染雾项目管理类社会实践报告 篇一
我所参与的项目管理类社会实践是在某公司的市场部门进行的。通过这次实践，我对项目管理的整个过程有了更深入的了解，并且学到了许多实用的技巧和方法。
在实践过程中，我参与了一个市场调研项目。该项目的目标是了解目标市场的需求和竞争对手的情况，为公司的产品定位和市场推广提供依据。我负责协助团队进行市场调研，包括设计问卷、收集数据、分析数据等工作。
首先，我学到了如何制定一个合理的项目计划。在项目开始之前，我们需要明确项目的目标和范围，确定项目的时间、成本和质量要求。然后，我们制定了详细的工作计划，包括每个阶段的任务和里程碑。通过合理的项目计划，我们能更好地掌控项目的进度和风险。
其次，我学到了如何有效地分配资源。在项目进行的过程中，我们需要合理地分配人力、物力和时间资源。我们根据每个成员的能力和专长，安排了不同的任务，并确保资源的合理利用。同时，我们也注意到了资源的限制和优先级，确保关键任务的优先完成。
此外，我还学到了如何进行团队协作和沟通。在实践中，我与团队成员密切合作，共同完成了市场调研的各项任务。我们定期召开会议，分享进展和困难，并及时解决问题。通过良好的团队协作和沟通，我们能够高效地完成任务，并取得了良好的成果。
最后，我学到了如何进行项目总结和评估。在项目结束之后，我们对整个项目进行了总结和评估。我们回顾了项目的目标和计划，并分析了项目的执行情况和结果。通过总结和评估，我们发现了项目的优点和不足，并提出了改进的建议。
通过这次项目管理类社会实践，我不仅理论水平得到了提升，更重要的是获得了实践经验。我深刻体会到了项目管理在实际工作中的重要性，以及良好的项目管理对于项目成功的关键作用。我相信这次实践经验对于我未来的职业发展将会有着重要的影响。
项目管理类社会实践报告 篇二
我所参与的项目管理类社会实践是在某国际公司的研发部门进行的。通过这次实践，我对项目管理的各个方面有了更深入的了解，并且学到了许多实用的技巧和方法。
在实践过程中，我参与了一个新产品开发项目。该项目的目标是开发一款新型的智能手机，并将其推向市场。我负责协助团队进行项目规划、需求分析、技术研发等工作。
首先，我学到了如何进行项目规划和需求分析。在项目开始之前，我们需要明确项目的目标和范围，了解客户的需求和竞争对手的情况。然后，我们进行了详细的项目规划，包括制定项目计划、确定项目的阶段和里程碑。通过合理的项目规划和需求分析，我们能更好地掌控项目的进度和质量。
其次，我学到了如何进行技术研发和创新。在项目进行的过程中，我们需要进行技术验证、原型设计和产品测试等工作。我们通过不断的实验和改进，不断提升产品的技术含量和竞争力。同时，我们也注重创新和用户体验，将最新的技术和功能应用到产品中。
此外，我还学到了如何进行项目风险管理。在项目进行的过程中，我们面临着各种风险和挑战，如技术风险、市场风险和竞争风险等。我们通过制定风险管理计划，识别、评估和应对各种风险。通过有效的风险管理，我们能够更好地控制项目的风险，并取得良好的项目成果。
最后，我学到了如何进行项目总结和交付。在项目结束之后，我们对整个项目进行了总结和评估。我们回顾了项目的目标和计划，并分析了项目的执行情况和结果。通过总结和交付，我们向客户展示了项目的成果，并获得了客户的认可和好评。
通过这次项目管理类社会实践，我不仅理论水平得到了提升，更重要的是获得了实践经验。我深刻体会到了项目管理在实际工作中的重要性，以及良好的项目管理对于项目成功的关键作用。我相信这次实践经验对于我未来的职业发展将会有着重要的影响。
项目管理类社会实践报告 篇三
年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。
一、收获
1、工作与项目
项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。
3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力
以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。
4、了解学习到ZPDS体系流程
5、对保密性有了更深认识
以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我认识到保密性重要性。
二、个人存在问题及不足
1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不清主次
由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作计划对项目管理
2、对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位
3、缺乏汽车整车开发基础知识了解
三、努力方向
1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中
2、加强项目管理中费用、质量管理
3、项目管理 项目：拼音：xiang mu 英文：project"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现（对共产主义国家的援外项目）。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的'，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理（project management pm）是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。 后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因叫统筹法和优选法）。现在的台湾省叫项目专案。
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的。
任何工作均有许多共性，比如：
（1）要由个人和组织机构来完成;
（2）受制于有限的资源;
（3）遵循某种工作程序;
（4）要计划，执行，控制等;
项目管理具有以下属性：
（1）一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
（2）独特性
每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
（3）目标的确定性
项目必需有确定的目标：
（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
（b）成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;
（c）约束性目标，如不超过规定的资源限制;
（d） 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;
目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
（4）活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
（5）组织的临时性和开放性（组织类型请参考评论中的项目管理的组织）
项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织。甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。
（6）成果的不可挽回性
项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试
做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99。99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
