染雾我县和谐企业建设的调研报告 篇一
近年来，我县积极推进和谐企业建设，为实现经济社会可持续发展做出了积极贡献。本次调研旨在深入了解我县和谐企业建设的现状和问题，为进一步推进工作提供参考和建议。
一、调研方法
本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。问卷调查主要针对我县各类企业的管理层和员工，涵盖了和谐企业建设的各个方面。个别访谈主要对我县一些典型的和谐企业进行深入了解，从中获取更为具体的信息和案例。
二、调研结果
1. 和谐企业建设的意识不够到位。在问卷调查中，有相当一部分企业管理层和员工对和谐企业建设的意义和重要性认识不足。他们普遍认为，和谐企业仅仅是解决员工的工资待遇和劳动条件，而忽视了员工的心理需求和发展空间。
2. 企业文化建设存在不足。我县的一些企业在和谐企业建设中，重视经济效益而忽视文化建设。问卷调查显示，有一些企业存在员工流动性大、员工满意度低的问题。这与企业的文化建设不够完善有关。
3. 劳动关系存在矛盾冲突。个别访谈中，一些企业反映劳动关系紧张，劳资矛盾突出。这主要与企业与员工之间的沟通不畅、利益分配不公等问题有关。
三、建议和对策
1. 提高和谐企业建设的意识。各级政府和企业管理层应加大对和谐企业建设的宣传力度，增强企业管理层和员工的认识和理解。同时，加强员工教育和培训，提高员工的自我认同和责任感。
2. 加强企业文化建设。企业应注重塑造企业文化，建立健全的价值观和行为规范。同时，注重员工的发展和激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 加强劳动关系管理。企业应加强与员工之间的沟通，建立健全的沟通渠道和反馈机制。同时，在利益分配方面要公正合理，确保员工的权益得到保障。
四、总结
我县和谐企业建设在一定程度上取得了成效，但仍存在意识不足、文化建设不完善和劳动关系矛盾等问题。只有进一步加强宣传教育、加强企业文化建设和加强劳动关系管理，才能推动和谐企业建设迈上新的台阶，为我县经济社会的可持续发展提供强大的支撑。
（篇一共计600字）
我县和谐企业建设的调研报告 篇二
近年来，我县注重和谐企业建设，努力营造和谐稳定的劳动关系，为企业发展和员工福利提供了有力保障。本次调研旨在深入了解我县和谐企业建设的成果和经验，为进一步推进工作提供参考和借鉴。
一、调研方法
本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。问卷调查主要针对我县各类企业的管理层和员工，涵盖了和谐企业建设的各个方面。个别访谈主要对我县一些典型的和谐企业进行深入了解，从中获取更为具体的信息和经验。
二、调研结果
1. 和谐企业建设取得良好成效。在问卷调查中，大部分企业管理层和员工对和谐企业建设的重要性有清醒的认识。他们普遍认为，和谐企业建设有助于提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力。
2. 企业文化建设取得突破。我县的一些企业高度重视企业文化建设，注重员工的价值观塑造和行为规范的建立。问卷调查显示，大部分员工对企业文化的认同度较高，员工流动性相对较低。
3. 劳动关系和谐稳定。个别访谈中，一些企业反映劳动关系和谐稳定，劳资关系密切合作，共同促进企业的发展。这主要与企业与员工之间的沟通畅通、利益分配公正等有关。
三、建议和对策
1. 继续加强和谐企业建设的宣传教育。各级政府和企业管理层要加大宣传力度，让更多的企业和员工认识到和谐企业建设的意义和重要性。同时，加强员工教育和培训，提高员工的专业素质和工作技能。
2. 深化企业文化建设。企业要进一步加强企业文化建设，注重员工的精神文化需求。通过丰富多样的文化活动和培训，增强员工的凝聚力和向心力。
