换届选举工作报告【推荐3篇】

时间:2015-01-08 07:38:28
染雾
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换届选举工作报告 篇一

换届选举工作报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家好!我代表换届选举工作组向大家汇报我单位的换届选举工作情况。

今年是我单位换届选举的重要一年。为了确保换届选举的公正、公平,我们成立了专门的换届选举工作组,由各部门的代表组成。工作组成员经过严格筛选,具备丰富的工作经验和较高的道德素质,能够确保选举工作的顺利进行。

在选举前,我们制定了详细的选举方案,明确了选举的程序和各项工作职责。我们积极组织宣传,向全体选民介绍候选人的情况和选举的重要性,引导大家积极参与选举,发表自己的意见和建议。

在选举过程中,我们坚持公平、公正的原则,严格按照选举方案的规定进行操作。我们组织了候选人的宣讲会,让选民更加了解候选人的思想、工作经验和能力,为选民提供了选择的机会。同时,我们还组织了严格的投票过程,确保选民的选择权得到充分保障。

选举结束后,我们对选举结果进行了公示和宣布。同时,我们还组织了换届选举结果的评议和总结会,对选举工作中存在的问题和不足进行了认真反思,并提出了相应的改进措施。

通过我们的共同努力,本次换届选举工作取得了圆满成功。选举结果得到了广大选民的认可和支持,选出的新一届领导班子具备较高的能力和水平,必将为我单位的发展贡献更多的力量。

在此,我代表换届选举工作组向全体参与选举工作的同事们表示衷心的感谢!特别感谢各位选民的支持和配合!同时,我们也向大家提出了诚恳的建议和希望:希望大家能够保持良好的工作状态,发挥自己的优势,为新一届领导班子的工作顺利开展做出更大的贡献!

谢谢大家!

换届选举工作报告 篇二

换届选举工作报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家好!我代表换届选举工作组向大家汇报我单位的换届选举工作情况。

在过去一段时间里,我们紧紧围绕换届选举工作,展开了一系列的工作。首先,我们积极组织了候选人的提名工作。通过广泛征求意见和建议,我们确定了一批优秀的候选人,确保了选举的多样性和公正性。

在候选人确定后,我们组织了候选人的宣讲会。候选人通过宣讲会向选民介绍自己的工作经验和才能,让选民更加了解候选人的情况,为选民提供了选择的机会。同时,我们还组织了候选人的问答环节,让选民能够直接向候选人提问,了解候选人的观点和承诺。

在选举过程中,我们坚持公平、公正的原则,严格按照选举方案的规定进行操作。我们组织了严格的投票过程,确保选民的选择权得到充分保障。同时,我们还安排了专门的监票人,对选举过程进行监督,确保选举的公正性和透明度。

选举结束后,我们对选举结果进行了公示和宣布。同时,我们还组织了换届选举结果的评议和总结会,对选举工作中存在的问题和不足进行了认真反思,并提出了相应的改进措施。

通过我们的共同努力,本次换届选举工作取得了圆满成功。选举结果得到了广大选民的认可和支持,选出的新一届领导班子具备较高的能力和水平,必将为我单位的发展贡献更多的力量。

在此,我代表换届选举工作组向全体参与选举工作的同事们表示衷心的感谢!特别感谢各位选民的支持和配合!同时,我们也向大家提出了诚恳的建议和希望:希望大家能够保持良好的工作状态,发挥自己的优势,为新一届领导班子的工作顺利开展做出更大的贡献!

谢谢大家!

换届选举工作报告 篇三

换届选举工作报告范文精选

  按照中央、省委、市委统一安排部署,从今年4月起,我区全面启动镇乡领导班子换届工作,历经三个多月的全面考察、民主推荐、充分酝酿、大会选举后,7月6日,镇乡党委换届选举工作圆满结束,区委讨论决定的22个镇乡党委委员候选人全部得到镇乡党代表的认可和肯定,全部当选,当选率达到100%。现将有关情况报告如下。

  一、基本情况

  全区22个镇乡换届前有镇乡领导干部143名,换届后,配备镇乡领导干部196名,其中正科级职数66个(含2名专职人大主席),副科级职数130个,新增镇乡党委副书记、专职党务委员职数各21个。

  通过换届,镇乡领导班子结构进一步优化。从性别结构看,男性领导干部151名,女性领导干部45名(其中书记1名,镇长2名),分别占镇乡领导干部总数的77%和23%,每个镇乡班子平均有2名以上女干部,女干部比调整前增加

  6.3%。从年龄结构看,镇乡班子成员中,最大年龄52岁,最小年龄24岁,平均每个镇乡至少有2名35岁以下的干部,(其中30岁以下至少1名),平均年龄39.6岁,比换届前下

  降2.83岁,形成了以40岁为主体的梯次年龄结构。30岁及以下26人(书记1人、镇乡长1人),占13.3%;31-35岁33人(书记1人、镇乡长2人),占16.8%;36-45岁86人,占43.9%;46-50岁48人,占24.5%;50岁以上3人,占1.5%。从学历结构看,镇乡班子成员中,研究生文化3人,占1.5%;大学文化97人,占49.6%;大专文化92人,占46.9%;中专1人,占0.5%;高中3人,占1.5%。通过调整,大专以上学历镇乡领导干部比调整前增加1.7%。

  班子调整中,在原镇乡继任的97人;在原镇乡轮岗的25人;交流31人(镇乡之间交流16人,局行交流到镇乡9人,镇乡交流到局行2人,镇乡交流到街道办事处3人,街道办事处到镇乡1人);提拔94人(通过“两推荐一答辩”方式选拔41人,从“三类人员”中公开遴选14人,在镇乡领导干部中提拔39人);因年龄或身体原因改任非领导职务9人。

  二、主要做法

  (一)突出“三个到位”,在强化领导中抓实基础

  换届工作启动以来,区委把镇乡领导班子换届做为“十二五”开局之年、XX跨越发展的关键之年的一项大事、要事来抓,确保换强班子、换出新风、换出活力、换出风清气正的可喜局面。

  一是领导重视到位。为了确保换届工作依法、有序开展,区委书记、区人大常委会主任毛绍百同志多次听取专题汇报,区委先后2次召开书记联系会议和3次区委常委会专题

  研究,成立了换届选举工作协调组,由区委副书记担任协调组组长,区人大、区政协主要领导和纪委书记、组织部长等同志任成员,统筹推进镇乡领导班子换届工作,共同研究换届工作中的具体问题。同时,成立了26个换届工作指导组,分别由1名区级党员领导干部任组长,对联系镇乡(街道办事处)的工作进行具体指导。各镇乡(街道办事处)党(工)委也成立了换届工作领导小组,明确工作责任,确保换届工作顺利推进。

  二是宣传动员到位。换届工作涉及全区事业发展,也涉及干部个人“进退留转”,区委切实抓好了思想发动,把党员干部的思想统一到省、市和区委的决策部署上来。5月初,区委、各镇乡(街道办事处)先后召开换届工作动员大会,讲政策、讲要求、讲纪律,把换届精神传达到每一名党员干部。同时,坚持正面引导,采取电视、网络、报纸、广播、党务政务公开栏、宣传栏、标语等有效宣传方式进行广泛宣传,努力提高党员群众对镇乡换届的知晓率、参与度,做到了“三个都知道”——中央、省委、市委、区委的主要精神都知道、换届的总体要求和目标任务都知道、换届的方法步骤和日程安排都知道。

  三是保障措施到位。为保证换届工作顺利开展,区委、区政府在财政比较紧张情况下,安排了换届选举工作专项经费。同时,督促各镇乡拿出一定资金用于换届选举工作,解决了整个换届选举工作过程中所需的经费问题。加强业务培

  训,先后6次对党(工)委书记、党务副书记、组工干部进行业务培训,确保换届工作的政策熟知、程序熟记。区委组织部建立了定点联系制度,组织部副部长分片联系镇乡(街道办

事处),每一名组工干部分别联系一个镇乡,对联系镇乡的工作进行具体指导,协助镇乡完成党委工作报告起草审定、党代表推选、党委委员候选人推荐、正式选举等重点环节工作,为换届选举工作顺利进行提供了强有力的组织保障。

  (二)紧扣“五个环节”,在严格程序中扩大民主

  民主离不开规范的'程序。区委严格按照中央、省委、市委统一部署,制定科学规范的换届程序,在换届工作中最大程度地扩大普通党员和群众的参与面,既做到程序一个不漏、环节一个不少,又将换届全过程置于党员群众的参与、监督之下,真正实现阳光、透明、公开、公正。

  一是深入调研,突出方案制定的科学性。年初,区委组成5个调研考察组,深入镇乡、村组、区级部门走访座谈了1663人,发放民主测评票5000余份,对全区93个科级领导班子、613名班子成员进行了调查摸底,全面分析全区班子运行情况,客观掌握班子成员履职情况,为换届工作摸清了“家底”。同时,调研考察组带着问题下基层,对“镇乡班子职数设置、党政主要领导任职条件、新进班子年龄和文化程度”等干部群众高度关注的问题进行了深入调研,在此基础上,明确了“12345”的换届工作总体目标,即突出“坚持科学发展”

  这一主题,抓好“形成一个好报告、选出一个好班子”两件大事,落实“积极发扬民主、推进干部人事制度改革、严肃换届纪律”三项举措,实现“推动科学发展、选好领导班子、建强基层组织、激发队伍活力”四项目标,抓住“前期准备、安排部署、推选代表、确定人选、组织会议”五个关键,制定完善了全区换届工作方案,提交区委常委会审定。使换届方案更加贴近实际、更加有利发展、更加符合程序、更加深入人心。

  二是听取民意,突出换届考察的开放性。从5月开始,由9名区级党员领导干部带队,65名同志参与的5个换届考察组对全区2006年换届以来各镇乡、街道办事处和区直部门领导班子及成员进行了全面考察。考察工作中,各镇乡参加民主测评和推荐的人员除乡镇机关职工、村(社区)党组织负责人外,还邀请了本部门本单位的部分老干部代表、“两代表一委员”和辖区企事业单位主要负责人、服务对象、普通群众共同参与测评和定向推荐,在整个考察过程中,共有4111名普通党员干部群众参与民主测评、民主推荐和个别谈话。对在本单位工作不满2年的干部,延伸到上一个或两个工作单位和岗位进行考察,从而多层次、多渠道地掌握、了解干部的现实表现情况和工作实绩,提高了考察工作的真实性,得到了干部群众的认可。

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