染雾会计主管工作述职报告 篇一
尊敬的领导：
我在公司担任会计主管已经一年了，在过去的一年里，我努力履行职责，积极配合公司的发展战略，取得了一定的成绩。现将我的工作情况向您做一份简要的述职报告。
首先，我在财务管理方面的工作表现得到了认可。我负责监督公司的财务状况，及时核对财务数据，确保账目准确无误。我制定了一套完善的财务管理制度，规范了公司的财务流程，并且严格执行，有效提高了财务工作的效率。通过我和财务团队的共同努力，公司的财务状况得到了稳定和改善。
其次，我在预算与成本控制方面取得了一些成果。我与部门经理紧密合作，及时提供财务数据和分析报告，帮助他们制定合理的预算方案。我也加强了对公司各项支出的管理，通过合理的成本控制和节约措施，成功降低了公司的运营成本，提高了利润率。我也提出了一些建议，帮助公司更好地进行财务决策，为公司的发展提供了有力的支持。
另外，我在团队管理方面也取得了一些进展。我注重团队的培训和发展，定期组织财务知识培训和技能提升，使团队成员的专业素质得到了提高。我也鼓励团队成员参与公司的决策和规划，充分发挥他们的才能和创造力。通过我和团队成员的良好合作，我们共同完成了公司下达的各项任务，并且取得了良好的工作效果。
最后，我对自己的工作进行了总结和反思。我不断学习和提升自己的专业能力，关注财务管理领域的最新动态和发展趋势。我也积极参加相关的培训和学习交流活动，不断提高自己的综合素质。我始终保持积极的工作态度和团队合作精神，勇于面对挑战和解决问题。同时，我也时刻保持对财务工作的敬畏之心，严格遵守相关法规和规定，保证财务工作的合规性和安全性。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在公司的领导和支持下，我会成为一名更加出色的会计主管。
谢谢！
会计主管工作述职报告 篇二
尊敬的领导：
我担任会计主管已经三年了，在这段时间里，我努力履行职责，全力支持公司的发展。现将我的工作情况向您做一份简要的述职报告。
首先，我在财务管理方面取得了一些成果。我负责监督公司的财务状况，及时核对财务数据，确保账目准确无误。我提出了一套完善的财务管理制度，规范了公司的财务流程，并且严格执行，有效提高了财务工作的效率。通过我与财务团队的共同努力，公司的财务状况得到了稳定和改善。
其次，我在预算与成本控制方面取得了一些进展。我与部门经理紧密合作，及时提供财务数据和分析报告，帮助他们制定合理的预算方案。我也加强了对公司各项支出的管理，通过合理的成本控制和节约措施，成功降低了公司的运营成本，提高了利润率。我也提出了一些建议，帮助公司更好地进行财务决策，为公司的发展提供了有力的支持。
另外，我在团队管理方面也取得了一些成果。我注重团队的培训和发展，定期组织财务知识培训和技能提升，使团队成员的专业素质得到了提高。我也鼓励团队成员参与公司的决策和规划，充分发挥他们的才能和创造力。通过我和团队成员的良好合作，我们共同完成了公司下达的各项任务，并且取得了良好的工作效果。
最后，我对自己的工作进行了总结和反思。我不断学习和提升自己的专业能力，关注财务管理领域的最新动态和发展趋势。我也积极参加相关的培训和学习交流活动，不断提高自己的综合素质。我始终保持积极的工作态度和团队合作精神，勇于面对挑战和解决问题。同时，我也时刻保持对财务工作的敬畏之心，严格遵守相关法规和规定，保证财务工作的合规性和安全性。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在公司的领导和支持下，我会成为一名更加出色的会计主管。
谢谢！
会计主管工作述职报告 篇三
会计主管工作述职报告范文
一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的业务知识和技能水平得到提高。
xx年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组织全体内勤职工及时对于上级行下发的文件和办法及时学习讨论，通过采取互通形式的方法，使业务学习取得了良好的效果，通过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员牢固的掌握了各项业务知识。虽然我分理处今年的业务量有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出，但我分理处员工通过业务学习制度，提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高
1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的`交换差错事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再次发生。
2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理，一是正确处理制度的建立与贯彻落实的关系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善制度和贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、规范化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处理好事后监督中心发现的相关差错，及时做好事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我分理处的内控机制。
三、加大力度强化管理，全面推进内勤整体工作的开展，确保各项内控工作上台阶。
今年以来我分理处业务大幅度提高，但我分理处内勤人员少，业务量大，各项内控工作又点多面广，所以我分理处内控工作压力巨大。但我和我分理
1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了更高的要求，因此需要每个柜员都具有较高的业务知识和业务技能，在工作要严格按照相关规定进行业务操作，对于事后监督过程中发现的问题必须及时进行整改。所以我在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必须规范操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中碰到的各类问题必须及时提出，不得对业务随意操作。更不得为了逃避事后监督而变造各类会计凭证。对于事后监督过程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并及时整改。从事后监督上线以来的差错率情况来说，我分理处一直保持着较低的水平。
2、由于我分理处今年内勤员工流动较大，同时新柜员业务又不全面，为了应对迅速增长的柜面压力，我在做到不违反总行各项内控制度的前提下，采取柜员业务交叉和现场指导等方法，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务，并通过合理的业务分工，缓解了我分理处的柜面压力。提升了我分理处柜员的业务技能，推动了柜面服务质量的全面提高。我分理处今年以来无一起由于柜面操作而引起的客户投诉事件。
3、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位责任制进行严格考核，使我分理处内控制度得到了进一步完善。
以上是我一年来工作汇报，成绩只代表过去，在新的一年，我将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提高业务能力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶
