染雾主管的述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的主管，特向您汇报我在过去一年中的工作情况和成绩，希望能得到您的认可和指导。
在过去的一年里，我积极贯彻执行公司的战略目标，并且努力带领团队实现了预期的业绩。首先，在市场扩展方面，我们开展了大量的市场调研工作，深入了解了客户需求，根据市场反馈及时调整销售策略。通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功签订了多个大型项目，并取得了可观的销售额。此外，我还带领团队开拓了新的市场领域，拓展了公司的业务范围。
其次，在团队管理方面，我注重培养员工的团队意识和执行力。我定期组织团队会议，分享最新的市场信息和销售技巧，同时鼓励员工提出自己的建议和意见。我还积极推动员工的培训和发展，为他们提供了更多的学习机会和成长空间。这些努力不仅提高了团队的凝聚力，也增强了员工的工作动力和职业发展意识。
此外，我还注重与其他部门的合作和沟通。我与市场部、研发部、质量部等部门保持密切的联系，及时了解他们的需求和问题，并积极协调解决。通过加强部门间的合作，我们成功推出了一系列的新产品，提升了公司的竞争力。
最后，我还关注员工的福利和工作环境。我与人力资源部门合作，制定了一系列的员工福利政策，提供了良好的工作条件和发展机会。同时，我也积极参与员工关怀活动，亲自与员工交流和了解他们的需求，为他们提供更好的工作环境和发展机会。
综上所述，我在过去一年中努力工作，取得了一定的成绩。但我也深知自己的不足之处，希望能得到您的指导和支持，不断改进和提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
主管的述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的主管，特向您汇报我在过去一年中的工作情况和成绩，希望能得到您的认可和指导。
在过去的一年里，我积极引领团队，成功完成了公司的战略目标。首先，在市场拓展方面，我们开展了全面的市场调研活动，深入了解了客户需求和竞争对手情况。通过精准的市场定位和有针对性的销售策略，我们成功签订了多个大型项目，并实现了较高的销售额。此外，我还带领团队进一步开拓了新的市场领域，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
其次，在团队管理方面，我注重培养员工的团队意识和创新能力。我鼓励员工提出自己的想法和建议，并为他们提供了展示才华的机会。通过建立良好的团队合作氛围，我们成功完成了一系列重要的项目，并获得了客户的一致好评。同时，我还注重团队成员的职业发展，鼓励他们参加培训和学习，提升自己的专业能力和综合素质。
此外，我还积极与其他部门进行合作和沟通，加强了内部的协同效应。我与市场部、研发部、质量部等部门保持密切联系，及时了解他们的需求和问题，并协调解决。通过加强部门间的合作，我们成功推动了一系列的新产品和项目，为公司的发展注入了新的动力。
最后，我还注重员工的福利和工作环境。我与人力资源部门合作，制定了一系列的员工福利政策，提供了良好的工作条件和发展机会。同时，我也积极参与员工关怀活动，亲自与员工交流和了解他们的需求，为他们提供更好的工作环境和发展机会。
综上所述，我在过去一年中努力工作，取得了一定的成绩。但我也深知自己的不足之处，希望能得到您的指导和支持，不断改进和提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
主管的述职报告 篇三
尊敬的各位领导、同事：
您们好!我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：
一、时刻牢记安全生产。
树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是; 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。
特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向
职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。
二、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
三、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。
同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
主管的述职报告 篇四
公司领导：
我是综合办公室职员**，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。
在**集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：
一、自我评价
进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入 工作。 感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精 细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法
1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视， 工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的 工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式 发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果
1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。
2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。
3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。
4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。
