染雾中心医院预算执行情况工作报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是中心医院财务部的张经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们医院的预算执行情况。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作。在过去的一年里，中心医院在各个方面都取得了较为显著的成绩。在预算执行方面，我们严格按照预算编制的要求，合理安排和使用财务资源，确保了医院的正常运转。具体来说，我们在以下几个方面取得了突出的成绩：
首先，我们加强了预算管控，确保预算的合理安排和使用。我们建立了严格的预算执行制度，明确了各项预算的编制、审批和执行流程，并加强了对预算执行情况的监控和评估。通过这些措施，我们有效地控制了预算的执行情况，确保了财务资源的合理使用。
其次，我们加强了财务数据的分析和利用。我们通过建立财务数据分析系统，对医院的财务数据进行了深入分析，发现了一些潜在的问题和隐患，并及时采取了相应的措施加以解决。这些分析结果对于我们进一步优化预算编制和执行工作具有重要的参考价值。
最后，我们加强了与各科室的沟通和合作。我们与各科室建立了良好的沟通渠道，定期召开预算执行情况的会议，听取各科室的意见和建议，并及时解决他们在预算执行方面遇到的问题。这些沟通和合作的措施，有效地促进了预算执行工作的顺利进行。
当然，我们也要清醒地认识到，预算执行工作还存在一些问题和不足之处。比如，在一些项目的预算执行过程中，我们还存在一些资金浪费和不合理使用的情况。这主要是因为我们对一些项目的需求和预算编制的不准确导致的。我们将进一步加强对预算编制工作的研究和培训，提高预算编制的准确性和科学性，以更好地服务于医院的发展。
总之，过去一年，中心医院在预算执行方面取得了一些成绩，但仍存在一些问题和不足之处。我们将继续努力，加强预算管控，优化预算编制和执行流程，确保财务资源的有效使用，为医院的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！
中心医院预算执行情况工作报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是中心医院财务部的王主任，今天非常高兴能够在这里向大家汇报我们医院的预算执行情况。
回顾过去一年的工作，中心医院在预算执行方面取得了一些成绩。首先，我们在预算编制方面加强了科学性和准确性。通过深入调研和分析，我们对医院的需求进行了详细的了解和研究，并结合医院的发展战略制定了科学合理的预算计划。在预算执行过程中，我们严格按照预算计划进行了安排和使用，确保了财务资源的有效利用。
其次，我们加强了财务监控和评估。我们建立了完善的预算执行监控体系，通过对预算执行情况的跟踪和分析，及时发现和解决了一些潜在的问题和隐患。同时，我们还定期对预算执行情况进行评估，及时总结经验教训，提出改进措施，不断完善预算执行工作。
最后，我们加强了与各科室的沟通和合作。我们与各科室保持了密切的联系，定期召开预算执行情况的会议，听取他们的意见和建议，并及时解决他们在预算执行方面遇到的问题。这些沟通和合作的措施，有效地促进了预算执行工作的顺利进行。
当然，我们也要清醒地认识到，预算执行工作还存在一些问题和不足之处。比如，一些科室在预算执行过程中存在一些不合理使用财务资源的情况，需要进一步加强管理和监督。我们将加大对科室的培训和指导力度，提高他们的财务管理水平，确保财务资源的有效使用。
总之，过去一年，中心医院在预算执行方面取得了一些成绩，但仍存在一些问题和不足之处。我们将进一步加强预算管控，优化预算编制和执行流程，确保财务资源的有效使用，为医院的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！
中心医院预算执行情况工作报告 篇三
中心医院预算执行情况工作报告范文
3月23日下午，我院召开十届委员会会员代表大会。xxx区卫计局副局长、卫生系统工会负责人李洁蓉、办公室副主任陈卓君、院领导班子及职工代表等参加了会议。
在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项议程并完成了新一届工会委员换届。
20xx年，凝心聚力拼劲足，持续改进获肯定
20xx年，是非凡和难忘的一年。
我们攻坚克难，圆满完成了三甲复审工作，使医院发展突破瓶颈，踏上新起点；我们有效应对儿科季节性医疗高峰和持续生育高峰，还被确定为区级重症儿童救治中心、区级重症孕产妇救治中心；我们普通外科二区开科启用，医学影像科顺利进入市级重点学科下一周期建设，康复医学科被评选为全国“神经康复一体化先进科室”，我院成为张江细胞形态学技术中心广州分中心等等。全院新增省级常委13人，市级副主任委员2人、常委2人；黄臻被评为全国“十佳优秀康复名家”，陈汉威被评为广州市高层次医学人才，何金花、陈国钦被评为广州市高层次医学骨干人才；向之明成功获得国家自然科学基金面上项目资助，实现了全区卫生系统国家级最高级别研究项目“零的突破”。
