染雾常务总经理个人述职报告 篇一
尊敬的董事会成员、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的常务总经理。在过去的一年里，我有幸担任这一职位，亲身参与并见证了公司的发展与变革。在这个特殊的时刻，我要向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成绩。
首先，我要感谢董事会和各位领导对我的信任和支持。正是有了你们的帮助和鼓励，我才能够充分发挥自己的能力，带领团队取得了一系列的成果。
在过去一年中，我始终坚持以公司的整体利益为出发点，注重提高管理能力，推动公司的战略目标。我与各部门密切合作，通过加强内部沟通和协调，建立了更加高效的工作机制，提高了团队的凝聚力和执行力。我们在市场竞争激烈的环境中，成功推出了一系列创新产品，并取得了良好的市场反响和销售业绩。同时，我也积极引进了新的人才，加强了团队的建设和管理，提高了员工的工作积极性和创造力。
除了在市场和人才方面的努力外，我还注重提高公司的运营效率和降低成本。通过对各个环节的优化和创新，我们成功地提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量。同时，我也注重加强对公司的风险管理和合规监督，确保公司的运营安全和稳定。
在过去一年中，公司取得了显著的业绩和进展。我们的市场份额不断提升，品牌影响力逐渐扩大。公司的利润也实现了快速增长。这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力。在此，我要向全体员工表示由衷的感谢和敬意。
然而，我们也要清醒地认识到，面对激烈的市场竞争和复杂的经济环境，我们还面临着许多挑战和困难。因此，我将继续努力，进一步提高自身的能力和素质，带领团队攻坚克难，实现公司的持续发展和壮大。
最后，我要再次感谢董事会和各位领导的支持和信任。我将以更加饱满的热情和精力，继续为公司的发展和腾飞而努力奋斗！
谢谢大家！
常务总经理：XXX
常务总经理个人述职报告 篇二
尊敬的董事会成员、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的常务总经理。在过去的一年里，我全力以赴，带领团队，努力推动公司的发展。在这个特殊的时刻，我要向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成绩。
首先，我要感谢董事会和各位领导对我的支持和信任。正是有了你们的关心和帮助，我才能够充分发挥自己的能力，取得了一系列的成绩。
在过去一年中，我注重加强企业文化的建设，推动公司的内外部沟通和协作。我积极组织各类活动，增加员工的凝聚力和归属感。通过加强企业文化的塑造，我希望能够激发员工的工作热情和创造力，提高团队的执行力和竞争力。
同时，我也注重提高自身的管理能力和领导力。通过参加各类培训和学习，我不断提升自己的知识和技能，提高自己的综合素质。我坚信，只有不断学习和成长，才能够更好地适应和引领公司的发展。
在过去一年中，我还注重加强公司的创新能力和研发实力。我们加大了对科研和技术创新的投入，积极引进了新的技术和设备。通过加强与高校和研究机构的合作，我们取得了一系列的创新成果和科研项目。这些成果不仅提升了公司的核心竞争力，也为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
在过去一年中，公司取得了一系列的成绩和进展。我们的业绩不断攀升，市场份额逐步扩大。公司的品牌形象和声誉也逐渐提升。这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力。在此，我要向全体员工表示衷心的感谢和敬意。
然而，我们也要清醒地认识到，面对市场的不确定性和竞争的激烈性，我们还面临着许多挑战和困难。因此，我将继续努力，进一步提高自己的能力和素质，带领团队共同应对各种挑战，实现公司的持续发展和壮大。
最后，我要再次感谢董事会和各位领导的支持和信任。我将以更加饱满的热情和精力，继续为公司的发展和腾飞而努力奋斗！
谢谢大家！
常务总经理：XXX
常务总经理个人述职报告 篇三
2017年常务总经理个人述职报告
如何履行常务总经理角色;
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况;
(一)内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定XX年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，
(二)团队建设工作：
XX年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到XX年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试XX年11月份，产品研发总监到岗，XX年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的.合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况;
XX年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，(因龙湖，兰考两项目未开建);实际实现销售收入：2.73 亿;总销售面积: 11.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
(1)关于执行力
公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
(2)关于坚持和方法：
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
(3 
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，XX带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
