染雾人事行政月度报告总结 篇一
随着现代企业管理的发展，人事行政部门在企业中扮演着越来越重要的角色。作为一个人事行政部门的负责人，每个月的报告总结对于评估部门工作的效果以及制定下一个月的工作计划非常重要。以下是我对上个月人事行政工作的总结报告。
首先，上个月我们在招聘方面取得了一些重要的成果。我们成功地招聘了一批高素质的员工，并且他们已经开始融入我们的团队。我们通过精心筛选简历、组织面试以及进行背景调查等环节，确保了我们招聘到了最适合岗位的候选人。此外，我们还积极与各大高校合作，开展校园招聘活动，以期吸引更多优秀的毕业生加入我们的企业。招聘的顺利进行为企业的发展提供了强有力的人力支持。
其次，在员工培训方面，我们也取得了一些进展。我们举办了一系列的培训课程，包括新员工培训、技能提升培训以及管理岗位培训等。通过这些培训，我们帮助员工提升了工作技能和专业知识，增强了他们的职业素养。此外，我们还定期开展团队建设活动，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
然而，我们也存在一些问题和亟待解决的挑战。首先，人员流动率较高。在上个月，我们有一些员工离职，这对于我们的运营带来了一些困扰。我们需要进一步研究和分析离职员工的原因，制定更好的留人计划，提高员工的归属感和满意度。其次，我们的绩效评估体系还有待完善。现有的绩效评估方式无法准确反映员工的工作表现和贡献，我们需要重新设计和优化绩效评估体系，确保公正、客观、科学。
最后，对于下个月的工作，我们将继续加强员工的培训和发展，提升团队的整体素质和竞争力。我们将进一步完善招聘渠道和流程，确保招聘到更符合企业需求的人才。同时，我们将加强内部沟通和交流，解决员工的问题和困扰，为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
以上是对上个月人事行政工作的总结报告。我们将总结经验教训，不断改进和提升我们的工作，为企业的发展做出更大的贡献。
人事行政月度报告总结 篇二
人事行政部门作为企业管理的重要组成部分，其工作对于企业的稳定运营和持续发展起着至关重要的作用。下面是上个月人事行政工作的总结报告。
首先，上个月我们在招聘工作方面取得了一些重要的成绩。通过与各大高校的合作，我们成功招聘了一批优秀的毕业生。我们还通过网络招聘平台和专业人才市场等渠道，招聘到了一些有经验、有实力的人才。这些新员工的加入为我们的团队注入了新鲜血液，为企业的发展提供了更多的动力和支持。
其次，在员工培训方面，我们也取得了一些进展。我们组织了一系列的培训课程，包括新员工培训、技能提升培训和管理岗位培训等。通过这些培训，我们帮助员工提升了工作能力和专业素养，增强了他们的职业竞争力。此外，我们还加强了团队建设活动，增强了团队凝聚力和合作意识，为团队的协作提供了良好的环境和氛围。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。首先，人员流动率较高。在上个月，我们有一些员工离职，这对于我们的运营带来了一定的困扰。我们需要进一步了解员工流失的原因，制定更好的员工关怀和激励计划，提高员工的归属感和满意度。其次，我们的绩效评估体系还有待完善。现有的绩效评估方式无法准确反映员工的工作表现和贡献，我们需要重新设计和优化绩效评估体系，确保公正、客观、科学。
在下个月的工作中，我们将进一步加强员工的培训和发展，提升团队的整体素质和竞争力。我们将加强内部沟通和交流，及时解决员工的问题和困扰，为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。同时，我们还将加强对人才的引进和管理，确保企业的人力资源能够与业务的发展需求相匹配。
以上是对上个月人事行政工作的总结报告。我们将总结经验教训，不断改进和提升我们的工作，为企业的发展做出更大的贡献。
人事行政月度报告总结 篇三
人事行政月度报告总结
篇一：人事行政部工作计划
人事行政主要工作思路
★ 基础人事管理工作
★ 人才招聘工作流程
★ 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度
★ 完善以绩效为导向的薪酬福利体系
★ 绩效考核制度完善
★ 劳动合同管理制度的制定和落实
★ 员工培训管理制度
★ 员工关系管理
一、基础人事管理工作
备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员
招聘等工作。
二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部
门选拔录用人才；）-----本月的重点工作
1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热
线（有效期为一个月）、若邻网、前程无忧（试用一周权限）。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘
2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基
3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求
三、进一步健全和优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份
3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，
抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建
立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事
部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。
四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右
1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案
核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企
业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
五、绩效考核机制的完善与推行
1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切
实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。
六、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬
1） 为了保障劳动者与单位的.共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实
可行的劳动合同管理制度，并落实。
七、员工培训管理制度----4月底
1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人
员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。
2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划
八、员工关系管理。
1）工作氛围：1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围
2. 工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡
2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中
遇到的实际困难。
3）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念.
备注: 重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的
