染雾我县会计委派工作调研报告 篇一
标题：我县会计委派工作调研报告
尊敬的领导：
经过对我县会计委派工作进行调研，我们整理了以下报告，希望能够为您提供参考和决策依据。
一、调研目的和方法
为了解我县会计委派工作的现状和存在的问题，我们制定了调研目标，并采取了多种方法进行实地调研和数据收集。我们分别与县财政局、各乡镇会计办公室和企事业单位财务部门进行了深入的访谈，了解了他们的具体情况和意见。同时，我们还对会计委派工作的相关文件和法规进行了梳理和分析，并对一部分会计委派工作人员进行了问卷调查。
二、调研结果
1. 会计委派工作存在的问题
通过调研，我们发现我县会计委派工作存在以下问题：
（1）人员配备不足：目前会计委派工作人员数量不足，无法满足乡镇和企事业单位的需求，导致工作质量和效率下降。
（2）培训不到位：由于缺乏专业的培训和学习机会，会计委派工作人员的专业素质和技能存在差距，无法适应新形势下的会计工作需求。
（3）考核机制不健全：目前对会计委派工作人员的考核机制不够完善，没有明确的绩效评价标准，导致工作动力不足。
（4）信息共享不畅：乡镇和企事业单位之间信息共享不畅，导致会计委派工作出现信息不对称和重复劳动的问题。
2. 改进建议
为了解决上述问题，我们提出以下改进建议：
（1）加大人员配备力度：根据各乡镇和企事业单位的实际需求，合理增加会计委派工作人员数量，确保工作的顺利进行。
（2）加强培训和学习机会：组织专业培训和学习班，提升会计委派工作人员的专业素质和技能，使其能够适应新形势下的会计工作需求。
（3）建立健全考核机制：明确会计委派工作人员的绩效评价标准，建立科学合理的考核机制，激发工作动力。
（4）加强信息共享和协作：建立信息共享平台，加强乡镇和企事业单位之间的信息交流和协作，避免信息不对称和重复劳动。
三、总结
会计委派工作是我县财务管理的重要组成部分，但目前存在一些问题。通过本次调研，我们提出了改进建议，希望能够引起领导的重视，并采取相应的措施加以解决。我们相信，在各级领导的关心和支持下，我县会计委派工作一定能够取得更好的发展。
谢谢！
我县会计委派工作调研报告 篇二
标题：我县会计委派工作调研报告
尊敬的领导：
经过对我县会计委派工作进行调研，我们整理了以下报告，希望能够为您提供参考和决策依据。
一、调研目的和方法
为了全面了解我县会计委派工作的实施情况和存在的问题，我们制定了调研目标，并采取了多种方法进行实地调研和数据收集。我们分别与县财政局、各乡镇会计办公室和企事业单位财务部门进行了深入的访谈，了解了他们的具体情况和意见。同时，我们还对会计委派工作的相关文件和法规进行了梳理和分析，并对一部分会计委派工作人员进行了问卷调查。
二、调研结果
1. 会计委派工作的优势和亮点
通过调研，我们发现我县会计委派工作存在以下优势和亮点：
（1）减轻财政负担：通过委派会计人员到乡镇和企事业单位，能够减轻财政负担，提高财政效益。
（2）提升服务质量：会计委派工作人员能够提供专业的财务服务，提高乡镇和企事业单位的财务管理水平。
（3）推动信息化建设：会计委派工作人员能够推动乡镇和企事业单位的信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
2. 改进建议
为了进一步发挥会计委派工作的优势和亮点，我们提出以下改进建议：
（1）加强人员培训：加大对会计委派工作人员的培训力度，提高其专业素质和技能，使其能够更好地为乡镇和企事业单位提供财务服务。
（2）优化工作流程：对会计委派工作的流程进行优化，减少冗余环节，提高工作效率。
（3）加强监督管理：建立健全会计委派工作的监督管理机制，加强对会计委派工作人员的日常管理和绩效考核。
（4）促进信息共享：加强与乡镇和企事业单位之间的信息共享和协作，提高财务信息的准确性和可靠性。
三、总结
会计委派工作是我县财务管理的重要组成部分，具有一定的优势和亮点。通过本次调研，我们提出了改进建议，希望能够引起领导的重视，并采取相应的措施加以解决。我们相信，在各级领导的关心和支持下，我县会计委派工作一定能够取得更好的发展。
谢谢！
我县会计委派工作调研报告 篇三
我县会计委派工作调研报告
一、目前我县会计委派工作情况
1998年8月，为建立与社会主义市场经济相适应的会计管理模式，
