染雾企业绩效评价调查报告 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业绩效评价成为了企业管理中的重要环节。为了更好地了解和评估企业的绩效情况，本次调查采用了问卷调查的方式，针对不同层级的员工进行了调查，并结合实际情况进行数据分析和综合评价。
一、调查背景
本次调查共邀请了1000名员工参与，覆盖了企业不同层级的员工，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。调查内容主要包括员工对企业绩效的评价、员工对企业激励机制的满意度、员工对企业员工关系的看法等。
二、调查结果
1. 员工对企业绩效的评价
调查结果显示，大部分员工对企业的绩效感到满意。其中，高层管理人员对企业绩效的评价较为积极，认为企业在市场竞争中具有一定的竞争优势，且在财务指标上表现良好。而基层员工对企业绩效的评价相对较为中立，表现出对企业未来发展的期待。
2. 员工对企业激励机制的满意度
调查结果显示，员工对企业的激励机制整体满意度较高。高层管理人员普遍认为企业的激励机制能够有效激发员工的工作动力，提高员工的工作效率。而中层管理人员和基层员工对企业的激励机制较为认可，但也提出了一些改善意见，如提高激励措施的灵活性和多样性。
3. 员工对企业员工关系的看法
调查结果显示，大部分员工对企业的员工关系持积极态度。高层管理人员认为企业在员工关系方面做得较好，能够及时解决员工的问题和困难。中层管理人员和基层员工普遍认为企业在员工关系方面还有一些待改善的地方，如加强沟通和协调。
三、综合评价和建议
综合以上调查结果，企业在绩效评价方面取得了一定的成绩。但也需要进一步改善和提升。建议企业在以下几个方面进行改进：
1. 加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难，提高员工满意度。
2. 完善激励机制，提高激励措施的灵活性和多样性，激发员工的工作动力和创造力。
3. 加强员工培训和发展，提高员工的工作能力和素质，为企业的发展提供有力的支持。
通过本次调查，我们对企业的绩效情况有了更全面和深入的了解，为企业管理和决策提供了有益的参考。企业应根据调查结果和建议，积极优化管理机制，提高企业的整体绩效水平。
企业绩效评价调查报告 篇二
随着经济的发展和竞争的加剧，企业绩效评价成为了企业管理中的一项重要任务。本次调查旨在了解企业在绩效评价方面的现状和问题，通过问卷调查的方式，对企业绩效的各个方面进行了评估。
一、调查背景
本次调查共邀请了500名员工参与，覆盖了企业不同部门和岗位的员工，包括销售、生产、研发等。调查内容主要包括员工对企业绩效评价的满意度、对绩效评价指标的认可度、对绩效评价过程的看法等。
二、调查结果
1. 员工对企业绩效评价的满意度
调查结果显示，大部分员工对企业的绩效评价较为满意。他们认为企业在财务指标、市场竞争力等方面表现出色，为员工提供了良好的发展机会。但也有部分员工对企业的绩效评价表示不满意，主要是对绩效评价的公平性和透明度提出了质疑。
2. 员工对绩效评价指标的认可度
调查结果显示，绝大部分员工对企业绩效评价指标的认可度较高。他们认为企业的绩效评价指标能够客观反映员工的工作表现和贡献，为员工提供了明确的目标和奖励机制。但也有部分员工对绩效评价指标提出了一些改进建议，如增加员工发展和创新能力的评价指标。
3. 员工对绩效评价过程的看法
调查结果显示，大部分员工对企业绩效评价过程持肯定态度。他们认为企业的绩效评价过程公正、公平，并且能够及时反馈员工的工作表现和发展需要。但也有部分员工对绩效评价过程提出了一些建议，如加强评价结果的解读和沟通。
三、综合评价和建议
综合以上调查结果，企业在绩效评价方面取得了一定的成绩。但也需要进一步改进和提升。建议企业在以下几个方面进行改进：
1. 提高绩效评价的公平性和透明度，加强对绩效评价指标的解释和沟通，减少员工的不满意度。
2. 完善绩效评价指标体系，增加对员工发展和创新能力的评价，激发员工的积极性和创造力。
3. 加强绩效评价结果的解读和沟通，及时反馈员工的工作表现和发展需要。
通过本次调查，我们对企业的绩效评价情况有了更全面和深入的了解，为企业管理和决策提供了有益的参考。企业应根据调查结果和建议，积极改进和优化绩效评价机制，提高企业的整体绩效水平。
企业绩效评价调查报告 篇三
企业绩效评价调查报告
我们进行调查研究，就是为了掌握实际情况，有助于制定和执行正确的方针政策，树立先进典型，批判错误的倾向，使我们各项工作沿着正确的方向前进。下面YJBYS小编带你了解企业绩效评价调查报告。
