染雾行政与人事部经理述职的报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是行政与人事部经理，今天非常荣幸向大家做述职报告，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
过去一年，行政与人事部团队在公司各级领导的正确指导下，全力以赴，积极推动公司的发展和变革。在人力资源管理方面，我们致力于构建高效的人才引进、培养和留用机制，为公司的长期发展提供有力的人才支持。我们严格按照公司的招聘计划，通过多种渠道广泛招募优秀人才，并建立了科学的面试评估体系，确保新员工的素质和能力与公司的需求相匹配。同时，我们加强了员工培训和发展计划，通过内外部培训、岗位轮岗、职业规划等方式，提高员工的专业素养和职业技能，为公司的战略目标提供了坚实的人才保障。
在行政管理方面，我们致力于提升公司的运行效率和员工的工作满意度。我们优化了公司的行政流程，简化了各项手续和审批流程，提高了工作效率和办事效果。我们还注重员工的关怀和激励，举办了多次员工座谈会，倾听员工的意见和建议，并积极采纳他们的合理化建议。我们还加强了员工福利和福利政策的管理，确保员工的合法权益得到保障，提高员工的工作积极性和归属感。
未来，我将继续致力于行政与人事部的工作，积极推动公司的发展和变革。首先，我将进一步完善人力资源管理体系，提高招聘和培训的效果，为公司的可持续发展提供更加有力的人才支持。其次，我将继续推进行政管理的改革，进一步优化流程，提高运行效率，为公司的发展提供更加便捷和高效的支持。最后，我将加强团队建设和员工关怀，提高员工的工作满意度和归属感，为公司的发展打造更加稳定和和谐的人文环境。
感谢领导和各位同事对行政与人事部工作的支持和关心！我相信，在大家的共同努力下，行政与人事部一定能够在未来的工作中取得更好的成绩！
谢谢大家！
行政与人事部经理述职的报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是行政与人事部经理，今天非常荣幸向大家做述职报告，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
在过去一年里，行政与人事部团队坚持以公司发展为导向，紧密围绕公司的战略目标，积极开展工作，取得了一系列的成绩。在人力资源管理方面，我们加强了人才引进和培养，为公司的发展提供了有力保障。我们不仅通过多种渠道广泛招募优秀人才，还建立了科学的绩效考核和评估体系，激励员工的工作动力和创造力。我们还加强了员工的职业培训和发展，通过内外部培训、岗位轮岗等方式，提高员工的专业素养和职业技能，为公司的可持续发展提供了坚实的人才支持。
在行政管理方面，我们努力提升公司的运行效率和员工的工作满意度。我们通过优化行政流程，简化各项手续和审批流程，提高了工作效率和办事效果。我们还注重员工的关怀和激励，举办了多次员工座谈会，倾听员工的意见和建议，并积极采纳他们的合理化建议。我们还加强了员工福利和福利政策的管理，确保员工的合法权益得到保障，提高员工的工作积极性和归属感。
未来，我将继续致力于行政与人事部的工作，为公司的发展提供更加有力的支持。首先，我将进一步加强人才引进和培养，提高招聘和培训的质量和效果，为公司的长期发展提供更加有力的人才支持。其次，我将推进行政管理的改革，进一步提高运行效率和办事效果，为公司的发展提供更加便捷和高效的支持。最后，我将加强团队建设和员工关怀，提高员工的工作满意度和归属感，为公司的发展打造更加稳定和和谐的人文环境。
感谢领导和各位同事对行政与人事部工作的支持和关心！我相信，在大家的共同努力下，行政与人事部一定能够在未来的工作中取得更好的成绩！
谢谢大家！
行政与人事部经理述职的报告 篇三
行政与人事部经理述职的报告范文
我于20**年4月25日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名平凡员工。20**年9月23日被提拔为行政与人事部见习经理，两个月后被正式录用为行政与人事部经理。
从入职到如今，回顾将近一年的工作，有进步也有不敷，下面我从三部分来对我的工作进行报告请教。
在过去一年的工作中因为我的竭力获得了很大的进步。
1、个人操行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多环境都不明白，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接管这里的每一项工作，每一名同事，学院的每个轨制。为了尽快明白学院环境，我汇集了很多学院的资料来进修，碰到不懂的或不明白的处所，及时向同事请教，如许，我用最短的时候把握了学院的环境，为高着时的工作打下了根本。因为我的竭力和高雅的表现，在9月份被提拔为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我谨小慎微，坚定原则，做好每一项工作。为人正派，原则性强，这也是从事人力资本工作必须具有的职业素养，行政人事部本身便是调理企业和员工长处的均衡杠杆，为人正派，恰是确保了处理事件的刚正、刚正。比方：在做员工考勤考核时坚定考核轨制，不因任何人的个人因为而放宽前提;在构造召开集会，参加培训等方面严厉服从学院轨制，以此作为标杆，在员工行动不符合轨制要求时，严厉履行轨制所法则的行动，对其违规行动进行惩罚。
2、办理脑筋：
