染雾车间主管的述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是贵公司车间的主管，我在此向您提交我最近一段时间的工作述职报告，以便您了解和评估我的工作表现。
在过去的几个月里，我积极参与车间的日常运营和管理工作。首先，我认真负责地组织和安排生产计划，确保生产任务的按时完成，并且保证产品质量符合公司的标准。我与生产人员密切合作，及时解决生产过程中的问题，并且提供培训和指导，以提高员工的技术水平和工作效率。通过我与员工的沟通和协调，我们成功地降低了产品的次品率，提高了生产效率。
其次，我注重车间的安全管理。我积极推行安全意识教育和培训，确保员工遵守安全操作规程，并且提供必要的防护设备，以保障员工的身体健康和安全。车间的安全事故率在我的管理下得到有效地控制和降低。
此外，我还注重团队建设和员工的职业发展。我定期组织团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。我关心员工的工作和生活情况，积极倾听员工的意见和建议，并且提供培训和晋升机会，激励员工的工作积极性和创造力。在我的领导下，车间的员工满意度得到了提高，员工的流失率明显降低。
综上所述，我认为我在过去的几个月里取得了一定的成绩。然而，我也清楚地意识到还有很多需要改进和提升的地方。我将继续努力，进一步提高自己的管理水平和领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和信任。
车间主管 XX
车间主管的述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是贵公司车间的主管，我在此向您提交我最近一段时间的工作述职报告，以便您了解和评估我的工作表现。
在过去的几个月里，我积极参与车间的改进和优化工作。首先，我主导了一个改进项目，通过优化生产流程和提高设备利用率，成功地降低了生产成本和提高了生产效率。我与工程师和技术人员紧密合作，共同解决了生产过程中的技术难题，并且引入了新的生产设备和技术，以提高产品质量和生产效率。
其次，我注重质量管理。我加强了对产品质量的监控和检验，确保产品符合公司的标准和客户的需求。我与供应商建立了良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。车间的质量问题得到了有效地解决和改善。
此外，我还注重员工的培训和发展。我定期组织技术培训和岗位轮岗，提高员工的专业技能和综合素质。我鼓励员工参与学习和创新，提出改进意见和建议，以推动车间的持续发展和创新。
综上所述，我认为我在过去的几个月里取得了一定的成绩。然而，我也清楚地意识到还有很多需要改进和提升的地方。我将继续努力，进一步提高自己的管理水平和领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和信任。
车间主管 XX
车间主管的述职报告 篇三
车间主管的述职报告范文
导语：述职报告可以帮助我们总结情况和做找出不足。下面是小编为你准备的车间主管的述职报告范文，希望对你有帮助！
各位领导：
在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾：
一、思想政治方面：
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的'思想政治工作，自己一直把组织员工学习江——“三个代表”重要思想和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗。党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面：
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面：
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639。72元/吨下降为6587。91元/吨；203产品1999年的7983。86元/吨下降为7624。74元/吨，分别比去年同期下降了1。00%和4。50%。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2。54吨/吨下降为1。61吨/吨，水单耗由18。59吨/吨下降为11。24吨/吨，电单耗由160。08吨/吨下降为118。6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3。49吨/吨下降为1。90吨/吨；水单耗由22。76吨/吨下降为11。38吨/吨；电单耗由226。08吨/吨下降为138。72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%；电单耗下降了33%。
