染雾项目部副经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX项目部的副经理，今天我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和成绩。在这一年里，我积极参与了项目的规划和实施，并在团队协作、项目管理等方面取得了一定的成绩。
首先，我在项目规划方面做出了一些努力。根据项目要求和公司战略目标，我积极参与了项目的整体规划和目标设定工作。在与项目经理的合作中，我提出了一些建设性的意见和建议，并对项目的进度和风险进行了有效的管理和控制。通过精心制定的项目计划，我们成功地完成了项目的各项任务，并保证了项目的进度和质量。
其次，在团队协作方面，我注重提高团队的凝聚力和合作效率。我积极参与了团队的组建和培训工作，帮助团队成员提升了专业能力和团队意识。我还鼓励团队成员之间的交流和协作，通过定期的团队会议和讨论，我们解决了许多项目中的问题，并提高了团队的工作效率。
最后，在项目管理方面，我注重提高项目的执行力和效果。我通过制定详细的项目计划和目标，明确了项目的工作内容和时间进度，确保项目能够按时、按质量要求完成。我还建立了有效的沟通渠道，与各部门和外部合作伙伴保持良好的沟通，解决了项目中的一些合作问题，提高了项目的执行效果。
在过去一年的工作中，我深刻认识到团队的重要性和团队合作的价值。通过团队的共同努力，我们成功地完成了项目的各项任务，并取得了一定的成绩。但在工作中也存在一些不足之处，比如在项目管理中仍需进一步加强沟通和协调能力，提高团队的执行力和效果。我会认真总结经验教训，不断提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
项目部副经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX项目部的副经理，今天我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和成绩。在这一年里，我积极参与了项目的规划和实施，并在资源管理、风险控制等方面取得了一定的成绩。
首先，在资源管理方面，我注重提高资源的利用效率和项目的运行效果。我通过合理安排和调配项目资源，确保项目能够按时完成，并达到预期的质量要求。我还积极与公司其他部门合作，共同解决项目中的资源问题，提高资源利用效率，降低项目成本。
其次，在风险控制方面，我注重提前预防和应对项目中的风险。我通过制定详细的风险分析和应对措施，有效地降低了项目中的风险发生概率和影响程度。我还与项目团队成员一起进行风险管理培训，提高了团队成员的风险意识和应对能力，确保项目的顺利进行。
最后，在项目实施方面，我注重提高项目的执行力和效果。我与项目经理紧密合作，制定了详细的项目计划和目标，明确了项目的工作内容和时间进度。通过有效的沟通和协调，我们成功地完成了项目的各项任务，并取得了一定的成绩。
在过去一年的工作中，我深刻认识到资源管理和风险控制对项目的重要性。通过合理利用资源和有效控制风险，我们成功地完成了项目的各项任务，并取得了一定的成绩。但在工作中也存在一些不足之处，比如在资源管理中仍需进一步加强资源调配和利用效率，提高团队的风险管理能力。我会认真总结经验教训，不断提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
项目部副经理述职报告 篇三
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是项目部副经理XXX，今天我非常高兴能够向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我主要负责项目部的管理和协调工作。首先，我与项目经理密切配合，共同制定和执行了项目的工作计划和目标，并带领团队按时完成了各项任务。通过项目管理工具的运用，我们能够更好地掌握项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
其次，我注重团队的建设和人才培养。我积极参与团队成员的招聘和培训工作，力求打造一个高素质、专业能力强的项目团队。我也鼓励团队成员积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综合能力。通过这些工作，团队的凝聚力和执行力得到了显著提升。
另外，我积极与其他部门进行合作，加强了项目与公司其他层面的协同。通过与市场部、技术部、质量部等部门的沟通和合作，我们能够更好地把握市场需求，优化项目方案，并提高项目的竞争力。
在过去的一年里，我也面临了一些挑战和困难。例如，项目进度受到了一些不可抗力因素的影响，导致延期交付。但是，我与团队成员紧密合作，采取了一系列措施，成功克服了困难，确保了项目的最终完成。
总的来说，过去一年的工作是充实而有意义的。我深感责任重大，成绩来之不易。但我也清楚，还有很多不足之处需要改进和提升。未来，我将继续努力，不断学习和提高自己的专业能力，更好地履行职责，为公司的发展贡献力量。
最后，我要感谢领导的关心和支持，感谢团队成员的辛勤付出。正是因为大家的共同努力，我们才能取得如此令人满意的成绩。谢谢大家！
项目部副经理述职报告 篇四
20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：
一、政治思想学习
一年来，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。
二、行政管理的工作
1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。
2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。
3、安全上推进"一岗双责"、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。
三、廉政建设方面
通过对中纪委"五项规定"和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。
回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。
述职完毕，请各位代表审议！
项目部副经理述职报告 篇五
在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感激。
