染雾集团财务部工作报告 篇一
近年来，随着公司业务的不断拓展和发展，集团财务部在过去一年中取得了显著的成绩。本文将从财务部的组织架构、工作内容、业绩评估等方面进行详细的工作报告。
一、组织架构
集团财务部在过去一年中进行了一系列的组织调整，以适应公司业务的发展需求。现在，财务部共分为三个职能部门：财务规划与预算部、财务运营管理部和财务审计与风险管理部。这样的组织架构使得财务部能够更好地协调各个部门之间的工作，并提供全面的财务支持。
二、工作内容
在过去一年中，财务部的工作主要包括财务规划与预算、财务运营管理、财务审计与风险管理等方面。财务规划与预算部负责制定公司的财务目标和计划，并进行预算管理和资金管理。财务运营管理部负责日常的财务运营工作，包括财务报表的编制和分析、资金的支付和收款等。财务审计与风险管理部负责对公司的财务状况进行审计和评估，并提供风险管理建议。
三、业绩评估
在过去一年中，财务部取得了显著的业绩。首先，在财务规划与预算方面，财务部成功地制定了公司的财务目标和计划，并严格按照预算进行资金管理，确保公司的财务状况良好。其次，在财务运营管理方面，财务部通过优化财务流程和提高工作效率，成功地完成了财务报表的编制和分析，并确保资金的支付和收款及时准确。最后，在财务审计与风险管理方面，财务部对公司的财务状况进行了全面审计和评估，并提出了一系列的风险管理建议，确保公司的财务风险可控。
综上所述，集团财务部在过去一年中取得了显著的成绩。我们将继续努力，不断提升财务管理水平，为公司的发展提供有力的支持。
集团财务部工作报告 篇二
近年来，随着公司业务的快速发展，集团财务部在过去一年中付出了巨大的努力，取得了令人瞩目的成绩。本文将从团队建设、业务拓展、风险管理等方面进行详细的工作报告。
一、团队建设
集团财务部高度重视团队建设，通过举办培训和团队活动等方式，提高团队的凝聚力和合作能力。在过去一年中，财务部不断加强内部沟通和协作，形成了一个积极向上的工作氛围。同时，财务部还加强了与其他部门的合作，提高了工作效率和质量。
二、业务拓展
在过去一年中，财务部积极参与公司业务的拓展，为公司的发展提供了有力的支持。财务部与其他部门密切合作，为公司的投资决策提供了可靠的财务分析和评估。同时，财务部还积极开展与金融机构的合作，为公司的资金筹措和融资提供了支持。
三、风险管理
财务部高度重视风险管理工作，通过建立风险管理体系和完善内部控制措施，有效降低了公司的财务风险。财务部定期对公司的财务状况进行审计和评估，并及时提出风险预警和管理建议，确保公司的财务状况安全可靠。
综上所述，集团财务部在过去一年中取得了令人瞩目的成绩。我们将继续努力，不断提升团队的合作能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
集团财务部工作报告 篇三
集团财务部工作报告范文
财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。下面YJBYS小编为你送上集团财务部工作报告范文。
20**年度是集团公司推进向服务贸易经济为主的结构转型、拓展市场、持续发展的关键年，也是集团公司财务部创新思路、规范管理的一年。集团公司财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为集团公司提高服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带、团结奋进、真抓实干;不断提高服务质量，完成了部门工作(职责)和集团公司领导交办的任务。在20**年度做了大量细致工作：
一.严格预算管理,合理安排资金
财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着"以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般"的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。
二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化
由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。
以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的'情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。
三.重视日常财务收支管理
收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
四.积极进行税务筹划工作
如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。年我部针对集团公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。
年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。
五.开展年度绩效评价，完成《企业基础材料》的填报
根据资产
由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。
六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作
终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告，并对企业财务状况进行详细地分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策提供依据。
总之，未来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但同样的工作也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的提升，我们时刻需要蓄势待发，因为改善具有持续性的特质，它应该没有终点。
