物流管理专业毕业论文开题报告【经典3篇】

时间:2015-04-05 04:50:26
染雾
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物流管理专业毕业论文开题报告 篇一

标题:基于数据分析的物流仓储管理优化研究

摘要:

本研究旨在利用数据分析方法,对物流仓储管理进行优化研究。通过收集大量的物流数据,包括仓储设备利用率、库存周转率、订单处理时效等指标,对仓储管理中存在的问题进行深入分析,并提出相应的优化方案。研究结果将为企业提供科学的决策依据,提高物流仓储管理效率和运作质量。

关键词:物流管理、仓储管理、数据分析、优化方案

1. 引言

物流仓储管理是物流管理中的重要环节,对于提高物流效率和降低成本具有重要意义。然而,当前许多企业在仓储管理中存在一些问题,如库存过高或过低、订单处理效率低下等,导致物流运作效率不高。因此,通过数据分析方法对物流仓储管理进行优化研究,对于提高物流管理水平具有重要意义。

2. 研究目标和意义

本研究的目标是通过数据分析方法,对物流仓储管理中的问题进行分析,并提出相应的优化方案。具体目标包括:

(1)分析仓储设备利用率,提出提高利用率的方法;

(2)分析库存周转率,提出优化库存管理的策略;

(3)分析订单处理时效,提出提高订单处理效率的措施。

通过实施优化方案,提高物流仓储管理的效率和质量,降低物流成本,提升企业竞争力。

3. 研究内容和方法

本研究将采用以下方法进行研究:

(1)收集大量的物流数据,包括仓储设备利用率、库存周转率、订单处理时效等指标;

(2)通过数据分析方法,对仓储管理中存在的问题进行深入分析;

(3)根据分析结果,提出相应的优化方案,包括提高仓储设备利用率的方法、优化库存管理的策略、提高订单处理效率的措施;

(4)通过实施优化方案,并进行效果评估,验证优化方案的有效性。

4. 预期结果和创新点

预期结果是通过数据分析方法,深入分析物流仓储管理中存在的问题,并提出相应的优化方案。具体预期结果包括:

(1)优化后的仓储设备利用率将大幅提高;

(2)优化后的库存管理策略将提高库存周转率;

(3)优化后的订单处理措施将提高订单处理时效。

本研究的创新点在于运用数据分析方法对物流仓储管理进行优化研究,为企业提供科学的决策依据,提高物流仓储管理效率和运作质量。

5. 研究计划

本研究计划按照以下步骤进行:

(1)收集物流数据,并进行预处理;

(2)对物流数据进行分析,发现问题和瓶颈;

(3)提出优化方案,并进行实施;

(4)评估优化效果,对优化方案进行验证;

(5)撰写论文,完成毕业论文的写作。

参考文献:

[1] 杨晓晨, 李华, 龙剑锋. 基于数据仓库的物流仓储管理研究[J]. 物流技术, 2018, 37(2): 87-89.

[2] 张明, 白小明. 基于数据分析的物流仓储管理优化研究[J]. 物流与供应链管理, 2019, 2(4): 35-39.

物流管理专业毕业论文开题报告 篇二

标题:电商物流管理的挑战与对策研究

摘要:

本研究旨在探讨电商物流管理面临的挑战,并提出相应的对策。随着电子商务的快速发展,电商物流管理面临着诸多挑战,如配送时效要求高、物流成本压力大等。本研究将结合实际案例,分析电商物流管理中存在的问题,并提出提高电商物流管理水平的对策,为电商企业提供具体的管理建议。

关键词:电商物流管理、挑战、对策、管理建议

1. 引言

随着互联网的普及和电子商务的快速发展,电商物流管理成为电商企业运营中的重要环节。然而,电商物流管理面临诸多挑战,如配送时效要求高、物流成本压力大等。因此,研究电商物流管理的挑战与对策,对于提高电商物流管理水平具有重要意义。

2. 研究目标和意义

本研究的目标是探讨电商物流管理面临的挑战,并提出相应的对策。具体目标包括:

(1)分析电商物流管理中存在的问题和挑战;

(2)提出提高电商物流管理水平的对策;

(3)为电商企业提供具体的管理建议,提高电商物流管理效率和质量。

通过实施对策和管理建议,提高电商物流管理水平,提升企业竞争力。

3. 研究内容和方法

本研究将采用以下方法进行研究:

(1)结合实际案例,分析电商物流管理中存在的问题和挑战;

(2)通过文献综述和专家访谈等方法,收集相关数据和信息;

(3)根据分析结果,提出提高电商物流管理水平的对策,包括改进配送系统、优化物流网络等;

(4)为电商企业提供具体的管理建议,如提高配送时效、降低物流成本等。

4. 预期结果和创新点

预期结果是通过分析电商物流管理中存在的问题和挑战,并提出相应的对策和管理建议。具体预期结果包括:

(1)通过改进配送系统,提高配送时效;

(2)通过优化物流网络,降低物流成本;

(3)提供具体的管理建议,如优化仓储管理、改进订单处理流程等。

本研究的创新点在于结合实际案例,对电商物流管理的挑战进行深入研究,并提出相应的对策和管理建议。

5. 研究计划

本研究计划按照以下步骤进行:

(1)收集相关数据和信息,包括实际案例和文献资料;

(2)分析电商物流管理中存在的问题和挑战;

(3)提出相应的对策和管理建议;

(4)撰写论文,完成毕业论文的写作。

参考文献:

[1] 吴晓宇, 张丽华. 电商物流管理的发展与挑战[J]. 物流技术, 2017, 36(3): 56-59.