我观赏王石在“环球通”告白宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，全国上最难攀越的山本来是自已。竭力向上，即使进步一小步也有新高度”。按我的明白，高度差别，视野就差别，思虑题目的角度也差别，那么就要求本身站在带领的位置、学院的角度上去思虑题目，把握全局见解，只有如许，我们供给的方案和发起才是周全的、具有代价的;才华将工作当作本身的事变来做，把学院长处、门生的长处放在首位，才华真正为带领分忧、减压，为学员成长贡献本身的菲薄之力。
3、自动构造员工活动与员工培训
员工活动是放松紧急的工作状况的有效调理剂，是增加团队凝集力的路子，员工培训是提拔员工本质、联合认识、联合思维、联合举动的有效方法，是以在客岁半年的工作中，屡次构造员工活动与培训，比方构造员工篮球赛、跳绳比赛、履行力培训、技巧培训等项目，获得了员工的承认。
4、行政的办事性工作
行政工作是项办事性工作，为各部分供给精良的办事，互助各部分的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们最终从粉饰办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公告，表扬卫生好的，责怪卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室便是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一部分，使员工感觉到亲人的关怀，家人的暖和。
5、m惩有法
m惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、贡献凸起的员工进行精神和精神上的嘉奖是对员工成绩的承认，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2008年的最好进步奖、最好贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工建立榜样。固然，对付违背学院法则、未及时结束工作、拿出结果的员工赐与响应的惩罚也是必不可少的，固然，惩罚不是目标，我们是既要让员工认识到本身的不对，也鼓励其能够用心当真工作，给每一项工作提交一分如意的答卷。
固然，在以上一年的工作中还存在很多的不敷的地方。
1、筹划性不强
筹
2、雇用力度不敷
雇用工作是全部人力资本工作中最消耗精神的一项工作，加上学院对专业要求的专精尖，特别对教授的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验充裕，这就要求我们经过议定多种渠道进行挑选，但一贯以来，我们仅经过议定中华英才网和智联雇用进行挑选，而这类雇用网上的简历大大都是工作经验不敷的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们雇用结果，不能及时雇用到位，造成特他人才的欠缺，给部分平常运转带来感化。
3、培训不敷系统
因为学院各项交易正处于成长强大的阶段，但人员的本质不能满足学院的成长，这就必要针对不能部分差别岗亭的要求进行各种培训，但因为各部分事件性工作的忙碌，我本身的筹划、履行及构造培训的本领不敷，还未建立较科学的培训办理系统，如：将培训与员工人事调整进行精密联合，可经过议定基层办理培训，建立考核提拔轨制。
4、员工考评工作不到位
员工转正、提拔、加薪、调岗、解职等考核工作未建立美满的机制，异国建立有效的量化、客观的数据周到细致的周全考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求安稳意识强，这两项有效的联合
我还欠缺。
2、在工作中偶然脾气浮躁，遇事不敷冷静，将感情化带到工作中。
3、行政工作事多面广，偶然思虑题目不敷周全，处理题目不敷细致。
4、和带领、同事雷同不是很到位，感化工作效果。
导语：我于2008年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2008年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
在今后的工作中，需进步本身的交易本领，进步本身的高度，提拔本身的综合本质，以到达学院的要求。
1、行政紧张是办公室工作，事无大小又盘根错节，必要非常的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为带领和同事当好顾问员、信息员、办事员和宣扬员。
2、效果不高根来历根本因不在于流程，而在于人。不在于人的本领，而在于人的思维。不在于雷同的渠道，而在于雷同的自动与否。不在于部分或关键的多少，而在于每个部分和关键的速度。不在于方法是不是精确，而在于立场是不是规矩。是以，建立美满的工作流程是进步效果的有效方法，在以后的工作中，要加大力大举度建立美满、典范的工作流程。
3、进步本身履行力。在获得成绩的同时，不可否定我的履行力还很欠缺，在今后的工作中建立危机意识，加大履行不力的惩罚办法，做任何事变都为本身法则明了的时候段，法则严厉的惩罚方法，进步本身的履行力。
4、加大雇用力度、增加雇用渠道。每个月需根据各部分环境建造人事雇用筹划，在人才需求量较大的时候，可参加各种雇用会，对付稀缺的人才可拜托猎头公司进行雇用。在人才需求量较少的时候，要进行人才储蓄，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节减人力资本本钱。
5、典范员工入职、转正、调薪、离职等人变乱动的流程和考核机制，使每个岗亭都留给最得当的人，让每一名员工在最得当本身的岗亭上阐扬本身的优势，获得优秀的成绩。
6、建立美满的培训机制
年初订定本年度的培训筹划，并根据每个月的实际工作环境及员工环境将其分化到详细的月，培训内容根据当前的员工状况及呈现的题目而定。
以上的述职敬请带领审议。
