染雾人事部行政主管述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是贵公司人事部的行政主管，现在向您汇报过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我主要负责人事部的行政管理工作，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面。我将工作重点放在了以下几个方面：
首先，我注重了人力资源的战略规划和招聘工作。在人力资源规划方面，我与各部门密切合作，了解他们的人力需求并制定了相应的招聘计划。我参与了招聘流程的每一步，从发布招聘信息、筛选简历到面试和录用，确保了招聘的公正性和高效性。通过这些努力，我们成功地招聘到了一批优秀的员工，为公司的发展做出了贡献。
其次，我重视了员工的培训和发展。我与培训部门紧密合作，制定了全面的培训计划，并组织了各类培训活动，包括技能培训、管理培训和职业发展规划等。通过这些培训活动，我们提升了员工的专业素质和工作能力，使他们更好地适应工作的需求。
此外，我还重视了绩效管理和员工福利。我与各部门合作，制定了科学合理的绩效考核制度，并及时进行绩效评估和奖惩。同时，我也关注员工的福利待遇，根据公司情况制定了一系列的员工福利政策，包括薪酬福利、健康保险和员工关怀等。这些举措有效地提高了员工的工作积极性和满意度。
在过去一年的工作中，我还积极参与了公司的一些重要项目，如组织公司年会和员工活动等。通过这些活动，我增强了部门与员工之间的沟通和凝聚力，营造了良好的工作氛围。
总的来说，我在过去的一年里努力工作，以实际行动为公司的发展做出了贡献。我将继续努力提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢！
人事部行政主管述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是贵公司人事部的行政主管，现在向您汇报过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我主要负责人事部的行政管理工作，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面。我将工作重点放在了以下几个方面：
首先，我注重了人力资源的战略规划和招聘工作。在人力资源规划方面，我与各部门密切合作，了解他们的人力需求并制定了相应的招聘计划。我参与了招聘流程的每一步，从发布招聘信息、筛选简历到面试和录用，确保了招聘的公正性和高效性。通过这些努力，我们成功地招聘到了一批优秀的员工，为公司的发展做出了贡献。
其次，我重视了员工的培训和发展。我与培训部门紧密合作，制定了全面的培训计划，并组织了各类培训活动，包括技能培训、管理培训和职业发展规划等。通过这些培训活动，我们提升了员工的专业素质和工作能力，使他们更好地适应工作的需求。
此外，我还重视了绩效管理和员工福利。我与各部门合作，制定了科学合理的绩效考核制度，并及时进行绩效评估和奖惩。同时，我也关注员工的福利待遇，根据公司情况制定了一系列的员工福利政策，包括薪酬福利、健康保险和员工关怀等。这些举措有效地提高了员工的工作积极性和满意度。
在过去一年的工作中，我还积极参与了公司的一些重要项目，如组织公司年会和员工活动等。通过这些活动，我增强了部门与员工之间的沟通和凝聚力，营造了良好的工作氛围。
总的来说，我在过去的一年里努力工作，以实际行动为公司的发展做出了贡献。我将继续努力提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢！
人事部行政主管述职报告 篇三
人事部行政主管述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是行政人事部xx，xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，xx年11月2x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作；
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；
3、按时
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的'东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、xx年目标
总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
