染雾事业单位机构编制管理及机构改革工作的调研报告 篇一
一、调研目的和背景
近年来，我国事业单位机构编制管理及机构改革工作持续推进，为深入了解该领域的现状和问题，本次调研旨在通过实地走访、座谈交流等方式，全面了解事业单位机构编制管理及机构改革工作的情况，为进一步优化机构编制管理和推进机构改革提供参考。
二、调研方法和过程
1. 实地走访
我们选择了北京市某事业单位作为调研对象，通过实地走访该单位的不同部门和岗位，了解机构编制管理和机构改革的具体实施情况，包括编制设置、人员配置、工作流程等方面的情况。
2. 座谈交流
在实地走访的基础上，我们组织了一次座谈会，邀请了该单位的相关负责人和员工进行交流，就机构编制管理和机构改革的问题进行深入探讨，听取他们的意见和建议。
三、调研结果和问题分析
经过调研，我们了解到该单位在机构编制管理和机构改革工作方面存在以下问题：
1. 编制设置不合理：部分部门的编制设置过多，导致人员过剩，而其他部门则人员不足，影响了工作效率和质量。
2. 人员配置不合理：部分岗位人员能力不足，无法胜任工作，而一些高级岗位则存在人员闲置的情况，浪费了人力资源。
3. 工作流程不畅通：部分部门工作流程复杂，环节冗余，导致工作效率低下，需要进一步优化和简化。
四、调研建议
针对上述问题，我们提出以下建议：
1. 优化编制设置：根据各部门的实际需求和工作量，合理调整编制设置，避免人员过剩或人员不足的情况发生。
2. 合理配置人员：根据员工的能力和素质，合理配置岗位，确保每个岗位都能胜任工作，避免人员闲置或能力不足的情况发生。
3. 简化工作流程：优化工作流程，减少环节，提高工作效率，使工作更加顺畅和高效。
五、结论
事业单位机构编制管理及机构改革工作是一个复杂而重要的任务，通过本次调研，我们对目前的情况有了更加深入的了解，并提出了相应的建议。相信在各级政府和事业单位的共同努力下，机构编制管理和机构改革工作会取得更加明显的成效，为事业单位的发展提供有力支撑。
事业单位机构编制管理及机构改革工作的调研报告 篇二
一、调研目的和背景
为了深入了解事业单位机构编制管理及机构改革工作的现状和问题，我们进行了一系列的调研活动，旨在为进一步推进机构编制管理和机构改革提供参考和建议。
二、调研方法和过程
1. 文献调研
我们查阅了大量的文献资料，了解了事业单位机构编制管理和机构改革的相关政策法规和理论研究成果，为实地调研提供了理论基础。
2. 实地走访
我们选择了上海市某事业单位作为调研对象，通过实地走访该单位的不同部门和岗位，了解机构编制管理和机构改革的具体实施情况，包括编制设置、人员配置、工作流程等方面的情况。
3. 座谈交流
在实地走访的基础上，我们组织了一次座谈会，邀请了该单位的相关负责人和员工进行交流，就机构编制管理和机构改革的问题进行深入探讨，听取他们的意见和建议。
三、调研结果和问题分析
通过调研，我们发现该单位在机构编制管理和机构改革工作方面存在以下问题：
1. 编制设置不合理：部分部门的编制设置过多，导致人员过剩，而其他部门则人员不足，影响了工作效率和质量。
2. 人员配置不合理：部分岗位人员能力不足，无法胜任工作，而一些高级岗位则存在人员闲置的情况，浪费了人力资源。
3. 工作流程不畅通：部分部门工作流程复杂，环节冗余，导致工作效率低下，需要进一步优化和简化。
四、调研建议
为解决上述问题，我们提出以下建议：
1. 优化编制设置：根据各部门的实际需求和工作量，合理调整编制设置，避免人员过剩或人员不足的情况发生。
2. 合理配置人员：根据员工的能力和素质，合理配置岗位，确保每个岗位都能胜任工作，避免人员闲置或能力不足的情况发生。
3. 简化工作流程：优化工作流程，减少环节，提高工作效率，使工作更加顺畅和高效。
五、结论
通过本次调研，我们对事业单位机构编制管理及机构改革工作的现状和问题有了更加深入的了解，并提出了相应的建议。相信在各级政府和事业单位的共同努力下，机构编制管理和机构改革工作会取得更加明显的成效，为事业单位的发展提供有力支撑。
