染雾质量管理体系实施运行情况工作报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的质量管理部负责人，今天我向大家汇报我部门质量管理体系的实施运行情况。
一、质量管理体系实施情况
自上次工作报告以来，我们积极推进质量管理体系的实施工作。我们制定了一系列质量管理制度和流程，确保质量管理的全面覆盖和有效执行。同时，我们还进行了内部培训，提高员工对质量管理体系的认知和理解。
在质量管理体系实施过程中，我们特别注重了以下几个方面的工作：
1.质量目标与指标的设定：我们根据公司的发展目标和客户需求，制定了质量目标和指标，并将其分解到各个部门和岗位，确保每个员工都能明确自己的质量责任和目标。
2.流程管理的优化：我们对公司的主要流程进行了全面梳理和优化，消除了冗余环节和低效操作，提高了工作效率和质量稳定性。
3.内部审核与改进措施：我们定期进行内部审核，发现问题并及时采取纠正措施，确保质量管理体系的持续改进。
4.持续培训与提升：我们注重员工的培训和提升，定期组织相关培训活动，提高员工的质量管理知识和技能。
二、质量管理体系运行效果
通过我们的不懈努力，质量管理体系的实施取得了一定的成效：
1.质量问题的大幅减少：通过质量管理体系的实施，公司产品的质量问题明显减少，客户的投诉率大幅下降。
2.内部工作效率的提升：优化的流程管理使得公司内部工作效率大幅提升，员工的工作质量和效率得到了明显的改善。
3.员工质量意识的提高：经过培训和宣贯，员工对质量管理的重要性有了更深入的认识，质量意识得到了有效提高。
三、存在的问题与改进措施
在质量管理体系实施过程中，我们也遇到了一些问题：
1.质量管理体系的理解和执行还不够到位：部分员工对质量管理体系的理解还不够深入，执行不够积极主动。
2.质量管理体系与其它管理体系的整合不够紧密：我们需要进一步加强质量管理体系与其它管理体系（如安全管理、环境管理等）的整合，形成协同效应。
为了解决上述问题，我们将采取以下改进措施：
1.加强培训和宣贯：定期组织培训，提高员工对质量管理体系的认知和理解，增强其执行力。
2.加强与其他管理体系的整合：加强与其它管理部门的协作，形成质量管理体系与其它管理体系的有机整合。
3.强化内部审核和改进措施：加强内部审核，发现问题并及时采取纠正措施，不断推动质量管理体系的持续改进。
四、下一阶段工作计划
下一阶段，我们将继续推进质量管理体系的实施运行，重点做好以下几方面工作：
1.进一步完善质量管理制度和流程，确保其科学性和可操作性。
2.加强员工培训和技能提升，提高员工对质量管理的认知和执行力。
3.加强与其它管理体系的整合，形成协同效应，提高整体管理水平。
4.持续推动质量管理体系的改进，不断提升质量管理水平和工作效能。
感谢各位领导和同事对质量管理工作的关心与支持，我相信在大家的共同努力下，我们的质量管理体系将会取得更好的成果！
谢谢大家！
质量管理体系实施运行情况工作报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的质量管理部负责人，今天我向大家汇报我部门质量管理体系的实施运行情况。
一、质量管理体系实施情况
自上次工作报告以来，我们在质量管理体系的实施上取得了一定的进展。
首先，我们制定了一系列质量管理制度和流程，并进行了全员培训。通过这些制度和流程的实施，我们保证了质量管理的全面覆盖和有效执行。同时，我们还建立了质量管理体系的档案和记录，确保了质量管理活动的可追溯性和持续改进。
其次，我们注重质量目标和指标的设定，并将其分解到各个部门和岗位。通过设定明确的质量目标和指标，我们使每个员工都能明确自己的质量责任和目标，从而提高了员工的工作积极性和质量意识。
再次，我们进行了定期的内部审核，发现问题并及时采取纠正措施。通过内部审核，我们发现了一些质量管理体系的不足之处，并及时采取了改进措施，确保质量管理体系的持续改进和有效运行。
二、质量管理体系运行效果
通过我们的努力，质量管理体系的实施取得了一些成效。
首先，公司产品的质量稳定性得到了显著提高。通过质量管理体系的实施，我们加强了对产品质量的控制，减少了产品质量问题的发生，并提高了产品的合格率。
其次，内部工作效率得到了提升。通过优化流程管理，我们消除了冗余环节和低效操作，提高了工作效率和质量稳定性。员工的工作质量和效率得到了明显的改善。
再次，员工对质量管理的重要性有了更深入的认识。通过培训和宣传，我们提高了员工对质量管理的认知和理解，增强了他们的质量意识和责任意识。
