染雾企业年度工作报告的 篇一
企业年度工作报告是对企业在过去一年工作的总结和回顾，也是对未来发展方向和目标的规划和展望。本篇将从以下几个方面对企业年度工作报告进行分析和探讨。
首先，企业年度工作报告应该具备的基本要素是全面、客观、准确。全面是指报告要涵盖企业在各个方面的工作内容，包括经营业绩、市场营销、人力资源、研发创新等方面的情况，不能只关注某一方面的成果。客观是指报告要客观地反映企业的实际情况，不能夸大成绩，也不能掩盖问题。准确是指报告要用数据和事实说话，不能含糊其辞或虚假宣传。
其次，企业年度工作报告要突出重点，突出企业的核心竞争力和优势。在报告中，应该对企业在过去一年的重点工作和取得的重要成果进行重点介绍和阐述，突出企业的核心竞争力和优势，为未来的发展提供参考和指导。同时，也要对存在的问题进行客观分析和总结，提出针对性的解决方案和措施。
再次，企业年度工作报告要具备可操作性和指导性。可操作性是指报告中提出的目标和任务要具备可行性和可操作性，不能是空洞的口号和宏大的口号。指导性是指报告要对未来的发展方向和目标进行明确和具体的规划，为企业的各级管理者和员工提供明确的工作指导和依据。
最后，企业年度工作报告要重视反馈和改进。在报告中，应该对上一年度工作目标的完成情况进行评价和总结，对存在的问题和不足进行分析和反思，提出改进措施和建议，为未来的工作提供经验和借鉴。同时，也要对报告的执行情况进行跟踪和督促，确保报告中提出的目标和任务能够得到落实和实施。
总之，企业年度工作报告是企业管理的重要工具和手段，它不仅是对过去一年工作的总结，更是对未来发展的规划和展望。企业应该认真对待年度工作报告的编写和撰写，确保报告的全面、客观、准确性，并具备可操作性和指导性。同时，也要重视报告的反馈和改进，不断完善和提升报告的质量和效果。
企业年度工作报告的 篇二
企业年度工作报告是企业在过去一年工作的总结和回顾，也是对未来发展方向和目标的规划和展望。本篇将从以下几个方面对企业年度工作报告进行分析和探讨。
首先，企业年度工作报告的编写应该注重逻辑性和连贯性。报告要有清晰的思路和结构，逻辑严密，内容衔接自然。同时，也要注重语言的准确和简洁，避免冗长或模糊的表达，让读者能够快速理解报告的内容和意图。
其次，企业年度工作报告应该突出企业的核心价值观和发展理念。在报告中，应该明确企业的核心价值观和发展理念，将其融入到各个方面的工作中，使报告更具有说服力和影响力。同时，也要对企业的文化建设和员工的素质提出要求和指导，为企业的长远发展打下基础。
再次，企业年度工作报告要注重数据的分析和解读。报告要用数据和事实说话，通过对数据的分析和解读，客观地反映企业的实际情况和工作成果。同时，也要对数据进行合理的比较和评价，为未来的工作提供参考和依据。
最后，企业年度工作报告要注重可持续发展和社会责任。在报告中，应该强调企业的可持续发展和社会责任，包括对环境的保护、对员工的关爱、对社会的回报等方面的内容。同时，也要对未来的发展目标和策略进行思考和规划，使企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争力和稳定发展。
总之，企业年度工作报告是企业管理的重要工具和手段，它不仅是对过去一年工作的总结，更是对未来发展的规划和展望。企业应该认真对待年度工作报告的编写和撰写，确保报告的逻辑性和连贯性，并突出企业的核心价值观和发展理念。同时，也要注重数据的分析和解读，以及可持续发展和社会责任的考虑，为企业的长远发展提供支持和保障。
企业年度工作报告的 篇三
企业年度工作报告的范文
在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至2014年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2014年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2014年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的`工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、 安全生产平稳进行
(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理
(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部
(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