事业单位机构编制管理及机构改革工作的调研报告 篇三
事业单位机构编制管理及机构改革工作的调研报告范文
随着个人素质的提升，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编收集整理的事业单位机构编制管理及机构改革工作的调研报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
近年来，我县编办从我实际出发，按照“抓重点、创特色、争一流”的工作目标，突出机构编制工作的规范化、法制化、科学化建设，加强对机构编制工作热点、难点和重点问题的调查研究，为事业单位的改革做好准备工作，进一步开创了机构编制工作的新局面。现将我县事业单位机构编制管理及事业单位机构改革工作调研情况交流如下：
一、 事业单位基本情况
我县共有事业机构385个，其中，全额事业单位329个；差额事业单位17个；自收自支事业单位37个；企业化管理事业单位2个，全县共有事业编制7505名，其中，全额事业编制6510名；差额事业编制523名；自收自支事业编制414名；企业化管理事编制58名，实有在职人员6292人，其中，全额拨款5463人；差额拨款425人；自收自支358人；企业化管理46人，全县事业编制空编1213名。
二、 存在的问题
1、事业单位机构庞大，人员过于臃肿。我县事业单位财政供养人员占全县财政供养人员的85% ，给财政带来巨大压力，与此同时，随着事业单位职能的弱化，一些事业单位人员整天无事可做，在编不在岗、混岗现象时有出现。
2、事业单位人员结构不合理专业技术人员缺乏，一定程度影响了我经济、社会的发展。如：县卫生系统，在这一两年中，虽然通过面向社会招聘、经验交流等方法，使医资、医技、医质有所提高，但人员结构不合理的问题仍旧比较突出，全县卫生系统，工勤人员就有183人之多，占全系统在职人员的29%，特别是乡镇卫生院卫生技术人员缺乏，培训不足，有些卫生院中防保人员为非专业人员，使各项预防保健任务的落实受到影响，给农牧民群众的生产、生活造成了隐患。诸如向卫生系统一样，县教育系统、文体系统以及各乡镇事业站所，也都因缺乏专业教师、专业演艺人员及技术人员等原因，使本职工作开展被动，工作效率及工作质量不高。
3、部分事业单位政事不分。一些单位名义上是成立了事业单位，但其实是一个单位的内部科室，需要用事业单位的名义就用，这种现象以党政机关所属居多。如计生局下属的`计生指导站、城建局下属的规划室等，以及一些大单位系统的培训中心（培训科）等，这些部门单位即以行政面孔行使行政权力，对社会进行干预，又以事业单位的名义进行经营，因其附属于不同政府机构的性质，造成了不同程度的行政性垄断，导致市场分割和资源浪费。
4、具有事业单位身份却不具备事业单位资格。目前我县有部分事业单位缺乏独立法人资格，投资主体单一，不能实现自主经营、自负盈亏，只能依附于行政主管部门，靠吃财政饭生存，尤其突出的是乡镇各事业站所。2003年，乡镇党政机构改革进行完后，各事业站所合属分为五大办公室，由一个乡镇的分管理领导具体负责工作，没有法定代表人或法定代表人由乡镇分管领导兼任，造成行政主管部门与事业单位财务不分、人员混用、办公地点不明确，在一定程度上妨碍了事业单位的社会化进程。
5、事业单位缺少活力。事业单位本来是人才、知识、信息，最集中、最活跃的地方，但实际上没有焕发出应有的生机，没有显示充分活力。根源在于事业单位很大程度上是在靠行政化运作，政府各部门对事业单位控制死，管得过多过细，管理方式和手段单一，致使事业单位没有市场竞争力。同时，因事业单位附属于政府机构，使得大量事业单位代行部分政府职能，造成政府职能不清，效率低下，财政负担繁重。
