染雾度工程师个人述职报告 篇一
尊敬的领导：
大家好，我是度工程师，现在向各位领导汇报我的工作情况和成果，以及未来的工作规划。
在过去的一年中，我主要负责公司产品的开发和维护工作。在产品开发方面，我积极参与了新产品的设计和实现，根据市场需求和用户反馈，不断优化和改进产品功能和性能。我主导了一个重要的项目，该项目成功地推出了一款全新的产品，获得了用户的一致好评。这也为公司带来了可观的收益。同时，我也参与了多个产品的升级和优化工作，通过引入新的技术和方法，提高了产品的稳定性和用户体验。
在产品维护方面，我积极响应用户的反馈和需求，及时解决了各类bug和问题，保障了产品的正常运行。我与用户保持了良好的沟通和合作，收集用户需求，并将其反馈给相关团队进行改进。通过持续的改进和优化，我们的产品的用户满意度得到了显著提升。
除了产品开发和维护工作，我也积极参与了团队内部的知识分享和技术培训。我组织了多次技术分享会，与团队成员交流和分享最新的技术动态和研究成果。我也帮助新入职的同事进行技术培训，提升他们的能力和技术水平。通过这些活动，我们团队的整体技术实力得到了明显提升。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的技术能力和综合素质，不断学习和掌握新的技术和工具，为公司的发展做出更大的贡献。我也将继续加强与团队成员和用户的沟通和合作，深入了解用户需求，为他们提供更好的产品和服务。同时，我也会积极参与公司的创新项目，为公司带来更多的价值和竞争优势。
感谢各位领导对我的支持和信任，我会时刻保持对工作的热情和责任心，不断提高自己，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
度工程师
度工程师个人述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好，我是度工程师，我在此向您汇报过去一年来的工作情况和成果，并提出未来的工作计划。
在过去的一年中，我主要负责公司产品的研发工作。我积极参与了多个项目的开发和实施，负责项目的整体规划和管理。我带领团队按时完成了各项任务，并取得了较好的成果。其中，我主导了一个重要的项目，成功地开发出了一款新产品，并在市场上取得了很好的反响。这款产品不仅满足了用户的需求，还带来了可观的经济效益。
在项目管理方面，我注重团队的协作和沟通，合理分配任务，并及时跟进项目进展。我与团队成员保持了良好的关系，通过团队会议和个别沟通，及时解决了各类问题和困难。同时，我也与其他部门密切合作，确保项目能够按计划进行。通过这些努力，我成功地完成了所有的项目，并得到了领导和用户的赞赏。
除了项目开发工作，我还积极参与了团队的技术研究和创新工作。我不断学习和掌握新的技术和工具，为团队提供了有价值的技术支持。我也参与了多个创新项目，为公司带来了新的机会和发展方向。通过这些工作，我提高了自己的综合素质和能力，也为公司的发展作出了贡献。
在未来的工作中，我将继续加强对新技术的学习和研究，不断提高自己的技术水平和创新能力。我也会继续加强团队的协作和沟通，提高团队的整体绩效和创新能力。我将积极参与公司的创新项目，为公司带来更多的价值和竞争优势。
感谢领导对我的关心和支持，我会继续努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
度工程师
度工程师个人述职报告 篇三
2017年度工程师个人述职报告
尊敬的各位领导，空分车间的全体员工：
大家好!
根据组织上的安排，10年初我被调到空分车间工作，任职专责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作经验，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作情况作如下述职：
生产技术方面：
第在生产受控方面，首先车间加大了宣传力度，设立了宣传栏，定期更新受控知识，使员工对生产受控有了更深的认识;其次，10年车间操作规程修订工作按照公司要求顺利完成，车间在年初制定了修订方案，成立了组织机构，明确了要求，同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核，最终高质量完成此项长线工作;再有就是车间对现有操作卡进行了完善和增补，新增操作卡10项，彻底杜绝了无卡操作的情况，操作卡的格式按生产部的要求也进行了改进，使之更贴近生产实际，较以前操作更加方便高效。在平时管理中，严格落实 四有一卡 的`要求，做到了生产操作 有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化 。正常操作以规程为依据，按工艺技术规程和操作规程进行控制。特殊操作实行了确认票制
第mes系统顺利上线运行。我们根据车间的实际情况，确定由工艺员对此项工作具体负责，纳入其每天的检查内容，并在试运行前再次对岗位具体操作人员进行了一对一的培训，最大限度的减少了误操作的可能性，同时根据试运行情况，随时收集发现的问题，并积极地与项目组成员沟通解决，从而顺利完成了试运行任务，于10年5月底顺利上线运行。目前运行情况良好，它为管理层及时的了解装置运行情况并合理的调整生产方案提供了一个很好的平台。
培训方面：
第按照人事部要求顺利开展了 培训进班组 活动。按照人事部统一部署，车间迅速制定了实施方案，动员全体岗位人员和管理人员积极参与，成立了专职教师队伍，确定了岗位师徒结对关系，利用交接班和安全活动时间定期开展培训工作，同时将 岗位练兵和技能比武 及 学用规程杜绝违章 等活动纳入培训内容，丰富了 培训进班组 活动的内涵。车间不定期对学习效果进行跟踪考核，对好的班组及岗位员工进行了适当的奖励，以鼓励其积极性。同时车间内部根据实际情况不定期确定车间级师徒结对关系，目前已有5对师徒完成学习，经考核达到新岗位的上岗要求，还有3对正在学习期间，这样就很好的提高了车间的二岗率、三岗率水平，也为将来实施五班三运转提供了很好的条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的 培训进班组 活动，有针对性地对全体员工进行了培训，使他们能更好从事现有工作;
第开展了岗位练兵和技能比武活动。车间根据上届比武和目前的具体情况，制定了本届技能比武的活动方案，明确了目标和相关措施，详细制定了员工脱产和在岗培训方案，定期进行有针对性的仿真测试，对重点人员进行了跟踪强化学习。不过本次比武成绩较上届有所下滑，有待进一步总结经验教训。但是我们为此已经付出了很大的努力，所以我们无怨无悔，同时我们最终也达到了岗位练兵的目的。