20xx年，撸起袖子，共迎医改。
今年是新一届领导班子的开局之年，是城市公立医院综合改革全面推开之年，会上，党委书记、医院院长苏波代表领导班子作了题为“勇挑重担携手共进 迎接医改大考验”的工作报告，个人简历对20xx年工作做了部署。
深化内部管理。依规开展各项换届工作，建立以党委统一领导，决策、执行、监督相互分工、相互制衡的高效内部管理机制。重组学术委员会，发挥参谋咨询作用，增强决策的专业性和科学性。优化职能部门设置，建设高素质的管理队伍。激发内部活力，以层级负责为原则，赋予各科室更大的自主管理权。建立高效、畅通、透明的院务公开机制，使员工更加充分地认识和了解医院发展困境与改革路径。深化与完善预算管理，强化成本核算与控制。提高员工收入，建立重实绩、重贡献、向临床一线和高层次优秀人才倾斜的绩效考核分配体系。
加强人才队伍建设。用好现有人才资源，大胆提拔中青年骨干，启动博士后工作站分站、院士工作站的创建工作，为引进和培养学科精英等高层次人才构筑新平台。完善在职员工技能培训考核机制，不断提高员工素质，保障人力资源的可持续发展。加强超声、病理、精神等各类紧缺人才及技能型人才培养。通过柔性引进等多种方式，外引学科带头人、专家以及学科骨干；创新人才使用、管理和评价机制，建立以能力和业绩为向导的人才评价考核机制。健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度。结合医师多点执业政策，探索新举措、新机制，实现优质人才资源的合理配置与共享。
提高医疗质量安全水平。巩固三甲复审成果，TOP100范文排行逐步完善院科两级医疗质量与安全评价及控制体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实。加强规范化诊疗管理，加大临床路径管理力度，加大处方点评力度，以抗菌药物、辅助用药为重点推进合理用药，提高临床用药的安全性和有效性。加强医师执业管理，从严落实医师定期考核制度。持续提高护理技术水平，充分发挥护理在提升医疗质量、医疗安全中的积极作用。
加强临床服务能力建设。建立以优势学科为依托、各相关学科交叉渗透的学科群，形成医院品牌特色；建设一批高水平临床专科，重点支持康复、肿瘤、医学影像、心血管四大研究所和脑卒中、消化病两大诊疗中心建设，通过发挥其示范、引领、带动和辐射作用，促进医院乃至医联体内临床专科诊疗能力提升。推动医疗资源整合与共享，落实分级诊疗制度，以业务、技术、管理等为纽带，搭建区域肿瘤专科、耳鼻喉专科医疗联合体，与区内二级、一级医院及社区卫生服务中心组建紧密型医联体，建立多层次联合及利益共同体关系，避免恶性竞争，杜绝中心医院被变相成为桥南区域的医院。加强区域内常见病、多发病相关专业建设及薄弱专科能力建设，范文内容地图全面提升医院综合能力，基本实现大病不出区。
加强信息化建设。加快信息化建设进程，为医院精细化管理提供技术保障。利用信息化管理手段，实现医疗业务流程的闭环式管理，提高医疗管理的'可及性，进一步提升医疗质量，保障医疗安全。积极推进区域医学影像网和心电网远程医疗业务平台的搭建，为区域医疗中心的建设提供技术保障。在区域医联体平台搭建的基础上，整合居民健康管理及医疗信息资源，拓展健康产业。完成全院pacs系统升级改造，力争为信息系统应用功能水平达到himss6级标准和国家卫计委医院电子病历系统功能应用水平达到五级标准打下坚实基础，逐步实现无纸化医院建设目标。推进信息集成平台建设，加强统计数据分析能力。
改善医疗服务。发挥区域医疗中心的网顶作用，加强急诊力量，建立与基层医院之间便捷转诊的绿色通道。通过跨科收治、日间手术缓解住院压力，最大限度方便患者诊疗。成立客服中心，建立以健康管理为抓手的全流程医疗服务。积极推进“互联网+”益民服务，实施预约诊疗、诊间线上支付、检验检查结果在线查询、推送等移动医疗服务，改善患者就医体现。加强以病人感知为导向的优质护理服务内涵建设，深化示范病区建设。优化诊区布局，启动二期工程的前期申报工作。
院史馆建设。缅怀历史，铭记传统，让历代番医人的文化精髓，使其变成有型的、可传播、可学习、可使用的媒介，向全院员工及社会各界全面展现医院88年来番医人艰苦创业，科学发展的历程，激励全院职工在新的历史时期不断探索，再创辉煌。
医院工会常务副主席、副院长梁伟华同志作《共创、共享、共进第九届委员会工作报告》并宣读《xxx区中心医院20xx年预算执行情况和20xx年预算草案的报告》。
在分组讨论中，代表们以饱满的热情，高度的主人翁精神，就六个报告或草案进行了热烈地讨论，对医院的发展提出了许多积极的意见和建议。
最后，代表们以举手表决的方式通过了本次大会的报告或草案。选举产生xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。为新一届工会委员。
工会是全院员工的家，是在党委领导下团结员工、凝聚人心、携手共进的组织，在20xx年城市公立医院改革落实之年，扎实工作，抓机遇，攻难点，保持医院稳步发展，努力完成我们这一代番医人的光荣使命，使xxx区中心医院在广州南部医疗高地上
