染雾大学行政管理社会实践报告 篇一
标题：大学行政管理社会实践报告
摘要：
本篇报告主要围绕大学行政管理社会实践，通过实地调研和参观，探索了大学行政管理的具体工作内容、流程和挑战，并提出了改进和提升的建议。
一、引言
大学行政管理是保障学校正常运转和提供服务的关键部门，承担着诸多职能和责任。为了更好地了解大学行政管理的实际情况，我们选择了实地调研和参观的方式进行社会实践。
二、调研方法与过程
我们首先通过文献资料的搜集和分析，了解了大学行政管理的基本情况和重要职能。然后，我们联系了几所高校行政管理部门，获得了参观的机会。在参观过程中，我们仔细观察了各个部门的工作环境和工作内容，并与工作人员进行了交流和访谈。
三、大学行政管理的工作内容
通过调研和参观，我们了解到大学行政管理的工作内容主要包括人力资源管理、财务管理、行政事务管理等。其中，人力资源管理涉及招聘、培训、绩效评估等方面的工作；财务管理包括预算编制、资金管理、成本控制等；行政事务管理主要是协助领导进行决策、组织会议、处理日常事务等。
四、大学行政管理的流程
大学行政管理的流程主要包括信息收集、决策制定、执行和监督等环节。信息收集是为了了解学校的实际情况和需求，为决策提供依据；决策制定是根据收集到的信息，制定相应的政策和措施；执行是将决策落实到实际工作中；监督是确保决策的有效执行和效果的评估。
五、大学行政管理面临的挑战
在调研和参观的过程中，我们也发现了大学行政管理面临的一些挑战。首先，人员流动性大，给管理带来了不稳定因素；其次，信息化建设滞后，导致工作效率低下；此外，大学行政管理的职能和责任日益增多，使得工作压力增大。
六、改进和提升建议
为了应对上述挑战，我们提出了以下几点改进和提升的建议：加强人员培训和激励机制，提高人员稳定性；加快信息化建设，提高工作效率；合理分配行政管理职能和责任，减轻工作压力。
七、结论
通过本次实践，我们深入了解了大学行政管理的具体工作内容、流程和挑战。同时，我们也提出了一些改进和提升的建议，以期能够为大学行政管理的发展和提升贡献一份力量。
大学行政管理社会实践报告 篇二
标题：大学行政管理社会实践报告
摘要：
本篇报告通过大学行政管理社会实践，探索了大学行政管理的重要性及其对大学发展的影响，并提出了加强大学行政管理的建议和措施。
一、引言
大学行政管理是大学发展的重要保障，它涉及到学校的各个方面，如人力资源管理、财务管理、行政事务管理等。为了深入了解大学行政管理的实际情况，我们选择了实地调研和参观的方式进行社会实践。
二、大学行政管理的重要性
通过调研和参观，我们认识到大学行政管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，它是保障学校正常运转和提供服务的重要保障；其次，它对学校的各项工作起到了协调和支持的作用；此外，它也是学校内部管理的主要依据和制度保障。
三、大学行政管理对大学发展的影响
大学行政管理的好坏直接影响到大学的发展和形象。良好的行政管理可以提高学校的运转效率和管理水平，促进学校的发展；而不良的行政管理则会导致学校的混乱和不稳定，甚至影响到学校的声誉和地位。
四、加强大学行政管理的建议和措施
为了加强大学行政管理，我们提出了以下几点建议和措施：加强组织和人员的管理，建立科学合理的管理制度和流程；注重人才培养和激励，提高行政管理人员的素质和能力；加强信息化建设，提高工作效率和数据管理水平。
五、结论
通过本次实践，我们更加深入地认识到大学行政管理的重要性及其对大学发展的影响。同时，我们也提出了一些加强大学行政管理的建议和措施，以期能够为大学行政管理的提升和发展贡献一份力量。
大学行政管理社会实践报告 篇三
2017年大学行政管理社会实践报告
本人xxx，在xx有限公司财务部实习，并兼处理采购部的有关工作。
在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟K3财务系统也有一定的接触。采购部方面，负责ISO环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通，调查了解他们提供的产品(原料)是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。
一、工作表现与收获
在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。坚守xx人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。
我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的困难。但我做到了“心态归零”，通过自学、请教等方式努力学习财务知识，提高了自己的工作能力和服务水平，养成了持续“工作+学习”的意识。
在xx的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。xx那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的'经营思想，那种“先学做人，后学做事”的理念，使我深深认识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。
二、自身存在问题
第一 自己的财务知识有限，而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。
第二 自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效率不是特别高。
第三 缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”，财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方法，只是等两位经理协调后才开展工作。
第四 未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注，“双重领导”也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。
四、除了收获、看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的一些不足：
第一 招聘录用不是非常规范。在体育中心的招聘现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，招聘人员互相交流“素质不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。”而未问我是否愿意服从调配，感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试，复试很简单就是“一分钟自我介绍”，然后追问一两个问题。这样很可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去，或没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。不管出现哪种情况，对公司来说都是个损失。我曾参加过国家公务员面试，虽未能成功，但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公平有效的。
第二 培训机制有待完善。为期一个星期的封闭式培训，感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很出色的人员，但上起课来明显力不从心。纪律比较松散，缺少激励士气的课程，未能形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险公司接受两个月的培训，觉得保险公司培训课程的设置，培训的方法都值得其他公司(尤其是销售服务型的公司)效仿。
第三 人力资源战略似乎不符现代管理理念。xx每个月都开一个培训班，招聘大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员工流失。我深信留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。企业应该想办法留住人才，而不是不断地补充人员。
第四 对新进员工的分配不尽合理。就拿我自身来说。我是学行政管理的，应聘时也说明了我的职业取向但却叫我从事财务工作。对公司而言，是人力资源的浪费;对我而言，是自己的选择得不到尊重。我首先接受了公司的安排，并在财务部努力工作、勤奋学习。但财务毕竟不是自己的专业特长、