改革开放以来，我国的中小企业得到了快速发展，目前我国的中小企业数量占全国企业总数的99%，中小企业在我国的经济总量中占有重要地位，对经济发展发挥着越来越重要的作用。然而中小企业的经营活动中也出现种种不利于社会和谐发展的现象，如侵犯消费者权益、侵犯员工权益、浪费资源、污染环境等。为了确保中小企业健康、可持续发展的同时加快和谐社会的建设，中小企业的绩效评价问题已经成为一个迫切需要解决的问题。本课题组于20**年8月至2009年 7月进行了“中小企业绩效评价调查”。本次调查的对象主要是江苏省的部分中小企业，从中小企业的管理者、社区或环保部门、消费者和职工四个不同的方面来进行调查。对中小企业经营管理者的调查显示，目前进行绩效评价的中小企业比例仅为60.6%，没有或基本没有进行绩效评价的企业占被调查企业的39.4%，说明目前中小企业对绩效评价工作的重视程度不够，同时中小企业的绩效评价中还存在绩效评价标准不合理、评价内容不全面、评价指标体系不健全、评价方法不科学等问题。
评价指标体系不健全
财务指标所占比重过大，而非财务指标则不受重视。在调查中，有关“目前本企业进行绩效评价常用的指标主要有哪些”一问，21.6%的被调查者选择资产报酬率，13.6%的被调查者选择资金周转率，33.7%的被调查者选择收入或利润增长率，10%的被调查者选择经济增加值，8%的被调查者选择社会贡献率，12.1%的被调查者选择产品市场占有率。从调查结果来看，目前中小企业进行绩效评价的指标中财务指标偏多，财务指标占79.9%，非财务指标则不受重视，仅占20.1%，过多地采用财务指标有以下弊端：一是财务指标大部分是以会计收益为基础的，没有考虑主权资本成本，不能真实反映企业的收益能力。二是财务指标较多地受到会计政策选择的影响，导致对企业绩效的评价难以完全真实地反映客观实际。三是财务指标往往只注重短期的结果，而忽略了长期发展的需要，这不利于可持续发展目标的实现。
企业内部评价指标偏多，缺乏企业内、外部协调能力的评价。在调查中，有关“目前本企业绩效评价指标的主要不足”一问，21.8%的被调查者认为缺乏对企业内、外部各方协调能力的评价，20.6%的被调查者认为缺乏对企业创新能力的评价，15.8%的被调查者认为缺乏对企业经营过程的评价，13.3%的被调查者认为缺乏对企业环境治理能力的评价，15.8%的被调查者认为缺乏对企业发展能力的评价。根据统计中众数原则或最大隶属度原则，可以看出现行中小企业绩效评价的最主要不足是缺乏对企业内、外部各方协调能力的评价。若不重视企业的内、外部协调能力的'评价，企业经营过程中势必会与有关各方产生这样那样的矛盾，不利于企业与有关各方的和谐发展。
评价范围过窄
缺少对无形资产和人力资本方面的评价。知识经济环境下，企业的发展越来越依赖于无形资产与人力资本，企业在这方面的投资也相应有上升的趋势。但在“目前本企业的绩效评价主要考虑哪些因素”一问中，只有8.5%的受访者认为企业的绩效评价考虑了无形资产和人力资本。
缺乏对企业经营的环境效益的评价。当前我国中小企业的绩效评价仍然是以企业经营的财务效益评价为主，没有考虑企业生产经营的环境成本，没有考虑企业生产经营对自然生态环境的影响，不利于社会和谐发展目标的实现。第一，不注重产品生产对环境影响的评价。对社区和环保部门的调查中，只有8.7%的受访者认为本社区(辖区)企业的环保意识很强;有18%的受访者认为本社区(辖区)企业的生产经营对社区居民生活的影响较大;有41.2%的受访者认为本社区企业不重视环保投资;有39.2%的受访者认为本社区企业的环保设备不能正常使用;有74.8%的受访者认为本社区企业对清洁化生产不够重视。第二，不注重产品使用对环境的影响的评价。在“与同行业其他企业的同种产品比较，该企业产品使用过程中能耗高低”一问中，只有36%的受访者认为其产品使用的能耗不高，9%的受访者认为其产品使用过程中无能耗。有关“该企业对产品使用期满的废弃物有没有回收”一问，只有35.9%的受访者认为产品生产厂家对产品使用期满的废弃物有回收。有关“该企业产品使用过程中对人和周围环境有无影响”一问，只有29.2%的受访者认为产品使用对人和周围环境没有影响。由此可见，目前中小企业没有重视产品使用对环境影响的的评价，导致大部分中小企业很少考虑产品的使用对环境的影响问题。
缺乏对企业经营的社会效益的评价。第一，对企业的创新能力和社会贡献能力的评价重视不够。在“目前本企业的绩效评价主要从哪些方面进行?”的调查中，40.9%的被调查者认为主要从企业的获利能力进行绩效评价，24.9%的受访者认为主要从企业的市场竞争能力角度进行绩效评价，12.7%的受访者认为主要从企业的偿债能力角度进行绩效评价，只有9.9%的受访问者认为主要从企业的社会贡献能力角度进行绩效评价，8.8%的受访问者认为主要从企业的创新能力角度进行绩效评价。第二，不注重企业与顾客关系的评价。在有关“你所使用的产品的售后服务如何?”的调查中，只有55.8%受访者认为其所使用的产品的售后服务好，其余44.2%的受访者认为其所使用的产品的售后服务一般或不好。有关“该企业能否为客户提供个性化产品?”一问，只有55.6%的的受访者认为企业能为客户提供个性化服务。有关“你使用该企业产品的原因是什么”一问，只有35.5%的受访者认为其使用该企业产品的原因是产品质量好，13.6%的受访者认为其使用该产品的原因是产品售后服务好。第三，不注重企业与员工关系的评价。有关“企业对员工的培训教育”一问，只有26.7
