染雾机电队长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是机电部门的队长，今天非常荣幸能够向大家做一次述职报告。
首先，回顾过去一年，我和我的团队在机电维修和设备管理方面取得了一系列令人骄傲的成绩。我们始终以高度的责任心和敬业精神履行职责，确保了公司设备的正常运行和维护。
一方面，我们加强了设备的维护管理工作。我们建立了一套完善的设备维护计划，并严格执行，保证了设备的安全可靠运行。我们每天都对设备进行巡检，并及时处理发现的问题。同时，我们还组织了定期的设备保养和检修工作，确保设备的寿命和使用效果。
另一方面，我们加强了团队的学习和技能提升。我们定期组织技术培训和知识分享会，提高团队成员的专业素质和技术水平。我们还鼓励团队成员参加相关的培训和考试，取得了一系列的资格证书。这些举措不仅提高了团队整体的维修水平，也增加了团队成员的职业竞争力。
此外，我们还积极参与公司的节能减排工作。我们通过优化设备的使用方式和维修方法，减少了能源的消耗和废气的排放。我们还推广了一些节能技术和设备，提高了公司的能源利用效率。这些举措不仅减轻了公司的环境负担，也为公司节约了大量的经济成本。
最后，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和无私奉献。正是他们的努力和团结合作，才取得了这一系列的成绩。我也要感谢公司领导的支持和信任，是他们给予了我这个机电队长的机会。
展望未来，我将继续带领团队，不断提高自身的综合素质和管理能力，进一步完善机电维修和设备管理工作。同时，我也会继续加强团队的学习和技能提升，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！请批评指正。
机电队长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是机电部门的队长，今天我将向大家汇报过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队在机电维修和设备管理方面取得了一系列重要成果。首先，我们加强了设备的维护管理工作。我们建立了一套科学合理的设备维护计划，并严格按照计划进行维护工作。我们每天都进行设备巡检，及时发现并解决问题。我们还组织了定期的设备保养和检修工作，提高了设备的可靠性和使用寿命。
其次，我们注重团队成员的学习和技能提升。我们定期组织技术培训和知识分享会，提高团队成员的专业素质和技术水平。我们还鼓励团队成员参加相关的培训和考试，取得了一系列的资格证书。这些举措不仅提高了团队整体的维修水平，也增强了团队成员的职业竞争力。
另外，我们还积极参与公司的节能减排工作。我们通过优化设备的使用方式和维修方法，减少了能源消耗和废气排放。我们还推广了一些节能技术和设备，提高了公司的能源利用效率。这些举措不仅减轻了公司的环境负担，也为公司节约了大量经济成本。
最后，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和无私奉献。正是他们的努力和团结合作，才取得了这一系列的成绩。我也要感谢公司领导的支持和信任，是他们给予了我这个机电队长的机会。
展望未来，我将继续带领团队，不断提高自身的综合素质和管理能力，进一步完善机电维修和设备管理工作。同时，我也会继续加强团队的学习和技能提升，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！请批评指正。
机电队长述职报告 篇三
光阴荏苒，时光如梭，年即将与我们告别，年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、机电队长的职责
作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：
1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；
2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；
3、其次是组织和参与制定队内检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定机电设备维修标准；组织相关人员编制供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必须熟悉机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；
5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必须对所负责的机电安装工程质量严
格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。
6、最后作为机电队长，应该组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；
以上是我对作为一名机电队长应该承担的主要职责的概述。
二、存在的问题和建议
我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐复杂，工作量较大，目前人员明显不足；许多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的'任务等等，几乎无不亲自处理；疲于应付这些日常的工作琐事，许多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统安全运行规律的研究和
探索，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲惫，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，非常希望领导在明年认真考虑维护班的人员配给。
若机电队得到配置后，我的构想是这样的:可以成立防爆小组、设备组。
①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；
②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等；
四、明年计划
只有继续运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的安全生产和利益。
总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！
述职人：XX
