理向科学化、规范化，制度化转变。编写了40万字的《中医院医疗质量管理安全手册》，组织要求全院专题学习36次，强化了医疗制度建设，规范了医疗流程，使医疗管理向精细化转变，确保医疗安全。
3、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来加班100多次，特别是刚到医务科上任之初3个月，基本上每天加班2小时以上，班外处理医疗问题63件，今年三甲复评，增加了许多三甲西医新内容，我负责三甲内容占了426分，我边学习新标准新内容，边请教三甲西医院和我们医院的医疗管理人员，并参加了卫生部主办的三甲西医院新标准培训班，依靠我们的团队实干合作精神，我负责的三甲部分工作受到了三甲评审专家的好评。
4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对困难，做到坦荡处事，不避不推;对患者主动热情，做好各方面的.解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。
三、努力提高医疗质量管理和服务水平
医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年来协助开展了许多工作：完善医疗管理组织;加强质量控制监督检查，构建流畅管理体系;增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度全面落实;倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制;加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷;改进服务流程，提高工作效率;合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设，积极协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。
一年的工作中，发现自己存在许多的不足：主要管理经
医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。