2002年5月1日，铜山县县直机关事业单位会计核算中心宣告成立并开始运行，标志着我县会计管理体制改革又迈上了一个新的台阶。成立会计核算中心是响应党中央、国务院和上级的要求，是与时俱进思想的具体体现，是我县会计委派制工作的不断创新、完善和发展。会计核算中心全部实行电算化，实行大厅式办公、柜组式作业，同时引入金融机构，充分运用现代银行系统，核算中心不设出纳岗位，一切资金的收付通过银行进行，提高了工作效率。目前我县会计核算中心实行集中会计核算和集中支付两种方式，对人员及业务量较小不宜设独立财务机构及专职会计人员的103家单位实行集中统一会计核算，对25家有独立财务机构、有基层单位、人员较多、业务量较大、政策性较强、财务管理责任较重的单位实行集中支付，会计核算由核算中心与单位共同进行，财务管理以单位为主，今后根据运行情况，在总结经验的基础上，进一步完善方案及相应的配套方法，逐步实施统一会计核算，并过渡到国库集中支付。
通过十年的实践，深刻认识到委派是手段，管理最关键。在对委派会计管理中还具体做了以下两个方面工作。一方面是加强规范管理，提高委派会计队伍素质。一是加强思想教育，增强服务意识;二是加强业务培训，增强工作能力;三是加强业务考核，增强工作责任;四是加强制度建设，增强工作纪律。另一方面强化协调，理顺各种关系。一是理顺财政局与被委派单位关系;二是理顺财政局与委派会计的关系;三是理顺委派会计与委派单位的关系。通过不断完善和健全管理中心各项管理制度，我县会计委派工作已步入规范化、正规化轨道，始终走在省、市前列，曾先后在省市会计委派工作会议上作先进交流发言。特别是结算中心的做法及取得成效先后在中国财经报和江苏财会杂志发表，向全国作经验介绍。会计核算中心先后被命名为省级“青年文明号”和省级“巾帼示范岗”等光荣称号。
二、我县实施会计委派工作取得了预期的成效
1、单位领导进一步理解和重视财务会计工作和会计人员。
委派单位领导本着对单位、对财会人员高度负责的精神，主动参与建立健全本单位的各项财务规章制度，严格把关。由于委派会计政治素质较高，业务能力较强，一些大的单位大都节约了十名左右会计人员，不仅有利于规范财务管理，也大大减轻了单位的经济负担，单位普遍偿到了甜头。委派会计在工作中既讲原则，又能提供优质、规范的财会服务，一些原来不理解会计委派工作的单位负责人也以自己的切身体会来宣传会计委派制的`好处，促进了会计委派工作的顺利开展。
2、规范了会计工作秩序，财务管理工作得到进一步加强。
实施会计委派后，会计工作由原来的被动型向主动型转变。实施会计委派，特别是异地交叉委派，对财会人员本身而言就是一次学习、交流机会，被委派人员，将原单位一些好的做法带到新单位。管理中心还经常组织委派会计对各单位进行展评，采取了互查、互评、互学、现场观摩等活动，积极开展经验交流，会计基础工作较以前有了较大的进步。
3、从源头上抓管理，有利于防止及违法违纪现象发生。
实行会计委派，是从机制上、体制上根治的重要举措，强化了会计监督，规范了财务管理，把财务管理由事后监督变为事前预防和事中监督，使财务监督职能贯穿于财务收支活动全过程，从源头上遏制和减少消极现象，减少了违法违纪发生。同时各委派单位推行民主理财和财务公开，加强了群众对财务的管理与监督，清除了领导与群众之间的隔阂，争取了群众对委派会计的理解，促进了委派会计各项工作的开展。
4、精简了会计机构和人员，节约了开支，稳定了会计队伍。
实行会计委派以后，我们成立了两个结算中心，同时各个大的主管部门也相应成立了系统内部结算中心，通过会计委派的实施，我县削减了会计核算单位102个，减少会计人员近200人，从而大大节约了人头经费开支，也为机构改革的进一步深化打下了基础。会计人员的委派、考核和管理由财政、人事部门实施，相对稳定了会计队伍，会计人员通过严格考核，并引入竞争机制给会计人员增加了压力和危机感，从而促使他们不断加强学习，努力提高自身素质。
5、严格遵守各项制度，树立财政干部形象。
几年来，委派会计按时参加财政局及管理中心组织的各种会议、政治学习和业务培训，积极完成中心布置的各项工作任务。认真遵守任职单位的考勤、学习等各项规章制度，视自己为委派单位的一员职工，从不搞特殊化。委派会计能切实按照委派制度的要求，认真履行委派会计的工作职责，促进了所在系统财务管理工作上台阶。
6、创造了一种模式，取得了一套经验。
我县实施会计委派制及所取得的成效，多次受到省市有关领导的表扬和肯定，曾先后在省市会计委派工作会议上作经验交流发言。特别是我县结算中心的具体做法及取得的成效经中国财经报报道后，在全国许多地方引起反响。多年来，先后有11个省区的近40个市县来我县学习交流。
