染雾工程人年终述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的一名工程师，我怀着无比的激情和热情，向您呈上我的年终述职报告。在过去的一年里，我紧跟公司的发展步伐，兢兢业业地工作，取得了一定的成绩。以下是我在工作中的主要表现和所取得的成绩的总结。
一、工作内容
作为一名工程师，我主要负责项目的规划、设计和实施。在过去的一年中，我参与了多个项目的工作，并成功完成了各项任务。我积极与团队成员合作，进行项目的需求分析和方案设计。在项目实施过程中，我严格按照计划进行工作，并及时解决出现的问题和难题。同时，我也注重与客户的沟通，确保项目能够按照客户的要求和预期进行。
二、成绩展示
在过去的一年里，我参与的项目均取得了较为满意的成绩。其中，我主导的项目A得到了客户的高度认可和好评，项目B的实施过程中遇到了一些困难，但经过我的努力和团队的合作，最终成功解决了问题并按时完成了任务。另外，我还参与了一项新技术的研发工作，取得了一定的研究成果，并成功应用于项目C中，提高了项目的效率和质量。
三、自我总结
通过这一年的工作，我感到自己在专业技能和团队合作能力方面都有所提升。我不断学习新知识，提升自己的专业能力，不断追求卓越。在与团队成员的合作中，我学会了更好地沟通和协作，能够更好地发挥团队的力量，完成工作任务。
四、目标展望
作为一名工程师，我深知自己在职业发展中还有很大的提升空间。在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己的专业能力，积极参与更多的项目，并争取更多的机会展示自己的才华。同时，我也希望能够与团队成员更好地合作，共同推动项目的顺利实施。
以上就是我在过去一年的工作中的总结和展望。我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。感谢领导对我的支持和信任，我相信在贵公司的指导下，我能够取得更好的成绩。
谢谢！
工程人年终述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的一名工程师，我怀着无比的激情和热情，向您呈上我的年终述职报告。在过去的一年里，我兢兢业业地工作，取得了一定的成绩。以下是我在工作中的主要表现和所取得的成绩的总结。
一、工作内容
作为一名工程师，我主要负责项目的规划、设计和实施。在过去的一年中，我参与了多个项目的工作，并按照计划完成了各项任务。我积极与团队成员合作，进行项目的需求分析和方案设计。在项目实施过程中，我严格按照计划进行工作，并及时解决出现的问题和难题。同时，我也注重与客户的沟通，确保项目能够按照客户的要求和预期进行。
二、成绩展示
在过去的一年里，我参与的项目均取得了较为满意的成绩。其中，我主导的项目A得到了客户的高度认可和好评，项目B的实施过程中遇到了一些困难，但经过团队的共同努力，最终成功解决了问题并按时完成了任务。我还积极参与了一项新技术的研发工作，并成功应用于项目C中，提高了项目的效率和质量。
三、自我总结
通过这一年的工作，我感到自己在专业技能和团队合作能力方面都有所提升。我不断学习新知识，提升自己的专业能力，努力追求卓越。在与团队成员的合作中，我学会了更好地沟通和协作，能够更好地发挥团队的力量，完成工作任务。
四、目标展望
作为一名工程师，我深知自己在职业发展中还有很大的提升空间。在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己的专业能力，积极参与更多的项目，并争取更多的机会展示自己的才华。同时，我也希望能够与团队成员更好地合作，共同推动项目的顺利实施。
以上就是我在过去一年的工作中的总结和展望。我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。感谢领导对我的支持和信任，我相信在贵公司的指导下，我能够取得更好的成绩。
谢谢！
工程人年终述职报告 篇三
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX公司的工程师XXX，很高兴能够在这里向大家汇报我的年度工作情况。在过去的一年里，我兢兢业业地工作，努力追求卓越，在各项工作任务中取得了一定的成绩。我将从技术创新、问题解决和团队协作三个方面进行述职。
首先，技术创新方面。作为一名工程师，我一直注重技术创新的重要性，并积极探索新的解决方案。在过去的一年里，我参与了多个项目，并提出了一些创新性的技术方案。通过引入新的技术和方法，我成功地解决了一些难题，并提高了工程的效率和质量。我深信只有不断创新才能走在行业的前沿，为公司的发展带来更多的机遇和挑战。
其次，问题解决方面。在工程领域，问题和挑战是无处不在的。作为一名工程师，我时刻准备着应对各种问题和困难。在过去的一年里，我遇到了一些复杂的问题，如技术难题、资源不足等。但我始终保持积极的态度，通过深入分析和研究，找到了解决问题的方法和途径。我相信，只要我们坚持不懈地努力，问题总会迎刃而解，困难总会被克服。
最后，团队协作方面。作为一个团队的一员，我非常重视团队协作的重要性。在过去的一年里，我积极与同事沟通和合作，共同解决问题，共同完成任务。我相信，只有团队的合作和努力，我们才能取得更大的成功。在团队中，我能够发挥自己的优势，与其他成员互相补充，形成良好的合作氛围。我也乐于分享自己的经验和知识，帮助团队成员提升能力。
总结一年的工作，我深感责任重大，但同时也感到自豪和满足。在过去的一年里，我在技术创新、问题解决和团队协作方面都取得了一定的成绩。但我也清楚地意识到，自己还存在一些不足之处，需要继续努力和提高。在未来的工作中，我将更加注重技术创新，增强问题解决能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
工程人年终述职报告 篇四
我叫xx，在xx公司工作。转眼间xx年已经远去，我们又迎来了崭新的一年。xx年我从事技术工作，并参与到项目的管理工作中。在xx公司xx项目工作。总结一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的认识。
从事技术工作，第一要有善于学习和钻研的态度。我从事的是桥梁行业，没有现成的经验可以借鉴，这就需要提前对图纸进行详细的学习，在编制施工方案时尽量贴近实际，在脑海中应该对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。
作为一名工程技术人员，在工作中要做好计划，合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备等等。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。
在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必须按要求完成，不可以拖拉敷衍。假如遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇报。便于尽快解决问题。
技术人员的工作也是非常辛苦的，白天要在现场爬上爬下指导施工，晚上还要对当天的内业资料进行整理并对第二天的工作进行安排。这就需要有吃苦耐劳的精神，当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。
技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任。及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。一切以保证进度和质量安全为前提。
在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。
企业的最终目的是赚钱，所以在提供合格产品的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序、人力、机械设备与材料计划，在保证进度与质量的前提下尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。
在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作，并参与到项目的管理工作中，使自己的专业技能和管理能力都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。
工程人年终述职报告 篇五
本人于xx年xx月份加入xx公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行，做合格的职员
在工程部工作，避免不了要与上下左右以及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，第二要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
工程人年终述职报告 篇六
本人于20xx年x月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务，免不了要与高低左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到狂妄自大，尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。
在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人分外的任务也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。
五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验，能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。
5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；
7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。
8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的.事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。
六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。
有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。
另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。
我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位：
1、基础：钢筋和砼。
2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸。
3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施。
4、在北方应注意外墙的保温。
从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定管理细则。
难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质，活是干出来的不是看出来的。
个人看法：
1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。
2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3、有好的管理能力及协调能力。
