染雾公司生产调度员述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的生产调度员，我在过去一年中担任这个职位，现在我向您呈报我的工作情况和工作成果。
在过去的一年里，我积极参与了公司的生产调度工作。我负责协调生产计划和生产资源，确保生产进度的顺利进行。我与生产部门和仓储部门密切合作，及时调整生产计划和物料供应，以满足订单的要求。我与客户沟通，及时反馈订单进度和交货时间，确保客户的满意度。
在工作中，我严格按照公司的生产计划进行调度，并根据实际情况进行灵活调整。我与生产部门和仓储部门保持密切的联系，及时获取生产和物料的情况，确保生产进度的准确性。我与客户保持良好的沟通，及时解决订单的问题和需求变化，确保订单的及时交付。
通过我的努力，公司的生产调度工作得到了很大的改进。生产计划的准确性和可行性得到了提高，生产进度的延误率明显降低。客户的满意度得到了提高，订单的及时交付率也有了明显的提高。同时，我还通过优化物料供应链的管理，有效地降低了物料库存和材料成本，提高了公司的经济效益。
在过去一年中，我还积极参加公司组织的培训和学习活动，提升了自己的专业能力和技能。我熟悉并掌握了相关的调度软件和工具，能够更好地进行生产计划和资源调度。我也积极参与团队合作，与同事们共同解决问题，提高工作效率和质量。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的专业能力和技能。我将继续加强与各部门和客户的沟通，更好地协调生产计划和资源调度，确保生产进度的顺利进行。我也将不断优化物料供应链的管理，降低物料库存和材料成本，提高公司的经济效益。
谢谢您对我的支持和信任！我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！
此致
敬礼！
公司生产调度员 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的生产调度员，我在过去一年中担任这个职位，现在我向您呈报我的工作情况和工作成果。
在过去的一年里，我积极参与了公司的生产调度工作。我负责协调生产计划和生产资源，确保生产进度的顺利进行。我与生产部门和仓储部门密切合作，及时调整生产计划和物料供应，以满足订单的要求。我与客户沟通，及时反馈订单进度和交货时间，确保客户的满意度。
在工作中，我严格按照公司的生产计划进行调度，并根据实际情况进行灵活调整。我与生产部门和仓储部门保持密切的联系，及时获取生产和物料的情况，确保生产进度的准确性。我与客户保持良好的沟通，及时解决订单的问题和需求变化，确保订单的及时交付。
通过我的努力，公司的生产调度工作得到了很大的改进。生产计划的准确性和可行性得到了提高，生产进度的延误率明显降低。客户的满意度得到了提高，订单的及时交付率也有了明显的提高。同时，我还通过优化物料供应链的管理，有效地降低了物料库存和材料成本，提高了公司的经济效益。
在过去一年中，我还积极参加公司组织的培训和学习活动，提升了自己的专业能力和技能。我熟悉并掌握了相关的调度软件和工具，能够更好地进行生产计划和资源调度。我也积极参与团队合作，与同事们共同解决问题，提高工作效率和质量。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的专业能力和技能。我将继续加强与各部门和客户的沟通，更好地协调生产计划和资源调度，确保生产进度的顺利进行。我也将不断优化物料供应链的管理，降低物料库存和材料成本，提高公司的经济效益。
谢谢您对我的支持和信任！我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！
此致
敬礼！
以上就是我过去一年的工作情况和工作成果的述职报告。希望能得到您的认可和支持，谢谢！
公司生产调度员述职报告 篇三
公司生产调度员述职报告
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
我叫XXX，20xx年3月份进入XX公司工作，现任XX公司调度员，现将我20xx年的工作情况报告如下，请各位领导批评指正。
第一部分：20xx年工作回顾
20xx年，我们在X经理的带领下，取得了骄人的业绩：产销量均突破1万吨，均完成计划的158%以上;利润达到805.3万元，完成计划的145.67%。回顾20xx年的工作，我主要从以下五个方面入手：
1、诚实守信，积极学习，自我提高
做事先做人，诚实守信是我工作的原则。只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。
2、精心调度，合理安排生产
每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。既保证了正常的生产运行，又没有产生不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产现状及仓库库存量，制定安排合理的生产计划，满足内外部市场的正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，解决生产中出现的各种
3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行
和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的.发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作
从现场卫生、生产过程控制、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等公司的各种日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题加以整改落实，并进行跟踪验证。协助调度部长做好公司的各项日常管理工作。
5、提出合理化建议，减少成本浪费
提议包装物库及仓库办公区封闭，已列入20xx年公司技改项目;为减少调香油周转桶浪费及方便肉制品单位使用，调香油包装由周转桶改为周转箱，由原来纸桶的单次周转提高到目前纸箱的5次以上的周转。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不开手脚
以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。
2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好
由于没有很好的对新调度员做好传帮带的工作，致使两人在很长的一段时间上找不到工作方向和重点。
3、工作的细致度上面还不够精细
由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题。 第三部分：下一步工作思路
1、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质
学海无涯，知识无限。只有不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的综合素质;才能不断地提高自身的业务水平和管理水平;才能跟得上公司发展的步伐。20xx年公司产品结
构面临全面转型，将涉足很多新的领域，在新的领域要快速学习，尽快掌握各种生产技术知识，为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。
2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺利进行
和各个职能部门密切配合，保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、销售工作的顺利进行。
3、不断提高工作水平，做好领导的助手
通过强化理论知识学习和提升责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的技术理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的各项工作，做好领导的助手。
4、立足本职工作，工作不留空档
对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，做到件件有交代，项项有落实。对领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作不留空档，确保各项工作全面推进。
