染雾质量工作述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX公司质量部门的XX，现向您提交质量工作述职报告，以便您了解我在质量工作方面的表现和成绩。
一、工作概述
在过去一年的工作中，我按照公司的质量管理要求，认真履行了我的职责。我负责监督和管理产品的质量控制流程，制定了一系列严格的质量控制标准，并且确保所有的质量控制工作符合国家和行业的标准要求。
二、质量问题处理
在工作中，我积极参与了质量问题的处理。每当出现质量问题时，我会第一时间进行调查和分析，找出问题的根源，并采取相应的纠正措施，确保问题得到解决。通过持续的跟踪和监控，我成功降低了产品的不良率，并提高了产品的质量和可靠性。
三、质量改进措施
为了进一步提升产品质量，我积极推动了一系列质量改进措施。我组织了一次全员培训，向全体员工普及了质量管理的重要性和方法。同时，我还建立了一个质量问题反馈机制，鼓励员工及时上报质量问题，并采取相应措施加以解决。这些措施有效地提高了员工的质量意识和责任心，为公司质量管理带来了积极的影响。
四、质量成果与荣誉
在过去一年的工作中，我取得了一些质量方面的突出成果。经过我和团队的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。同时，我们还通过了国家质量认证，并获得了“优质产品”荣誉称号。这些成果不仅为公司赢得了良好的声誉，也为我个人增添了自豪感和成就感。
五、存在的问题与改进计划
在工作中，我也发现了一些存在的问题。首先，由于工作任务繁重，我有时候会感到压力较大，导致工作效率下降。其次，团队协作方面还有进一步提升的空间，需要加强沟通和协调。针对这些问题，我计划在未来的工作中加强自我管理，提高工作效率，并且积极与团队成员沟通和协作，共同完成工作任务。
以上是我在过去一年质量工作方面的述职报告，希望能得到您的认可和指导。我将继续努力，为公司的发展和质量管理做出更大的贡献。谢谢！
质量工作述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX公司质量部门的XX，现向您提交质量工作述职报告，以便您了解我在质量工作方面的表现和成绩。
一、工作概述
在过去一年的工作中，我兢兢业业，认真履行了我的职责。我负责质量管理体系的建设和运行，制定了一系列质量管理制度和流程，并确保各项工作符合公司和国家的质量管理要求。
二、质量监控与管理
在工作中，我积极参与了质量监控与管理。我与生产部门密切合作，建立了一套完善的质量控制体系，并定期进行质量抽检和评估。同时，我还对质量问题进行了深入的分析和研究，找出了问题的根本原因，并提出了相应的改进建议。通过这些措施，我成功提高了公司产品的质量水平，为公司赢得了良好的口碑。
三、质量培训与提升
为了进一步提高员工的质量意识和技能，我组织了一系列质量培训活动。我邀请了专家进行培训讲座，向员工普及了质量管理的理论知识和实践经验。同时，我还组织了一次内部质量竞赛，激发了员工的学习积极性和创新意识。这些培训活动不仅提升了员工的专业素养，也为公司质量管理注入了新的活力。
四、质量成果与荣誉
在过去一年的工作中，我取得了一些质量方面的突出成果。经过我和团队的努力，公司成功通过了ISO9001质量管理体系认证，并获得了“优秀质量管理团队”荣誉称号。这些成果不仅为公司赢得了良好的声誉，也为我个人增添了自豪感和成就感。
五、存在的问题与改进计划
在工作中，我也发现了一些存在的问题。首先，质量管理过程中的信息反馈和沟通还有待加强，需要建立更加及时有效的沟通渠道。其次，质量管理体系的不断完善和更新也需要进一步加强。针对这些问题，我计划加强与相关部门的沟通协作，建立质量管理信息平台，以便及时了解和解决问题。
以上是我在过去一年质量工作方面的述职报告，希望能得到您的认可和指导。我将继续努力，为公司的发展和质量管理做出更大的贡献。感谢您的关注和支持！
质量工作述职报告 篇三
质量工作述职报告
引导语：述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面是小编为你带来的质量工作述职报告，希望对你有所帮助。
在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的'进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序
4.技术改造工作
完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5.其他工作
XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6.不足之处
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
7.XX年重点工作
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