20xx年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调本事，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：
一、20xx年工作情景
作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情景，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
＂质量＂是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊情景、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求提高却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，可是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感激公司各相关部室供给的及时配合和帮忙，使我们承建的各项工程顺利完成。可是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
项目部副经理述职报告 篇六
自20xx年4月进入公司，至今已有九个月的时间。这九个月的时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下迅速的融入到因博这个大家庭中，非常感谢因博提供给我这样一个成长的平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的不足。
在20xx年即将来到之际回首我的20xx年平升无数感慨。作为项目经理，个人对总的工作情况还是比较满意的，项目过程中能做到快速响应项目中的变化，能很好的理解客户描述，起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思考去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法;作为程序员，20xx年对我而言是比较失意的一年，一来学习上自己放松了对自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及项目管理上也导致自己在很多时候没有办法静下心来进行新技术的学习与研究。也许算是个人转型期间的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成项目管理以及开发组管理的工作，一方面又希望自己能学习更多的软件开发方面的内容。这种复杂的心态一直困扰着我，20xx年这种情况也许肯定还会继续，所以在吸取今年的教训的同时，个人也会在即将到来的一年中更好的去安排自己的工作，不要求两方面同步前进，但也至少能让自己能在两方面相对20xx年而言能取得一定的进步。
20xx年在因工作的九个月中，个人主要的工作如下：
危险化学品信息管理系统：
这是本年度所有项目中最为重要的项目，也是耗费精力最多的项目。自5月份正式进入本项目的开发工作后，带着java组经历过系统完全推翻的阵痛;经历过需求不断变化的郁闷;经历过系统开发后期功能不断改变的沉闷，目前危险化学品信息管理系统基本完成了预期要求。在等待系统试运行期间开发组还在不断的对系统进行改造，在原有需求上新增了企业安全生产标准化管理、企业资质在线申报、msds以及安全标签规范化和数据采集、改善原有统计报表功能等方面的工作。应该说，为危险化学品系统在20xx年的应用推广打下了很好的基础。
中石化水运智能调度系统：
中石化水运智能调度系统自6月23日开始，至12月6日项目在九江龙湾温泉初步验收为止，时间跨度五个月。作为项目负责进度控制以及mis功能实现的项目副经理，在这五个月的时间内比较好的完成了与甲方沟通、项目进度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比较好的针对任务的轻重缓急进行时间安排，项目过程中软件开发组成员在时间紧任务多的情况下很好的完成了各自的工作任务，正是软件开发组、软件测试组、项目文档组在工作上对我的大力支持使本项目得以顺利的完成。
xx公安gis平台：
xx公安gis平台配套mis项目自11月22日开始到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，历时一个月。本项目也是在时间极度紧张的情况下投入开发工作中的，项目能在规定时间内完成基本上是依靠软件开发组成员的韧性，特别是java组在刚刚结束中石化项目mis功能开发后基本上没有休息就投入到此项目之中。特别感谢xx对我工作的支持，如果没有他们不懈的努力，本项目mis功能在一个月时间内完成基本上是一个不可完成的任务。
项目申报工作：
在9、10两个月承担了公司向武汉市信息产业局申报长江物流公共服务平台以及向湖北省信息产业厅申报危险化学品信息管理系统的申报相关工作。期间主要负责相关文件的编写、相关资料的准备，同时积极与武汉市信息产业局及电子商务协会武汉分会进行相关的沟通工作。虽说目前申报的结果还没有出来，但是毕竟迈出了项目申报的第一步，而且为公司日后的项目申报工作打下了比较好的基础。
项目投标工作：
参与制作中石化水运智能调度系统、长航公安局gis平台、湖北安监信息化二期、武汉烟草gps二期的标书编订以及投标工作。
其他方面工作：
除了参与参与各个项目外，还完成了开发部内部员工管理系统以及java组的日常管理工作。对于java组的日常管理工作个人还是很满意的，目前java组可以做到快速响应、来之能战，承担了公司各个项目中的信息管理系统的开发工作，特别是在危险化学品信息管理系统中所有的成员都能积极的发挥各自的主观能动性，对项目的进展起到了良好的作用。同时java组目前学习氛围非常好，能在工作之余积极的学习相关的技能，并在项目中融入这些知识，所有成员在20xx年都实现了能力上的极大提高。
白马过隙，时光荏在，这九个月的时间里个人得到很多的锻炼。在项目管理、客户沟通以及内部管理方面得到了长足的进步。在因博公司过提供的这个大舞台上我接触到了很多以前根本没有机会接触的内容，也通过这个平台使得自己进入到各种大型项目之中。所有的这些经历对我而言都是一种极大的挑战也为我的成长提供了非常好的帮助。