3. 建立健全劳动关系管理机制。企业要加强与员工之间的沟通和协商，建立健全的劳动关系管理机制。同时，在利益分配方面要坚持公平公正原则，确保员工的权益得到保障。
四、总结
我县和谐企业建设取得了显著成效，企业文化建设和劳动关系稳定性得到了提升。只有进一步加强宣传教育、深化企业文化建设和建立健全劳动关系管理机制，才能进一步巩固和发展和谐企业建设成果，为我县经济社会的可持续发展提供坚实基础。
（篇二共计600字）
我县和谐企业建设的调研报告 篇三
我县和谐企业建设的调研报告
构建民主政治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会，是党中央作出的重大决策。建设以实力、大气、活力、和谐为主要内涵的“四型**”，是县委提出的今后一个时期发展的总目标。而构建和谐企业，是和谐社会和“四型**”的重要组成部分，更是企业发展应当追求的崇高目标。
一、我县和谐企业
建设的基本现状
近年来，我县广大企业围绕“三大战略”和“四型**”的目标，以实施企业发展战略、共创美好家园、全面提升企业综合竞争力为主线，在营造良好人文环境、凝聚员工归属感等方面进行了积极探索与实践，取得了明显成效，基本达到了企业与社会和谐、经济与文化和谐、业主与职工和谐、管理与人本和谐、发展与环境和谐，涌现了如扬帆集团、晨龙锯床、仙都仪表、硅都电子等一大批和谐企业。但从企业整体情况特别是非规模企业情况看，构建和谐企业的理念尚未完全建立，业主层思想重视不够，员工层环境氛围不足。主要存在以下三方面的问题：
1、业主思想认识不够。由于业主自身的经历、阅历、文化、环境不同，对企业发展理念、经营方式、管理水平也参差不齐。主要存在三种倾向：一是业主判读企业利益构成的简单化倾向。认为提高企业效益就是降低劳动力成本支出，因此克扣、拖欠工资，不支付或少支付工资以外的职工培训、福利、保险资金，职工的安全劳动、生活条件得不到很好保障等违反劳动法律法规的现象时有发生。二是对社会资源的掠夺倾向。一些企业不注意人与社会和谐相处，对有限资源进行掠夺式开发，企业发展中资源浪费、环境污染现象比较严重。三是整体企业发展力量的片面化倾向。有些业主在企业日常生产经营中，重视管理人员、轻视一线员工，重视技术更新、轻视技术改造，重视硬件建设、轻视软件建设，从而导致出现一流的厂房设备、二流的经营管理、三流的企业产品现象。
2、劳资矛盾比较突出。劳资关系是否和谐，是构建和谐企业的关键环节。去年，我县开展了和谐劳动关系企业的申报和评定工作，从考查情况看，情况总体较好，但也存在一些不和谐因素。主要为：一是劳动者权益受损引发的矛盾。目前主要是职业病防治、工伤善后、劳动环境改善和劳动合同履行等方面的问题。二是职工经济权益受损引发的矛盾。存在以延长工作时间、降低计件工资标准来掩盖职工低收入事实的现象。三是职工民主权益受损而引发的矛盾。主要体现在企业规章制度、分配制度缺乏公开，企业管理缺乏民主而导致职工不理解甚至误解。四是职工文化权益受损引发的矛盾。存在只用人、不育人的现象，职工的政治、文化、技能、素质得不到提升，职工自身的发展得不到满足，从而潜伏和引发更多深层次矛盾，使企业的发展增加不和谐因素。
3、社会责任差异明显。企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对社会、环境、员工及其他利益相关者的责任，包括坚持科学发展、确保产品安全、遵守商业道德、保护职工合法权益、节约资源、保护生态环境、支持慈善事业等等。从我县的实际情况看，既有扬帆集团、东方工具等一批勇于承担社会责任的企业，特别是扬帆集团几年来推行助残、助学、帮困三大工程，已累计损款1600万元，但也存在一些履行经济、法律、道德、环境等社会责任方面差强人意的企业。
二、和谐企业的基本内涵
