染雾财务部个人述职工作报告 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是财务部的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我作为财务部的一员，始终坚持以责任心和敬业精神开展工作，积极履行职责，努力提升自己的专业素养。在上级领导的指导和支持下，我与团队成员紧密合作，共同完成了各项任务，并取得了以下几个方面的成绩：
首先，在财务分析和预算管理方面，我深入学习了相关的理论知识，并将其运用于实际工作中。通过对公司财务数据的分析和研究，我成功提出了一系列合理的财务预算方案，并与部门经理进行了充分的沟通和协商。在财务预算执行过程中，我积极监控各项指标的实际执行情况，及时发现问题并提出解决方案，保证了预算的有效执行。同时，我还负责编制了详细的财务报告，向领导层和相关部门提供了准确的财务信息，为公司的决策提供了重要依据。
其次，在成本控制和风险管理方面，我认真履行职责，加强了对公司各项成本的监控和管理。通过与供应商的谈判和合作，我成功降低了公司的采购成本，并优化了供应链管理。同时，我还加强了对企业财务风险的防范和控制，建立了完善的风险管理制度，并及时制定了风险应对措施，确保了公司的财务安全。
最后，在团队协作和自我提升方面，我积极与同事们共同合作，形成了良好的工作氛围。在团队中，我尊重他人的意见，善于倾听，积极提供帮助和支持，与同事们建立了良好的合作关系。同时，我还不断学习和提升自己的专业能力，参加了多个培训项目和学习班，不断拓宽了自己的知识面和技能。
总结起来，过去一年里，我在财务部的个人工作中取得了一定的成绩。这离不开公司领导的关心和支持，也离不开团队成员的合作和帮助。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
财务部个人述职工作报告 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是财务部的XXX，在过去的一年里，我一直在财务部门努力工作，今天我很荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。
过去一年，我主要负责财务数据的收集、整理和分析，并根据分析结果提供相关的财务决策支持。在这个过程中，我努力提高自己的专业能力和知识水平，通过阅读相关书籍和参加培训，不断学习新知识，不断提升自己的技能。
在财务数据的收集和整理方面，我积极与其他部门的同事们合作，及时收集各项财务数据，并对其进行详细的整理和分类。通过对财务数据的整理和分析，我成功提出了一些改进财务管理的建议，并与部门经理进行了沟通和讨论。同时，我还负责编制了详细的财务报告，向领导层提供了准确的财务信息，为公司的决策提供了重要依据。
在财务决策支持方面，我与部门经理一起制定了财务目标和计划，并跟踪和分析了实际执行情况。通过对实际执行情况的分析，我发现了一些问题，并提出了相应的解决方案，帮助公司实现了财务目标。同时，我还参与了一些重要的财务决策的讨论和决策过程，为公司的战略决策提供了重要的支持和参考。
在工作中，我也意识到了自己的不足之处，比如沟通能力和团队协作能力还需要进一步提高。因此，我主动参加了一些沟通和协作培训，提高了自己的沟通和协作能力。同时，我也积极与团队成员合作，共同解决问题，形成了良好的合作氛围。
总结起来，过去一年里，我在财务部门的工作中取得了一定的成绩。这得益于公司领导的关心支持，也离不开同事们的合作和帮助。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
财务部个人述职工作报告 篇三
20XX年即将过，回顾一年来，本人在公司主要的工作如下：
一、完成公司的投融资工作
二、做好销售按揭贷款的催收工作
三、完工房地产公司账务处理工作
四、完成公司交代的其他业务。
20XX年的打算如下：
一、相对于经济不景气的20XX年，20XX年会有较好的投融资环境，特别是建筑房地产业来讲，银行资金的大规模的投入，在以贷款为主的大企业在20XX年的境遇来看，适当的.比例才是企业应该控制的，继续做好本企业的转贷等业务的同时进一步加强与银行界人士的联系与沟通，做到适当的降低财务成本。对销售款的及时回笼。
二、在房地产税收现有的形势下，账务的处理显得更加重要，特别是20XX年是营改增的实施年，发票的真伪的辩认、费用的确认等各方面的税收环境更显微妙。财务人员不仅要有良好的业务素质，更加需要扎实的专业知识和丰富的工作经验。
三、财务与企业各部门的相互配合是必要的，进一步加强与各部门的沟通，保证工程部完成材料款及人员工资的支付工作，从而保障工程的进度，完成项目的投资计划，为决策层的计划实施做重要保证。
感谢各位领导对本人的支持，希望20XX年能一如既往的支持本人的工作，谢谢！
财务部个人述职工作报告 篇四
20xx年本人认真履行工作职责，顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。
一、加强成本费用的管理
结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理。
1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力
全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
（一）成本费用管控不力
20xx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。
（二）营业欠款没有很好的控制
合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
七、20xx年的工作计划
20xx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
（二）继续以本地网
全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
（六）加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。
不妥之处，请批评指正！
