染雾房产中介述职报告 篇一
我是一名房产中介，我负责帮助客户买卖房产和租赁房屋。在过去一年里，我取得了一些显著的成就，我将在本篇报告中向大家介绍我的工作情况和经验。
首先，我在过去一年里成功地帮助了许多客户完成了他们的房屋交易。我积极主动地与买家和卖家联系，了解他们的需求和要求，并筛选出合适的房屋供他们选择。我还协助他们进行房屋评估、价格谈判和交易手续办理。通过我的努力和专业知识，我成功地促成了多个成功的房屋交易，为客户创造了巨大的价值。
其次，我在租赁市场方面也取得了一定的成绩。我与房东和租客进行沟通，了解他们的需求和要求，并帮助他们找到合适的租赁房屋。我还负责租赁合同的起草和签署，并协助解决租房期间的问题和纠纷。通过我的努力和专业知识，我成功地为多个租房客户找到了满意的住所，并帮助房东找到了可靠的租客。
另外，我还积极参与市场调研和推广活动。我定期关注房地产市场的动态，了解最新的政策和趋势，并根据市场需要调整和优化我的工作策略。我还参加了一些房产展览和推广活动，与潜在客户建立联系，并展示我们公司的优势和服务。通过这些活动，我不仅提高了公司的知名度，还为公司带来了更多的业务。
最后，我还定期参加培训和学习，不断提升自己的专业能力。我关注行业的最新发展和趋势，学习相关的法律法规和市场知识，并通过实践和经验分享来提高自己的工作效率和质量。我还积极参与团队的合作和协作，与同事们共同解决问题和提升服务质量。
总的来说，我在过去一年里做了很多工作，并取得了一定的成绩。通过我的努力和专业知识，我成功地帮助了许多客户完成了房屋交易和租赁需求，并为公司带来了更多的业务。我将继续努力学习和提升自己的能力，为客户提供更好的服务，为公司创造更大的价值。
房产中介述职报告 篇二
作为一名房产中介，我在过去一年里取得了一些非常重要的成就，我将在本篇报告中向大家介绍我的工作情况和经验。
首先，我在过去一年里与众多客户合作，成功地帮助他们买卖和租赁房屋。我积极主动地与买家和卖家进行沟通，了解他们的需求和要求，并提供专业的建议和指导。通过我的努力和专业知识，我成功地促成了多个成功的房屋交易和租赁合同，为客户创造了巨大的价值。
其次，我在市场调研和推广方面也取得了一定的成果。我密切关注房地产市场的动态，了解最新的政策和趋势，并根据市场需要调整和优化我的工作策略。我还积极参加房地产展览和推广活动，与潜在客户建立联系，并展示我们公司的优势和服务。通过这些活动，我提高了公司的知名度，为公司带来了更多的业务。
另外，我还积极参与团队合作和协作。我与同事们互相学习和交流经验，共同解决问题和提升服务质量。我还与其他相关部门和机构建立了良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。通过这些合作，我不仅提高了自己的工作效率和质量，也为公司的整体发展做出了贡献。
最后，我还定期参加培训和学习，不断提升自己的专业能力。我关注行业的最新发展和趋势，学习相关的法律法规和市场知识，并通过实践和经验分享来提高自己的工作能力。我还积极参与公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面和技能。
总的来说，我在过去一年里取得了一些非常重要的成就。通过我的努力和专业知识，我成功地帮助了客户完成了房屋交易和租赁需求，并为公司带来了更多的业务。我将继续努力学习和提升自己的能力，为客户提供更好的服务，为公司创造更大的价值。
房产中介述职报告 篇三
房产中介述职报告范文
房产中介也要向上级领导述职的，下面是小整理的房产中介述职报告，欢迎大家参考!