从企业的外部环境看，和谐企业建设主要包含三方面的内容：一是企业作为社会的基本组成单元，必须在党委、政府的领导下，与政府各职能部门保持良性互动的和谐关系；二是为了提升企业发展水平，必须保持与公众媒体、合作伙伴（包括供应商、协作商、客户）、所在地社区（村庄）以及竞争对手的和谐关系；三是为了企业可持续发展，企业必须走资源节约型、绿色环保型发展道路，切实做好“三废”处理，保持企业与自然的和谐关系。
从企业内部因素看，建设和谐企业应着重考虑三方面的因素：一是人际关系的和谐，具体表现在领导班子团结努力，管理者与被管理者关系融洽，员工之间诚信友爱；二是企业有蓬勃向上的企业文化，企业与员工之间有共同的愿景，有灵活有效、和谐竞争并不断完善的经营机制，能激发员工的积极性和创造性，使企业充满活力；三是企业员工有良好的工作、生活环境，共享企业发展成果，推动企业实现安全生产、有序生产、清洁生产。
三、努力提高和谐企业的建设水平
构建和谐企业，不仅是提高企业自身综合素质的有效选择，更是促进企业更好发展的长远之计。
1、明确目标，建立长效机制。构建和谐企业，是一个系统工程，也是一项长期而艰巨的任务。在构建和谐企业的进程中，必须认真研究正确的指导思想，确立目标体系，明确战略重点和主要任务，形成构建和谐企业的长效机制。要以科学发展观统领全局，突出以人为本，坚持人的全面发展和资源环境的可持续发展，追求员工价值、企业利益、社会效益的协调一()致，努力实现企业与社会之间、企业与环境之间、人与人之间、人与自然之间的和谐。要针对构建和谐企业方面的基础、优势和存在的主要问题和矛盾，围绕构建和谐企业的主要目标，确立出发点、落脚点和支撑点，打造构建和谐企业的基本框架并长期抓好。
2、打好基础，始终诚信经营。讲求诚信是做人的美德，是企业和企业家的无形品牌，是通向成功之路
的通天“护照”。企业要想在竞争中得到发展，必须坚持诚信为本，操守为重，企业全体员工必须依靠自身实实在在的人格和信誉，取得同行及社会的认同和信赖，才能内有和谐，外有形象，才能为净化社会风尚贡献力量，进而为企业发展开启一个又一个通道，赢得一个又一个机会，开拓一个又一个市场，创造一个又一个辉煌。
3、抓住关键，坚持科学发展。没有一定的经济基
4、讲求实效，注重管理创新。社会主义和谐社会本质上说是民主法治社会，同样对企业而言，和谐企业本质上就是民主法治企业。和谐社会要求企业对外合法经营，诚实守信，对内要建立与和谐社会相适应的治理结构，注重管理创新，建设和谐企业。这就要求我们的企业敢于打破家族治理模式，建立集体决策和股东会、董事会、总经理权力制衡、各负其责的法人治理结构，实行科学管理，为建设和谐企业奠定制度基础，最终实现和谐企业的目标。
5、突出重点，承担社会责任。企业的社会责任包括经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等方面，这就要求我们的企业除了要为社会创造丰富多彩的物质财富外，还要为社会培养合格人才，推动社会文化进步，优化社会环境。因此，千方百计加快企业发展，不断壮大自身实力，多为国家创造财富、贡献力量，把个人富裕和全体人民的共同富裕结合起来，把遵循市场法则与弘扬社会主义道德结合起来，做到先富带后富，义利兼顾，德行并重，反哺社会，带动社会一同进步，是企业应尽的责任和义务。从这个意义上说，有没有社会责任感、敢不敢承担社会责任、愿不愿主动尽到社会义务，既是和谐社会对企业的客观要求，也是衡量企业是否和谐的重要标准。
6、提升品位，建设企业文化。必须历史地、客观地、全面地审视企业，坚持对传统管理思想和方法在扬弃中继承，对现代管理思想和方法在学习中创新，在继承与学习的过程中创新和发展，努力建设先进的企业文化。依靠先进的文化提升员工素质，引导员工追求共同的理想、共同的目标，鼓励员工遵循共同的思想道德规范和行为准则，激励员工把工作当作事业的追求、人生的乐趣，挖掘员工潜能，激发员工活力，增强企业发展动力，为企业又好又快发展提供人力资源支撑。
