染雾电气车间主任述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是电气车间的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。在过去的一年里，我和我的团队一起努力，取得了一些令人骄傲的成绩。接下来，我将简要介绍我们的工作内容和取得的成果。
首先，我想提及的是我们在安全生产方面所做的努力。我们深知电气车间是一个潜在的高风险工作环境，因此我们非常注重安全管理。我们定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。我们建立了严格的安全操作规程，并定期进行安全巡检，确保设备的正常运行和安全使用。在过去的一年里，我们没有发生任何重大的安全事故，这得益于我们全体员工的共同努力和团队的高效配合。
其次，我要谈一下我们在生产管理方面的工作。我们电气车间主要负责生产流水线上的电气设备的维护和保养。我们制定了详细的维护计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。同时，我们也加强了对设备的监控和数据分析，及时发现并解决潜在问题，提高了生产效率和产品质量。在过去的一年里，我们按时完成了生产任务，并且产品质量得到了客户的一致好评。
最后，我要谈一下我们在团队建设方面的工作。我非常重视团队的凝聚力和合作精神，因此我鼓励团队成员之间的交流和合作，组织了一系列的团队活动和培训，提高了团队的协作能力和技术水平。我们也注重员工的职业发展，通过定期的个人评估和职业规划，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
总结一下，过去的一年里，我们电气车间在安全生产、生产管理和团队建设方面都取得了一些成绩。但是，我也意识到还有很多需要改进和提升的地方。在未来的工作中，我将继续加强安全管理，提高生产效率和产品质量，并注重团队建设和员工的职业发展。感谢领导和各位同事的支持和帮助，让我们一起努力，再创佳绩！
谢谢大家！
电气车间主任述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是电气车间的主任，非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。在过去的一年里，我和我的团队一起努力，取得了一些令人骄傲的成绩。接下来，我将重点介绍我们在技术创新和节能减排方面的工作。
首先，我要提及的是我们在技术创新方面的努力。作为电气车间，我们一直致力于研发和应用新的技术，提高生产效率和产品质量。我们与研究机构和供应商合作，共同开展各项技术研究和改进工作。我们引进了新的设备和工艺，提高了生产线的自动化程度和生产能力。同时，我们也加强了对员工的技术培训和学习交流，提高了他们的专业水平和创新能力。通过这些努力，我们成功地应用了一些新的技术，提高了生产效率，并且在市场上取得了一定的竞争优势。
其次，我要谈一下我们在节能减排方面的工作。作为一个负责任的企业，我们意识到环境保护的重要性，因此我们在生产过程中积极采取了一些措施来减少能源消耗和排放。我们优化了生产计划，合理利用设备和资源，降低了能源的消耗。我们也加强了对废弃物的处理和回收利用，减少了对环境的污染。通过这些努力，我们不仅实现了节能减排的目标，还降低了生产成本，提高了企业的可持续发展能力。
总结一下，过去的一年里，我们电气车间在技术创新和节能减排方面都取得了一些成绩。但是，我也意识到还有很多需要改进和提升的地方。在未来的工作中，我将继续加强技术创新，提高生产效率和产品质量，并进一步推进节能减排工作。感谢领导和各位同事的支持和帮助，让我们一起努力，再创佳绩！
谢谢大家！
电气车间主任述职报告 篇三
电气车间主任述职报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好，我叫xx，现任电气车间副主任，主抓车间标准化建设工作，2014年是我们电气车间不平凡的一年，虽然受供电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带领下，我们团结一致，克服困难，在车间各项工作中取得了较好的成绩。
(一)积极配合车间主任做好设备管理工作
设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。电气车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在2014年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，电气车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说电气车间2014年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
(二)但取得成绩的同时，电气车间的设备管理工作还存在很大的不足：
1.执行力还不够。
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
3.车间设备知识培训还不够。
4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。
标准化建设有成效
2014年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们电气车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的`我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。
严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况，电气车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩恢复约376。6平方米，栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，
柳叶枯黄，但他永远记得我们栽他时的艰辛，时光流逝，但我们永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发工资的艰难，这就是羊拉，艰苦的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩的心回顾2014年的工作，有很多的辛酸，但更多的还是欢笑，进入迪庆矿业，我结束了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我改变了暴躁的脾气，结识了一群相亲相爱的朋友，进入电气车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙忙碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有公仆的能力，作为一名共产党员，自己要具备榜样的力量，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高管理能力，提高自身修为，提高技能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益发展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。
我的述职完毕，谢谢大家。
述职人：
