染雾企业干部述职述廉报告 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX公司的一名干部，在过去一年中，我担任了XX职务，现在我将向大家做一份述职述廉报告。
首先，我要对过去一年的工作进行总结和反思。在这一年中，我按照公司的要求，积极履行职责，努力完成工作任务。在工作中，我始终坚持以企业利益为重，不断提升自己的能力和业务水平，努力为公司的发展贡献力量。同时，我也意识到自身的不足之处，比如在沟通协调能力和团队合作方面还有待提高。我会在今后的工作中加强学习和训练，不断提升自己的综合素质，更好地为公司服务。
在廉政方面，我始终保持廉洁自律的作风，严格遵守公司的纪律规定和国家的法律法规。我从不接受或索取任何形式的贿赂，坚决抵制各种不正之风。同时，我也积极参与公司的廉政教育和反腐败工作，帮助公司营造风清气正的工作环境。在工作中，我始终坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，秉公办事。我深知廉洁从政的重要性，将始终保持清正廉洁的形象。
在过去一年的工作中，我取得了一定的成绩。我带领团队完成了一项重要项目，取得了良好的效果。同时，我也积极参与公司的业务拓展工作，为公司争取了一些重要的合作机会。我还关注员工的工作和生活，积极解决他们的问题，为他们提供帮助和支持。我相信，这些努力和付出将为公司带来更好的发展。
在今后的工作中，我将进一步加强自身的学习和能力提升，不断提高自己的管理水平和业务能力。同时，我将继续保持清正廉洁的作风，严格要求自己，严守纪律规定和法律法规，始终以企业的利益为重，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
企业干部述职述廉报告 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX公司的一名干部，在过去一年中，我担任了XX职务，现在我将向大家做一份述职述廉报告。
首先，我要对过去一年的工作进行总结和反思。在这一年中，我兢兢业业、勤勤恳恳地完成了公司交给的各项任务。我积极参与了公司的重要决策和管理工作，努力提升自己的综合素质和管理水平。在工作中，我注重团队合作，积极与同事们沟通协调，共同完成工作任务。同时，我也意识到自身的不足之处，比如在时间管理和资源配置方面还有待提高。我会在今后的工作中加强学习和训练，不断提升自己的能力，更好地为公司服务。
在廉政方面，我始终保持廉洁自律的作风，严格遵守公司的纪律规定和国家的法律法规。我从不接受或索取任何形式的贿赂，坚决抵制各种不正之风。同时，我也积极参与公司的廉政教育和反腐败工作，帮助公司营造风清气正的工作环境。在工作中，我坚持以公平公正为原则，维护员工的合法权益，不偏袒任何一方。我深知廉洁从政的重要性，将始终保持清正廉洁的形象。
在过去一年的工作中，我取得了一些成绩。我带领团队完成了一项重要项目，为公司创造了一定的经济效益。同时，我也积极参与公司的创新工作，提出了一些改进和优化的建议，为公司的发展提供了一些思路和方向。我还关注员工的工作和生活，积极解决他们的问题，为他们提供帮助和支持。我相信，这些努力和付出将为公司带来更好的发展。
在今后的工作中，我将进一步加强自身的学习和能力提升，不断提高自己的管理水平和业务能力。同时，我将继续保持清正廉洁的作风，严格要求自己，严守纪律规定和法律法规，始终以企业的利益为重，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
企业干部述职述廉报告 篇三
企业干部述职述廉报告范文
一、合理分工与放权的做法收到了实效
企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的.责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。
二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度
**厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离**厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。
另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部
三、运用学习和强化的方法进行管理
我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"A管理模式"，并在工作中予以推行、试验，A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，将本企业管理模式与A管理模式予以对照，并逐步向A管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。
