染雾技术质量工作的述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是技术质量部门的负责人，非常荣幸能够向您汇报我所负责的技术质量工作。在过去的一年里，我和我的团队致力于提升技术质量，加强项目管理，取得了一系列重要成果。
首先，我们着重加强了产品的质量控制。通过引入先进的质量管理方法和工具，我们建立了完善的产品质量控制流程，并对全体员工进行了培训。我们加强了对产品设计、制造和测试的监督，确保每一道工序都符合质量要求。同时，我们还推行了质量奖惩制度，激励员工积极参与质量控制工作，并对质量问题进行严肃处理，以防止类似问题再次发生。
其次，我们积极推动了技术创新。我们成立了技术研发小组，致力于开展前沿技术的研究和应用。通过与外部合作伙伴的合作，我们引进了一批先进的技术设备，并进行了技术更新和改造。我们还积极参与行业内的技术交流和研讨会，了解最新的技术发展动态，并将其应用到我们的产品中。这些努力不仅提高了产品的竞争力，也为公司的可持续发展提供了有力支撑。
第三，我们加强了与其他部门的沟通与合作。我们与研发部门、生产部门和销售部门建立了密切的合作关系，加强了信息共享和协作。我们定期召开跨部门会议，共同讨论和解决项目中的技术和质量问题。我们也积极参与公司的质量管理体系建设，为公司的整体质量管理提供支持。
最后，我们注重了员工的培训和激励。我们定期组织技术培训和知识分享活动，提升员工的技术能力和专业素质。我们还建立了技术质量工作的绩效考核体系，激励员工积极参与技术质量工作，并将其贡献纳入考核体系。
在过去一年的工作中，我们取得了显著的成绩。产品的质量大幅提升，客户满意度得到了提高。我们的技术创新也取得了一些突破，为公司的发展注入了新的动力。与其他部门的合作更加紧密，协作效率得到了提高。员工的技术能力和工作积极性也得到了明显提升。
未来，我们将继续努力，进一步提升技术质量工作的水平。我们将不断学习和引进先进的技术和管理方法，加强与其他部门的沟通与合作，提高员工的技术能力和工作积极性，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我们工作的支持和关心！
技术质量工作的述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是技术质量部门的负责人，非常荣幸能够向您汇报我所负责的技术质量工作。在过去的一年里，我和我的团队积极履行职责，努力提升技术质量，取得了一系列重要成果。
首先，我们注重了产品的质量控制。我们建立了完善的质量管理体系，制定了严格的产品质量标准和检测流程。通过对产品的全过程质量监控，我们确保了产品的稳定性和可靠性。我们还加强了对供应商的质量管理，建立了供应商评估和监督机制，提高了原材料和零部件的质量。
其次，我们积极推动了技术创新。我们成立了技术研发团队，加强了技术研究和开发工作。通过与合作伙伴的合作，我们引进了一批先进的技术设备，并开展了一系列创新项目。我们还加强了与高校和科研机构的合作，共同开展科技研究和项目合作。这些努力不仅提高了产品的竞争力，也为公司的可持续发展提供了有力支撑。
第三，我们加强了团队的建设和培训。我们注重员工的培训和发展，定期组织技术培训和知识分享活动，提升员工的技术能力和专业素质。我们还建立了技术质量工作的绩效考核体系，激励员工积极参与技术质量工作，并将其贡献纳入考核体系。
最后，我们加强了与其他部门的沟通与合作。我们与研发部门、生产部门和销售部门建立了密切的合作关系，加强了信息共享和协作。我们定期召开跨部门会议，共同讨论和解决项目中的技术和质量问题。我们也积极参与公司的质量管理体系建设，为公司的整体质量管理提供支持。
在过去一年的工作中，我们取得了显著的成绩。产品的质量得到了大幅提升，客户满意度得到了明显提高。我们的技术创新也取得了一些突破，为公司的发展注入了新的动力。与其他部门的合作更加紧密，协作效率得到了提高。员工的技术能力和工作积极性也得到了明显提升。
未来，我们将继续努力，进一步提升技术质量工作的水平。我们将不断学习和引进先进的技术和管理方法，加强与其他部门的沟通与合作，提高员工的技术能力和工作积极性，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我们工作的支持和关心！
技术质量工作的述职报告 篇三
技术质量工作的述职报告
在国内最大的城市内超高岩壁矿坑支护加固项目担任技术质量工作。古话云：兵马未动，粮草先行。而在我们工程上亦有：工程未始、技术先行的说法。在我的父母眼中我的工作似乎是一个很"高大上"的工作，然而我的同事们却认为：技术部只知道花钱、编制的方案也只是为了通过审批、还整天没事就爱找现场麻烦，技术部就是在办公室喝喝茶、看看报、玩玩电脑、睡睡觉！可实际上技术工作最累最基础，它不仅枯燥、繁琐，还不讨好，每本方案都要反反复复修改一次又一次、既要考虑现场实际施工工法、考虑人机料的配置、制定进度保障计划、还必须把安全放在第一位。你必须足够的耐心、认真的态度才可能把方案中的每一个标点符号、每一个句子、每一个段落的格式修改到最完善的版本。
为了更快的适应工作，在领导的开导和指引下制定了pdca循环：每周六晚上给自己制定周计划、前一天晚上制定第二天的天计划，并严格遵守执行。每天晚上我会对当天的计划进行简单的总结，归纳哪些事情完成了，哪些进度滞后了。对于某些完成的重要事件我会进行检查，分析是否有其他更优方法、更好的途径解决。如果有便
像上面那种挨骂的.事情，平均一周就会有一次，特别是刚到项目的那段日子。那时候，可能心态不好、做事不认真、工作不积极。每次给领导送修改的方案、编制的技术交底、写完的会议纪要、月度技术总结等资料审阅，总会被领导查出很多很低级的、不该出现的错误。但经过半年来领导的教育、同事的帮助以及自己不断学习、成长，现在领导也开始交给我一些事情独立完成，比如小型方案的编制，锚索技术总结初稿、降尘方案等。
短短半年时间便得到领导和同事们的肯定和认可，我认为我个人的优势主要体现在以下几点：
第一，整体素质强、心态好、有很强的责任心。不论受到什么样的批评都能立即调整好心态，以热情、积极的态度投入到工作中，并不是带着完成任务的态度去做事。
第二：专业素质过硬，会操作多种软件。比如：三维建模软件revit，时间进度计划软件project，cad，cass，品茗软件，photoshop，会声会影等。
第三：技术专业知识涉及面广。从项目成立之处的策划编制，到中期各大小施工方案的编写，以及如今的科研课题申报，技术部门的主要工作我都有涉及参与，了解各方流程，掌握各种方案的编制方法，知晓项目各分部工程质量控制要点。
匆匆半年，我得到了飞速的成长，但由于工作时间尚短，经验欠缺，还有很多的不足。在以后的工作中我会以更加积极、热情的态度去做事，更加努力的学习让自己在未来的路上得到更快的成长。
