染雾内科主任医生述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院内科的主任医生，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一年来的工作情况和成果。
首先，我想回顾一下过去一年内科的工作重点。在过去的一年里，我们内科团队着重于提高医疗质量和服务水平。我们致力于提高医疗技术水平，加强医护人员的培训和学习，提高诊疗水平和病人满意度。同时，我们注重与其他科室的合作，加强团队协作，提高医疗资源的利用效率。
在医疗技术方面，我们加强了内科医生的培训和学习，提高了医生的专业素养和临床技能。我们组织了多次学术讲座和病例讨论，让医生们相互学习和交流经验。我们还积极引进先进的医疗设备和技术，提高了我们的诊断和治疗水平。这些努力使得我们的内科在各项指标上均有明显的提升，为病人提供了更好的医疗服务。
在服务质量方面，我们提高了病人的满意度。我们加强了医患沟通，尊重病人的意愿和需求，关心病人的身心健康。我们建立了病人满意度调查机制，定期收集病人的反馈意见，并及时改进我们的工作。通过这些措施，我们的病人满意度得到了明显的提高，得到了社会的认可和好评。
在与其他科室合作方面，我们加强了内科与其他科室的沟通和协作。我们与外科、妇科、儿科等科室建立了紧密的工作关系，共同制定了一些疾病的诊疗方案，提高了病人的治疗效果。我们还积极参与了医院的多学科会诊，为病人提供了更全面的医疗服务。
总结一年来的工作，我们内科团队在医疗质量和服务水平方面取得了一系列的成绩。但是，我们也面临一些挑战和问题，比如医疗资源的不足、医患关系的紧张等。针对这些问题，我们将继续努力，加强内部管理，优化资源配置，改善医患关系，提高我们的工作效率和质量。
最后，我要感谢全体内科医护人员的辛勤工作和付出，感谢医院领导的关心和支持。希望在新的一年里，我们能够再接再厉，为病人提供更优质的医疗服务。
谢谢大家！
内科主任医生述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院内科的主任医生，今天我要向大家汇报过去一年来内科的工作情况和成果。
在过去的一年里，我们内科团队以提高医疗质量和服务水平为目标，积极开展了一系列工作。首先，我们注重医学科研，加强内科医生的学术研究和科研能力培养。我们组织了多次学术交流会和研讨会，邀请专家学者来院进行学术讲座和指导。我们还鼓励医生参与科研项目，培养他们的科研意识和创新能力。这些措施使得我们的内科在科研方面取得了一些成果，提高了我们的学术水平。
其次，我们加强了内科医生的培训和学习。我们组织了多次内科培训班和病例讨论会，让医生们相互学习和交流经验。我们还组织了一些示范手术和病例观摩活动，提高医生的临床技能和操作水平。通过这些培训和学习，我们的医生们的专业素养得到了明显的提升，为病人提供了更好的医疗服务。
同时，我们注重与其他科室的合作。我们与外科、妇科、儿科等科室建立了紧密的工作关系，共同制定了一些疾病的诊疗方案，提高了病人的治疗效果。我们还积极参与了医院的多学科会诊，为病人提供了更全面的医疗服务。
在医患关系方面，我们加强了医患沟通，尊重病人的意愿和需求，关心病人的身心健康。我们建立了病人满意度调查机制，定期收集病人的反馈意见，并及时改进我们的工作。通过这些措施，我们的病人满意度得到了明显的提高，得到了社会的认可和好评。
总结一年来的工作，我们内科团队在医疗质量和服务水平方面取得了一系列的成绩。但是，我们也面临一些挑战和问题，比如医疗资源的不足、医患关系的紧张等。针对这些问题，我们将继续努力，加强内部管理，优化资源配置，改善医患关系，提高我们的工作效率和质量。
最后，我要感谢全体内科医护人员的辛勤工作和付出，感谢医院领导的关心和支持。希望在新的一年里，我们能够再接再厉，为病人提供更优质的医疗服务。
谢谢大家！
内科主任医生述职报告 篇三
内科主任医生述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同事：
内一科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强内一科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过“二甲医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了内一科各项业务水平的进一步提高。作为内一科主任的这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：
一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质。2014年全科累计出入院人数约3500人次，床位使用率134%，总收入近2000万元，在几个内科中始终处于领先地位。
二、全年开展新业务、新技术3项。内一科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间，明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。
三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。
四、强化以病人为中心、以质量为核心的`服务理念：全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，并同时积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
五、打造良好团队精神。内一科的工作一年到头都忙忙碌碌，在病人多，特别是急重症患者多，医生少的情况下，经常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是内科工作的必备人格素质。特别在年轻医生的成长方面起决定性因素。作为科主任，以身作则，一直值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，一直参加科室值班，最多时一周连值四个夜班。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。
六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：经常深入病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，切实减轻患者的负担，诚心诚意为患者服务。在工作上大胆创新。认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力量赢得病人的尊重和信赖。切实规范自己的言行，树立良好的形象，严格履行服务承诺。严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者的关系;尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。
由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足之处，如：住院病例不能及时完成，内容过简;办公室环境卫生有时较脏乱。
翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工