5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。
6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。
以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。
不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。
如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。
主管的述职报告 篇五
各位领导，同志们，大家好! 现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出 宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
我于 201x 年 3 月由****调入*****，并开始负责设备部日常管理工作，一年 转眼即将过去，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，设备部从改变工 作作风着手，加强所属员工工作责任心和业务技能的学习，培养了一批能上下团 结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力，圆 满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。
现将设备部 201x 年工作情况，从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和 改进方法、新一年的工作设想和计划四方面做如下汇报。
一、201x 年设备部主要完成的工作任务
1、设备安全高效运行
设备安全高效运行是设备部工作的核心任务，但设备老化过程中新的故 障现象层出不穷; 剂车间干压机每次维修只能使用 3 天， 压片机大小问题一大堆， 备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制 剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4 吨锅炉产汽不到 2 吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无 法正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、 空压机系统供气时常不足等，多达 20 多处关键设备发生了反复维修又反复损坏 的异常状况，严重影响到公司的产品生产。
为此设备部组织技术骨干人员采取反 复分析反复论证的有力措施，学原理、借经验、不失修不过修。经过近一年的努 力，这些经常威胁到设备安全，影响生产的关键设备都一一进行攻克。目前因设 备问题影响生产的现象基本不再发生，设备维修正朝着有序有计划、更加规范的 方向发展。
2、厂房设施维修和 GMP 检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。
今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计 60 多项，从一盏灯、到一份记 录，设备部都能认真执行，逐条逐项落实到位。在房屋设施维修方面，解决了多 年了一直存在的洁净区域内渗水问题。提取和制剂车间洁净区，在下雨或清场用 水时经常受到漏水污染，漏水点多达 20 处，彻底解决不但费用高也无法操作， 其他堵漏方法都无明显效果，为此设备部安排人员 10 多次地进出技术夹层，标 记所发现的漏点，采用更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法，彻底解决了车 间生产过程中又一个棘手的难题。
3、“三懂四会”员工培训
为能让生产岗位的员工更好的熟悉设备、操作设备，设备部按照公司要 求，在生产岗位中推行“三懂四会” ，并起草了“三懂四会”实施方案和考核标 准。考虑到生产人员的不同接受能力，设备部在编制培训教材中，以最简单直观 的方式告诉员工如何使用和处理设备的简单故障，教材已经发放 20 套。设备部 将在后期陆续推行现场培训和考核工作，实实在在地把“三懂四会”工作长期推 行下去。
4、转变设备部技术人员的工作作风，加强技术人员的业务管理，培养一批有 工作热情和责任心的技术骨干。
一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是 在日常的工作作风上，都有着质的变化。服务于生产服务好生产是设备部基本的 工作任务，随叫随到解决生产过程中发生的设备问题，是设备部人员最基本的职 责。4 月 23 日 21 时锅炉发生炉排电机烧毁故障，设备部及时派人赶到现场，连 夜联系电机进行抢修，当晚 12 点之前恢复了生产。5 月 25 日车间生产银黄颗粒 在即，干压机压辊再次漏水停机，当晚设备部连夜突击并安装试机，11 点正常 后才离开公司。这样的事例今年来不胜枚举，工作作风和工作态度已经多次受到 各部门和公司领导的表扬。
二、技术改造和小技小改的成效和分析
1、实施提取多能罐的技改项目;因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口 锅，醇沉酒精周转非常困难，需要从酒精回收塔直接加入，不符合工艺要求和存 在安全隐患。为此设备部集中车间和本部门技术人员奋战 15 天，顺利完成罐体 的安装、平台的制作、辅助管网的接入，按计划时间进入设备的调试和试运行阶 段，取得较满意的结果。
2、实施提取三效真空泵的节能改造，安徽制药提取车间循环水系统初建大约 在 90 年 3 月份，主要设备使用也都在 20 年左右。通过近几年提取车间设备运行 情况反映，系统运行能耗高、维修难、维修频繁，是影响车间正常生产的主要原 因。对提取车间循环水设备设施的实施改造，使用新型节能真空泵、降低循环水 水温、降低多效蒸发温度，在节能和提高产品质量方面都将有显著提高，经过近 半年的运行，提取蒸汽消耗量明显下降，三批产品和去年同期相比较生产时间可 以缩短 2 个小时，年节约蒸汽费用 6 万元。
3、实施空压机系统的恒压节能改造，总投入资金 22000 元，对两台空压机进 行变频运行改造，空压机运行能根据用气量大小自动控制运转速度，且在供气端 停止用气后自动切断电源，完全避免无功消耗。经实际运行证明;避免了空压机 的`无功运行，节约其无功期间的各种能耗;实现了供气压力稳定、大幅降低运行 能耗;运行完全自动化，避免人员误操作;节约能耗及维修费用约 5 万元/年。
