技术人员六权治本个人的述职报告 篇一
尊敬的领导、同事们:
大家好!我是公司的技术人员,今天我非常荣幸地向大家汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里,我积极运用六权治本的理念,努力提高自己的工作效率和质量,取得了一定的成绩。
首先,我在项目管理方面做出了一些努力。我充分利用项目管理权,合理分配工作任务,明确目标,确保项目按时完成。我在每个项目中设立了里程碑,制定了详细的计划,并通过跟踪和监控,确保项目进展顺利。此外,我注重与团队成员的沟通和协作,及时解决问题,保证项目的顺利进行。
其次,我在技术创新方面也有所突破。在技术创新权的指导下,我积极学习新的技术知识,不断提升自己的技能水平。我参加了多个行业内的培训和研讨会,了解最新的技术趋势和发展方向。我也积极参与公司内部的技术交流活动,与同事们分享我的经验和学习心得。通过这些努力,我成功地应用了一些新的技术和工具,提高了工作效率,为公司创造了更多的价值。
此外,我还在质量管理方面做了一些工作。在质量管理权的指导下,我注重细节,严格把关每一个环节。我深入了解产品需求,确保产品的设计和开发符合客户的要求。我也积极参与产品的测试和验收工作,确保产品的质量和可靠性。通过这些努力,我成功地提高了产品的质量水平,获得了客户的赞誉和信任。
在人才培养方面,我也尽力做出了一些贡献。我积极运用人才培养权,将自己的经验和知识传授给团队中的新人。我帮助他们理解项目的需求和目标,指导他们解决问题,提高工作效率。我也鼓励团队成员积极参与培训和学习,提升自己的技能和知识。通过这些努力,我成功地培养出了一批技术高超、责任心强的团队成员,为公司的发展做出了贡献。
总结起来,过去的一年里,我在六权治本的指导下,积极努力,提高了自己的工作效率和质量。我将继续努力,不断学习和进步,为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家!
技术人员六权治本个人的述职报告 篇二
尊敬的领导、同事们:
大家好!我是公司的技术人员,非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里,我充分运用六权治本的理念,致力于提高自己的综合能力和团队协作能力,取得了一些成绩。
首先,我在工作效率方面做出了一些努力。我充分利用时间管理权,合理安排工作时间,提高工作效率。我学会了如何有效地规划和安排工作,合理分配时间和资源。我也注重与团队成员的协作和沟通,共同解决难题,提高工作效率。通过这些努力,我成功地提高了自己的工作效率,为公司节约了时间和成本。
其次,我在团队协作方面也有所突破。在团队协作权的指导下,我注重与团队成员的沟通和协作。我充分发挥自己的团队作用,积极参与团队的讨论和决策。我也帮助团队成员解决问题,提供支持和帮助。通过这些努力,我成功地加强了团队的凝聚力和合作精神,为团队的工作取得了良好的成绩。
此外,在自我管理方面,我也做了一些努力。在自我管理权的指导下,我注重个人的职业规划和成长。我定期评估自己的工作表现和能力,找出不足之处,并制定改进计划。我也积极参与培训和学习,提升自己的技能和知识。通过这些努力,我成功地提高了自己的能力和水平,为公司的发展做出了贡献。
总结起来,过去的一年里,我充分运用六权治本的理念,努力提高自己的综合能力和团队协作能力。我将继续保持积极的工作态度,不断学习和进步,为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家!
技术人员六权治本个人的述职报告 篇三
技术人员六权治本个人的述职报告
本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,做合格的职员 在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时
指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。 在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职,全心全意当好称职的'土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。