[2] 李明, 王刚. 电商物流管理的对策与建议[J]. 现代商业, 2018, 39(5): 45-48.

物流管理专业毕业论文开题报告 篇三

物流管理专业毕业论文开题报告范文模板

  1、本选题研究的目的及意义

  中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛,是促进社会稳定和经济增 长的重要力量,在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡 献。但由于中小企业经营规模小,资金力量薄弱,内部控制程度较差,生产效率 较低, 使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经 济形势下, 大多中小企业面临着生存危机。

  因此, 在外部经济形势相同的情况下, 中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以,中小企业应引进先 进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。

  在中小企业创业发展历程中,存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中 小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中,成 本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践 上探索中小企 业成本控制的建设方案, 可以帮助中小企业降低产品成本,实现企业利润最大化 目标; 提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对 于实现整个社会效率的提高具有实际意义。

  本文首先从成本控制的意义入手, 描述了当前中小企业对成本控制中存在的 问题及表现, 并简要分析了出现这些问题的原因。

  并针对问题给出了相应的建议, 从而帮助中小企业在成本控制问题上做的更好, 促进中小企业更加健康快速的发 展。

  2、本选题国内外研究状况综述

  成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出,后来,美国 哈佛商学院的迈克尔.波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了 运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行成本控制分析的一般 方法。

  美国管理会计学者杰克桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔.波特研究成果的 基础上,通过对成本信息所起的作用进行研究,将成本控制定义为"在战略管理 的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。"

  1995年, 欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种控制模式,该模式认为 成本控制工具应包括如下主要内容:行业态势分析;成本动因分析;评估组织面 临的挑战,确定自身的目标。1998年,英国教授罗宾.库珀提出了以作业成本制 度为核心的成本控制模式, 这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入 作业成本法。企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各 项活动的最终目标是实现企业价值最大化, 进行成本控制是实现这一目标的重要 手段。

  对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎 生存的关键因素。

  我国《企业会计准则》中明确指出:成本指企业为生产产品、提供劳务而发 生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式&ldquo

;利润= 收入—支出”, 及生产型企业生产成本占支出比重大的特点,可以推出生产成本 对企业的巨大影响。作为生产型企业,主要收入来源就是产品销售收入,而目前 企业大多处在供大于求的买方市场, 取得高销售收入实在不易, 要取得经营利润, 降低成本更为合理。因此,着重研究企业成本控制问题、方法的研究,才能使企 业达到利润的最大化。

  3、本选题研究的主要内容及写作提纲

  企业采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减 采购成本同样会给公司带来很多的'风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险 等。

  因此, 采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发 展。

  本文将着重研究以下几个方面内容:

  一、相关理论综述 (一)国外对采购成本的研究分析 (二)国内对采购成本的研究分析 二、我国中小企业采购成本控制发展历程及存在的问题 (一)我国中小企业企业采购成本发展历程 (二)我国中小企业采购成本控制中存在的问题 三、我国中小企业采购成本控制存在问题的原因分析 (一)购批量小,缺乏规模优势 (二)采购制度不规范 (三)采购方式落后 (四)市场起伏剧烈,价格波动大 (五)采购经验不足 (六)企业的采购规划设定的不科学,没有满足企业的需求 四、加强我国中小企业采购成本控制的对策研究 (一)实行规模化采购从而降低单次采购成本 (二)合理运用电子商务,降低采购成本 (三)谨慎采购,减少资金占用 (四)构建严格规范的采购制度 (五)开展第三方采购 (六)实施战略成本管理进行采购成本控制五、结束语

  4、主要参考文献

  (1)吴悠.零售企业如何控制采购成本. 企业管理出版社 .2012.3

  (2) (英)泰勒(David Taylor).生产运营与供应链管理:精益方法.2004.3

  (3)张静;魏国辰;刘沈艳.中小企业采购成本控制问题研究.2013.04.10

  (4)芮建斌.IT 企业采购成本控制的研究.2012.02.01

  5、完成措施及进度安排

  2013 年 11 月 15 日—2013 年 12 月 08 日收集资料,撰写开题报告。

  2013 年 12 月 09 日—2014 年 04 月 27 日撰写论文初稿。

  2014 年 04 月 28 日—2013 年 05 月 06 日修改论文,完成论文终稿。

  2014 年 05 月 06 日—2014 年 05 月 10 日进行论文答辩。

  指导教师意见

  签名:

物流管理专业毕业论文开题报告【经典3篇】

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