三、存在的问题与改进措施
在质量管理体系实施过程中，我们也面临了一些问题。
首先，部分员工对质量管理体系的理解和执行还不够到位。我们将加强培训和宣传，提高员工对质量管理体系的认知和理解，增强其执行力。
其次，质量管理体系与其他管理体系的整合还不够紧密。我们将加强与其他管理部门的协作，形成质量管理体系与其他管理体系的有机整合，提高整体管理水平。
再次，我们需要进一步完善质量管理体系的评估和改进机制，确保质量管理体系的持续改进和有效运行。
四、下一阶段工作计划
下一阶段，我们将继续推进质量管理体系的实施运行，重点做好以下几方面工作：
首先，加强质量管理制度和流程的完善，确保其科学性和可操作性。
其次，加强员工培训和技能提升，提高员工对质量管理的认知和执行力。
再次，加强与其他管理体系的整合，形成协同效应，提高整体管理水平。
最后，持续推动质量管理体系的改进，不断提升质量管理水平和工作效能。
感谢各位领导和同事对质量管理工作的关心与支持，我相信在大家的共同努力下，我们的质量管理体系将会取得更好的成果！
谢谢大家！
质量管理体系实施运行情况工作报告 篇三
质量管理体系实施运行情况工作报告
一、质量体系文件修改工作
1、依据ISO9001质量体系运行情况和认证监督审核过程中发现的问题以及CCS下发《船用产品制造厂专业质量管理体系要求》（2012），对程序文件进行一次修订，并于2013年3月执行。2014年3月份，公司下发《2014年万通公司质量管理工作计划》，并下发了《质量手册》、《程序文件》审改计划，依据审核计划有序进行审核，并将问题逐一反馈至各有关部门。
2、2014年，我们在2013年全面提升产品质量的基础上，深入到细节质量控制，编制《产品表面质量控制通告》并实施，大大提高了产品表面质量和质量盲区的检验标准。
3、2014年公司继续规范各项有关生产记录和填写记录规范，技术部门依据产品生产实际情况规范编制《生产跟踪单》，使整个生产过程可追溯性强，使整个生产过程处于受控状态。
总之，从公司质量管理体系运行情况看，公司所建立的文件体系
二、质量管理体系实施的主要工作
1、逐步加强和完善了质量管理的组织机构和人员配备。
2014年，鉴于公司人员变动的情况，经最高管理者签字批准，公司重新下发了“红头文件”，“关于质量管理员、质量检验员授权的通知”。重新明确了各单位质量管理员的职责和质量检验人员的权限。目前公司专兼职质管员7人，各单位均有专（兼）职质管员，负责本部门的质量管理工作。从组织上保证了公司质量管理工作的开展。
2、为继续宣贯、执行ISO9001:2008版标准，对ISO9001:2008版标准有更深刻的理解和认识，公司集中统一进行了一次系统学习，取得了很好的效果，。
3、2014年为强化质量宣传教育，增强员工顾客意思，公司由质管部牵头组织在全公司内开展“质量月活动”。借助公司5S管理活动计划要求，在公司各车间、大屏幕、橱窗等位置张贴质量标语，大力宣传质量意识和理念。由制造部配合走访外协件加工厂，由市场部牵头组织回访一批主要顾客，即加强了与外协外购厂的沟通，也为在质量方面共同的提高打下了坚实的基础。4月份公司
组织开展以“严质量、保安全、树品牌、促发展”为主题的质量座谈会，增进员工质量意识，引导员工树立“质量第一”的观念，同时我们还在
各车间开展焊接质量评比活动，使员工重视焊接表面质量。
4、2014年，公司在2013年的基础上，提升了各项质量指标，同时也修订了相应的“质量奖惩办法”，加大了奖惩力度，并且严格提升产品检验标准。由最高管理者亲自主持，精心策划，结合各单位的实际情况，确定了各部门的质量目标，层层分解，责任到人。同时每月对质量目标的完成情况进行分析、评价和考核。质量奖罚立竿见影，直接推动了公司质量管理工作的开展，使产品实物质量得到了稳定提高。
5、2014年，根据2013年修订的 “不合格品控制程序文件”，对不合格品加强了管理和控制。2013年6-2014年4月份，共办理让步接收 76 份，返工返修 53 份，报废 18份。
6、2014年公司定期地召开了质量分析例会二次，并请有关部门领导都参加了会议。二次会议共对10个质量问题进行了讨论、分析，并针对性地制订了对策计划。质量分析会后有关部门积极主动地按对策措施计划抓紧时间进行改进。质管部门进行了跟踪检查落实。
三、存在的问题
1、外购采购零配件时，没有及时核对库存，盲目采购导致库存积压。
2、设备闲置时，没有及时做好防护措施。
3、部分车间图纸管理凌乱。
质 管 部
20xx年4月25日