为此，我们认为事业单位机构改革势在必行。要从贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神的高度，深刻认识事业单位机构改革的重要性、必要性和紧迫性，以高度的政治责任感抓好这项改革。
三、事业单位机构改革的难点问题
1、牵涉面广。事业单位兼具了“行政机构”与“企业”两种属性，要对其进行改革，复杂性、艰巨性都在政府机构改革和企业制度改革之上。
2、如何科学设置事业机构的问题。由于事业单位门类太多、差别很大、范围太广、专业太复杂，划分上有一定难度，再加上历史遗留事业单位的种种弊端，使事业单位设置和布局分布不尽合理，部门、区域和学科分割，各自为政，各自为战，职能交叉，资源浪费严重。因此，科学设置事业机构，是一项科学性、政策性、难度性很强的工作。
3、人的出口问题。机构臃肿，冗员严重，改革过程中的富余人员哪里去，今后的解聘人员哪里去，“出口”渠道狭窄，加上事业单位的改革是在国有企业改革和政府机构、公务员制度改革之后进行的，其接受了大量上述改革的“包袱”，而大学生分配、军转干部分配时不去企业，机关编制满了，又大多往事业单位里挤。这样相当多单位不具备自我消化的能力。
四、几点建议
我们认为事业单位登记管理工作是事业单位机构改革有力切入点。推进事业单位登记管理工作是事业单位体制改革和机构改革的需要，通过事业单位登记这一管理制度的建立，为实现政事分开，推进社会化进程的目标，提供了法制保障，是落实事业单位离开主管部门的襁褓，走向市场，进人社会，为经济建设服务，为人民生活服务，实现自我约束和自我发展的重要手段
1、进一步加强对事业单位的登记工作。确认事业单位具备与其法人资格相适应的开办资金、从业人员、办公地点、经费来源、独立核算的财务管理制度和独立承担民事责任的能力，确立事业单位经营管理主体的地位，使之取得受法律保护的“身份证”。清理不符合具备事业单位资格的单位，做好统计工作，为下一步的事业单位机构改革事业单位的富余人员分流提供准确参考数据。（截止目前，我县已登记事业单位207家，登记率占全县事业单位的63%，占全县具备事业单位资格登记单位的92%。）
2、加强对事业单位的动态管理，加大监督力度。随着社会经济环境的快速发展，事业单位的职责、人员、工作量都出现了不同程度的变化，原定的编制、经费等渐渐不适应实际情况的发展需要。做为事业单位管理部门，要采取积极有效的措施，加大对事业单位的动态管理和监督力度。通过年度报告制度，实现对事业单位的“跟踪”管理，为建立科学的动态管理机制创造有利条件；通过证书悬挂、公告和查询等登记管理手段，将事业单位置于社会的监督之下，为公众监督事业单位提供必要条件。从而使其更好地适应市场经济的发展要求，早日走向市场，更好地为社会、群众做好服务工作。
3、积极探索事业单位分类管理办法，促进事业单位机构改革。对事业单位的改革要坚持分类管理原则，从实际出发，严格按照有关法律，按事业单位不同性质、职责和任务，明确事业单位类型，找出最为适应市场发展要求的分类办法。
4、做好新时期事业单位思想政治工作。要从实际出发，有的放矢地教育引导广大干部职工去认识改革、理解改革、支持改革、投身改革，自动摒弃“铁饭碗”的陈旧观念，开拓创新促进事业单位的健康发展，逐步走入市场化，为改革后事业富余人员的安置、消化在市场化内做好准备。
5、规范事业单位登记管理机构的设置和加强登记管理队伍的建设。要借这轮事业机构改革之机，进一步强化事业单位登记管理部门的监督职能，充分发挥登记管理局的职能作用。要通过实践和培训等多种形式来提高登记管理队伍的综合素质，从而提高事业单位登记管理机构的整体管理水平和执法水平，也为事业单位的改革提供一个人力优势。
随着社会主义市场经济体制的逐步完善和事业单位体制改革的不断深入，我们要认真贯彻执行好《事业单位登记管理暂行条例》，通过加强事业单位登记管理，进一步规范市场经济秩序，使事业单位早日要面向社会、参与市场竞争，打破传统的条块分割，为下一步的事业单位机构改革做好准备。
