染雾基层管理人员述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵公司基层管理人员XXX，在此向您汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去一年中，我积极履行我的职责，努力为公司的发展做出了贡献。首先，我认真负责地执行上级的工作安排，确保各项任务按时完成。我与我的团队密切合作，协调各部门的工作，提高了工作效率。同时，我也积极参与各项会议和培训，不断提升自己的管理能力和专业知识。
其次，我注重团队建设和员工的培养。我定期与团队成员进行沟通交流，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并积极采纳他们的意见。我还组织了一些培训活动，提升团队成员的专业技能和工作能力。通过这些努力，我成功地建立了一个高效团队，提升了整个部门的绩效。
此外，我还积极参与了公司的一些重要项目。我与项目组紧密合作，负责项目的组织和协调工作。我在项目中充分发挥了我的管理和领导能力，成功地推动了项目的进展，并取得了良好的业绩。这些项目不仅对公司的发展具有重要意义，也为我个人的职业发展提供了宝贵的经验和机会。
在过去一年的工作中，我还注意了自身的提升和改进。我不断学习新知识，提高自己的能力和素质。我参加了一些管理培训和专业课程，不断拓宽自己的知识面。同时，我也认真总结工作中的经验和教训，不断改进自己的工作方法和管理方式。
总体而言，我在过去一年的工作中取得了一定的成绩。我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望得到领导的支持和指导，帮助我更好地发挥自己的作用，提升自己的管理水平。
谢谢！
基层管理人员述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵公司基层管理人员XXX，在此向您汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去一年里，我积极履行我的职责，努力为公司的发展做出了贡献。首先，我注重团队建设和员工的培养。我与我的团队保持密切的沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，并及时提供支持和帮助。我鼓励团队成员发挥自己的才能和创造力，提出新的想法和建议，并积极采纳他们的意见。通过这些努力，我成功地建立了一个高效团队，提升了整个部门的绩效。
其次，我注重工作流程的优化和改进。我认真分析和评估公司的工作流程，发现了一些问题和瓶颈，并积极提出改进方案。我与相关部门合作，推动了这些改进措施的实施，并取得了一些显著的成效。这些改进措施不仅提高了工作效率，还降低了成本，为公司的发展做出了贡献。
此外，我还积极参与了公司的一些重要项目。我与项目组紧密合作，负责项目的组织和协调工作。我在项目中发挥了我的管理和领导能力，成功地推动了项目的进展，并取得了一些突出的业绩。这些项目不仅对公司的发展具有重要意义，也为我个人的职业发展提供了宝贵的经验和机会。
在过去一年的工作中，我还注重了自身的提升和改进。我不断学习新知识，提高自己的能力和素质。我参加了一些管理培训和专业课程，不断拓宽自己的知识面。同时，我也认真总结工作中的经验和教训，不断改进自己的工作方法和管理方式。
总体而言，我在过去一年的工作中取得了一定的成绩。我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望得到领导的支持和指导，帮助我更好地发挥自己的作用，提升自己的管理水平。
谢谢！
基层管理人员述职报告 篇三
基层管理人员述职报告2017
20xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面，我就一年来的工作述职如下：
一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 20xx年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面：20xx年，公司设备管理工作紧密围绕xx公司设备管理工作会议精神，并结合20xx年公司设备管理工作安排，以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善xx公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。
(一)20xx年设备管理工作开展情况
进入20xx年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：
1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据xx公司和xx事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造xx设备管理特色模式。按照xx公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。
2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据xx公司《关于印发xxxxxx公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。
3、加强特种设备检验与监测装置的.校验工作，保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。
4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据xx公司《关于加强设备信息管理工作的
5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。20xx年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。
(二)20xx年公司设备管理重点工作安排
1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。