篇一：
很感谢公司对我的信任，将088店交给我来管理，作为我们仁和这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。首先，店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动来感染我的销售。其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略
前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主，使店内资源充足，以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务能力。通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路线。
下面就四个方面谈一下我的计划：
1. 人员管理：
企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。
2. 人员培训：
无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介服务的行业，对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况，大部分社会经验不足，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业知识了。基础培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，带看技巧，陌生电话为主，从扎实的基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的`语言表达出来。掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参加各种培训讲座的，也很注重对员工的培训，使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。
3. 房源维护：
“房源“是一个中介公司的命脉，房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。对于房源实施集中管理，并加以分级，予以分类，分别对待，充分了解客户出售的动机和原因。房源一定要维护，何为维护，就是在房东将房源委托后，要与房东保持密切的联系，让房东享受到质量的服务。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售计划，为他分析市场行情及市场定位，告诉他我们在为他做什么，包括如何在宣传并推广他的物业，还应带上情感交流，前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系，先做人后做事。
一个优质的房源最关键的就是她的价格，所以对于一些B类C类的房源在后期还可以按照蜜月期—挫折期—打击期—成交期的过程来回报议价。那么A类房源要的就是速度，我个人对于优质房源的销售方案很简单，就是以最快的速度将房源销售出去。不管是什么房源，不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的，后期对房东的服务也是致关重要的，要学会做回头生意。对于店内员工的房源定期做质量服务的回访，充分掌握他们手上房源的情况，并协助他们跟踪维护。总之，优质房源都是维护出来的。
4. 客户维护：
对于需求客户，首先要了解买方的动机和急迫性，了解买方的购房能力，找出最适合房子与之配对，掌握配对的要点，配对是要建立在接待基础上而非独立的行为，在深入了解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的物业，对于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业，在推荐中增加交流的机会，以便更好的把握其真实需求，并进一步建立更为稳固的信任关系，对于已经掌握其真实需求的客户要确立一个主推物业，过多推荐会影响客户的专注度，延长确立时间，增加成功的不确定性。大部分客户有些不切实际的想法和要求和某些错误的观念，这些都需要我们去引导。
篇二：
尊敬的领导，在座的XX地产精英们：首先跟你们拜过早年，新年好!先自我介绍一下，我是XX店二部的XXX，在XX地产工作了将近三年，我和在座的精英们一样，从开始的业务员做起，经过公司领导的指导、帮助与同事的支持，和自己的不懈努力，慢慢成长为业务主管，然后到XX二部的经理。在过去的一年里，很感谢杨总、李总、匡经理的指导和帮助，感谢XX二部所有同事对我工作的支持与协助，同时也感谢我们办公室的所有同事在背后的大力支持和帮助。
(业绩方面)虽然我们XX二部成立的时间只有一年，在过去的一年里，还是取得了比较满意的成绩，2009年我们XX二部全年的总业绩将近30万元，平均每月的业绩为2.5万元。由于我们XX二部成立才一年，所以在前半年我们都是在摸索和学习当中，前半年的业绩为：12万左右，平均每月的业绩为2万，后半年经过不断的改进和努力，取得了比较大的进步，09年后半年我们部门的总业绩为18万元左右，平均每月的业绩为3万左右。后半年与前半年相比较，后半年的业绩是前半年的1.5倍。进步还是比较大的。
(管理方面)我们XX二部一直遵照公司的管理制度，结合部门的实际情况，加强内部管理，并奖罚分明。在部门内部形成一种相互学习相互协助的工作机制。在实际工作中，有成功的经验我们大家一起分享，有失败的教训我们会一起总结、讨论，并找出根本原因和拿出补救措施。全面营造一个和谐、拼搏的工作氛围。总之，我们XX二部人员不多，流动性也不大，留下的都是精英，新加入的都是后起之秀。所以在2010年我们就取得一个开门红，1月份的业绩为64245.00元。我相信在2010年我们会取得更大的成绩。
(20xx年年度计划)2009年我们XX二部的业绩是将近30万元，2010年我们计划做到50万的业绩，每月业绩保持在公司前3名。有压力就有动力，为达到上述既定的50万业绩目标，我们部门将会采取以下几点：1、每个员工加强学习专业知识，2、提高业务技能，如：谈单和签单的技巧。3、强化内部管理，提高员工素质。我相信，在我们XX二部成长的员工，每个都能独立谈单、签单，独当一面，成为创二地产的佼佼者。
20xx年是有希望的一年，随着国家经济的发展和房地产业的壮大，我相信在新的一年里我们创二公司会有新的机遇、新的希望、新的发展。祝愿在座的各位在新的一年里身体健康，财源滚滚。同时祝愿我们创二地产不断发展壮大，分店越开越多，业绩节节攀升。我的总结完毕。谢谢大家!
