染雾企业管理工作汇报 篇一
我是XX公司的管理部经理，我在此向大家汇报我们最近的管理工作情况。
首先，我想和大家分享我们在人力资源管理方面的一些工作。我们在过去几个月中，加大了对员工培训和发展的力度。我们组织了一系列的培训课程，涵盖了各个职能部门的专业技能培训和领导力提升。通过这些培训，我们帮助员工提高了工作技能和职业素养，提升了整体团队的绩效。同时，我们也加强了对员工的激励和奖励措施，通过完善的绩效考核和薪酬制度，激发了员工的工作积极性和创造力。
其次，我想和大家分享我们在生产管理方面的一些工作。我们通过引进先进的生产设备和技术，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。我们也加强了对生产过程的监控和控制，通过建立完善的质量管理体系，确保产品的合格率和客户满意度。此外，我们还加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应链，确保了原材料的及时供应和库存的合理控制。
再次，我想和大家分享我们在市场营销方面的一些工作。我们加大了对市场调研和竞争对手分析的力度，以更好地了解市场需求和行业趋势。我们针对不同的市场细分，制定了相应的市场营销策略，通过广告宣传、促销活动和渠道拓展等方式，提升了产品的知名度和市场份额。同时，我们也加强了与客户的沟通和合作，建立了良好的客户关系，提高了客户满意度和忠诚度。
最后，我想和大家分享我们在团队管理方面的一些工作。我们重视团队建设和协作精神的培养，通过组织各类团队活动和培训，增强了团队成员之间的凝聚力和配合度。我们也注重员工的个人发展和职业规划，通过定期的个人谈话和职业发展指导，帮助员工解决工作和职业发展中的问题。通过这些工作，我们提高了整个团队的工作效率和绩效。
以上是我对我们最近的管理工作情况的汇报，谢谢大家的聆听。
企业管理工作汇报 篇二
我是XX公司的管理部经理，我在此向大家汇报我们最近的管理工作情况。
首先，我想和大家分享我们在财务管理方面的一些工作。我们加强了对财务数据的分析和监控，确保了财务的稳健运营和风险的控制。我们完善了财务制度和流程，加强了财务内部控制，提高了财务报表的准确性和可靠性。同时，我们也注重成本管理和效益分析，通过降低成本和提高效益，增强了企业的盈利能力和竞争力。
其次，我想和大家分享我们在研发创新方面的一些工作。我们加大了对研发投入和技术创新的力度，提升了产品的技术含量和竞争力。我们加强了与高校和科研机构的合作，引进了更多的研发人才和技术资源，加速了产品的研发和创新。通过不断推出新产品和技术，我们满足了客户的需求，拓展了市场份额。
再次，我想和大家分享我们在供应链管理方面的一些工作。我们加强了与供应商的合作和沟通，建立了长期稳定的合作关系。我们优化了供应链的流程和配送系统，提高了供应链的效率和反应速度。我们也加强了对供应商的质量和交货时间的监控，确保了供应的稳定和产品的质量。
最后，我想和大家分享我们在企业文化建设方面的一些工作。我们注重企业价值观和员工文化的传承，通过组织各类文化活动和培训，增强了员工的凝聚力和归属感。我们也加强了对员工的关怀和福利，提高了员工的工作满意度和忠诚度。通过这些工作，我们打造了积极向上的企业文化，提升了企业的整体形象和竞争力。
以上是我对我们最近的管理工作情况的汇报，谢谢大家的聆听。
企业管理工作汇报 篇三
1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。
2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。
3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。
4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司XX年度总工会，专题研究和部署工程质量管理工作。公司XX年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。
5、安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行;切实加强对农民工的安全知识和技能培训，提高安全工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和安全管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。
6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合;不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。
7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目开始强力推行。二是周转材料管理取得了突出成绩，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。
8、人力资源管理进一步强化。一是加强工资总额和项目外用工控制的“双控”措施落到实处。公司将项目工资发放权收回公司总部，实行网上审批，项目工资控制标准与产值、利润、安全、质量等指标复合挂钩，有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长;及时清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量减少临时性用工，在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了项目用工成本。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率达到41.2%，其中，适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。三是根据局部署进行适应性减员18人，减员率1.3%。
9、企业综合管理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建设深入推进，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的基础建设，信息化建设逐步深入到项目层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其基础上成立了作业分公司，企业的作业层建设迈出新步伐。四是适应未来发展的项目组织架构进一步完善和优化，“总部控制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式基本形成。
企业管理工作汇报 篇四
一、基本情况
这次检查是根据省、市统一部署，省、市、县三级上下联动，全省一盘棋。我局对交通、民政、文教卫生、涉及民生资金等13个单位进行了检查，我们严格按照《财政部门实施会计监督办法》和《财政检查工作规则》的要求。成立检查组，一共4人。确实检查对象，下发通知书,下发文至各检查的单位，履行相关手续，并组织相关人员学习有关业务和法律法规。做到持证上岗。依法检查切实维护财经纪律，确保检查工作顺利开展。
(一)会计账簿按规定位置;不存在账外设账的行为，不存在伪造，变造会计账簿的行为;设置会计账簿不存在其他违反法律行为。行政法规和国家统一的会计制度的行为。
(二)依法对单位会计凭证、会计账簿、财政会计报告和其他会计资料的真实性，完整性实施方面。
1、办理会计手续、进行会计核算的经济业务事项，能如实在会计凭证，会计账簿，财政会计报告和其他会计资料上反映;
2、填制的会计凭证、登记的会计账簿、编制的财务会计报告与实际发生的经济业务相符;
3、财务会计报告的.内容符合相关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定。
4、会计资料真实、完整。
(三)依法对单位会计核算的情况
1、采用会计年度、使用记账本位币和会计记录符合法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定;
2、填制或者取得原始凭证、编制记账凭证、登记会计账簿符合法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定;
3、财务会计报告的编制程序、报送对象和报送期限符合法律、行政法规和国家统一的会
计制度的规定;
4、其他违反财经纪律行为。没有违规设立银行账户;不存在私设“小金库”问题;没有公款私存问题，不存在不依法纳税问题;不存在不按规定缴纳防洪保安资金问题;不存在不遵守《政府采购法》行为;不存在不严格执行国库集中支付、收支两天线管理制度问题;不存在挪用专项资金、虚报预算支出行为;不存在乱发津贴问题。
二、存在的问题
1、在检查过程中发现有几个单位财务人员、分管财务人员没有会计资格证书;原因是会计人员变更。来不及办理证件或临时性的会计人员。
2.大部分被检查单位固定资产总账只有总账，没明细账，建议各单位自己设立登记固定资产明细账或固定资产登记卡。这样有利于各单位固定资产的有效管理。
3.在检查中发现部分单位差旅费附件中存在不属于差旅费报销范围的发票，如购买纪念品和娱乐发票等。
4.部分单位办公用品数较大的没有附件，或没加盖销售单位公章。
5.部分单位的转帐直接转到报账员账户上，导致报账员个人账户金额过大，造成了公款私存问题。
按照《中华人民共和国会计法》和《财政违法行为处分处罚条例》的相关规定，我们对违纪单位责令改正，该调整的调整完善，调整相关金额10.5万元。
通过这次检查，从整体情况看，被检查单位会计信息质量较好，只是个别存在一些问题，我们对这些不够规范的违规单位作了限期整改。从而确保检查的效果，树立了财政监督的良好形象。