4、小技小改成效显著，根据生产过程中发现的问题，设备部在设备厂家不愿 处理和不能解决的情况下，组织设备技术人员反复讨论，进行可行性分析，对通 过的方案立即形成书面报告，及时地实施，经生产使用成效显著。主要内容有
1) 提取酒精回收塔冷却水突然停水时，操作人员无法及时发现，多次造成 塔内温度升高压力急剧上升，塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的安全受到威 胁，喷出的酒精极有可能造成二次爆炸，安全隐患非常严重。投资 1600 元增加 蒸汽回路控制，联动冷却水控制，一旦发生冷却水水量不够或断水，电动阀门会 自动关闭蒸汽，切断加热，保证冷却塔内压力不超高。
2) 锅炉供水系统改造总投入 6500 元，从软水池到水泵到锅炉主体，供水在 任何阶段发生异常，控制器都能可靠的切断电源、停止风机运行，并发出声光报 警。锅炉运行实现上水自动化，无需人工操作，锅炉安全运行更加可靠，因缺水 或满水损坏锅炉的事故完全可以避免; 3) 投资 1500 元对包材仓库电动门停电无法进出进行小改， 增加一套自充电 逆变电源，外接手动按钮控制，当停电时，操作外置按钮启动逆变电源，遥控操 作电动门完成开关动作，方便仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门，不影响公 司营运工作，避免停电后撬开门窗所带来的不安全隐患。
4) 投资 120 元对颗粒分装机切刀控制手柄改造，原机手柄操作繁琐，极易 误动作，曾因此发生切刀伤人事故，设备部多次实验用超强磁铁代替锁紧装置， 切刀操作一步到位，非常简单，锁紧装置吸力强劲，上机试用反映良好。
5) 制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌，一直以来是靠轮流值班进行开关的， 因为操作时间都在晚上 10 时-11 时，早上 6 时-7 时，紫外消毒杀菌效果很难 得到保证，同卫生学不合格有着一定的关系。为此设备部提出使用时控开关对三 条线的紫外灯进行自动开闭，无需人员值班，自动完成每日的两次杀菌消毒。
6) 近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短异常、丸子大小差异过大的现 象，严重影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组，负责制丸机技术的 难题攻关，12 月 8 日最后一个难关，在经过多达 10 几次的试制出条板后，由设 备部设计的成型模板成功出条，至此制丸机终于实现了高速运行下的同步出条， 制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。
三、工作中存在的主要不足和改进措施
20xx年设备部虽然在工作作风转变、技术创新、设备设备能力方面取得了 一定的成绩， 但是我们认为这些成绩， 同集团和公司领导的要求还有一定的差距， 在实际的工作中还存在着许多不足; 1、设备维修及升级改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较 突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他药厂改造后的数 据，是设备部解决这些矛盾的突破点。
2、节能降耗工作是设备部工作的重点之中，原始数据统计不规范，能耗计量 不科学，给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改进能耗计量装置，确保计 量准确无误，按时抄报能耗数据是明年设备部工作的重点。
3、设备备件及配件计划和实际生产需要时常不符，配件合理化库存和备件 资金大量占用的矛盾处理不当，因配件提供不及时而影响生产。熟悉每台设备运 行状况，掌握设备内部构造，列举详细的配件表，评估配件使用失效，才能控制 好最佳的备件计划日期。
4、工作方式还不规范，工作效率和处理能力较低，公司不希望机修人员充 当辛苦辛劳的消防员， 需要的是能指导和教授岗位人员独立处理和解决设备的基 本能力。
因此我们深刻的认识到，取得的成绩已经过去，但这些存在的不足，将在今 后的工作中成为我们新的奋斗目标。
四、20xx年设备部工作设想和工作计划
1、坚决服从集团和公司下达的各项工作指令，不折不扣的高质量完成上级 领导布置的各项工作任务。
2、加强人员管理不放松，从思想、技能上提高设备部的整体素质，把已经 转变的工作作风要常态化，培养出一只爱岗敬业、技能高超的后勤设备队伍。
3、提交节能降耗改进措施报告，把全场水电气管线进行划分，制定严格的 区域负责制，落实好奖罚标准，实现节能新突破。
4、设备资料不完整，维修不规范是设备高发故障的主要原因。设备部计划 新的一年对公司主要设备档案资料进行补充和完善，把设备技术改造长远规划， 使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。
在已经到来的 201x 年，我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标， 也坚信一定会把设备部的工作做的更好，不辜负公司领导厚望。
以上述职，如有不当之处，请各位领导和同志们提出宝贵意见。谢谢!
主管的述职报告 篇六
尊敬的各级领导：
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。
所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。
另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、 依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货;
2、 依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、 结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;
4、 监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。
倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。”
